Бюджетирование является основой планирования и оценки финансовой деятельности компании, а также одним из факторов для принятия управленческих решений.
Правильное использование доступных инструментов, четкие и грамотные действия финансовых менеджеров позволят перейти от спада к развитию и обеспечить требуемый рост финансовых показателей.
На семинаре вы узнаете о приемах управления затратами, применяемых в российских компаниях, о современных инструментах бюджетирования и контроллинга, изучите методы и порядок формирования бюджета. На практических примерах закрепите навыки, необходимые для успешного построения системы бюджетирования и контроллинга компании.
Вы можете посетить полный курс «Финансовое управление предприятием».
В результате обучения вы:
- получите комплекс практических инструментов по разработке и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контроллинга
- узнаете о принципах и методах бюджетного управления
- разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией
- узнаете о методах моделирования организации бизнеса в контроллинге
- получите представление о контроллинге как современной концепции эффективного управления компанией
- проанализируете основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях в сфере управлении финансами
- научитесь грамотно использовать инструменты финансового контроля
- рассмотрите наиболее действенные меры по выводу предприятия из финансового кризиса
- узнаете, как сократить и контролировать затраты предприятия
Бюджетирование и контроллинг
- Организация бюджетирования как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
- Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная системы бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Организация контроллинга как системы управления предприятием. Моделирование бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
- Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
- Финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
Практикум — упражнение «Расчет целевых бюджетных параметров. Раскрытие целевых бюджетных параметров в бюджетах организации. Структура бюджетов в соответствии с видами деятельности организации»
Кризисные ситуации в управлении финансами и экономике предприятий
- Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе
- факторы внешней и внутренней среды
- природа кризисных явлений в экономике
- макроэкономические системные факторы
- проблемные ситуации в управлении предприятием
- микроэкономические внесистемные факторы
- Как распознать проблему и локализовать ее. Инструменты финансового контроля. Риск-анализ структуры себестоимости. Выявление критических драйверов и режимов рентабельности
- Переменные и постоянные затраты, их типовые компоненты. Критические режимы безубыточности и убыточности
- Анализ операционного цикла (цикла оборота капитала) предприятия. Выявление системных и несистемных финансовых, операционных и логистических рисков
- Риски от действий основных стейкхолдеров. Применение методов дюрации, valueatrisk (VAR), стресс-тестирования в кризисном менеджменте
- Взаимоотношения с банками и кредиторами. Команда переговорщиков и стратегия для каждого крупного кредитора. Жесткие и мягкие линии коммуникаций
- Обеспечение контроля основных активов, сырьевой и энергетической безопасности
Практикум — кейс «Вывод предприятия из кризиса»
Эйдельсон Михаил Семенович
Эксперт-практик в области финансов
Профессиональный опыт
- 2012 — н. в. — ЗАО «Сапран групп», руководитель группы методологии
- 2009–2012 — ЗАО «БДО Юникон бизнес солюшнс», менеджер практики бизнес-решений SAP
- 2008–2009 — Группа компаний «Термекс», корпоративный контролер
- 2007–2008 — ООО «БДО Юникон консалтинг», менеджер практики управления финансами
- 2005–2007 — ГК «СТИС» (ООО «Стройстекло»), финансовый директор
- 2004–2005 — ООО «БДО Юникон консалтинг», менеджер проекта, ведущий консультант
- 2003–2004 — ОАО «Технорос», финансовый директор
- 2002–2003 — ОАО «Компания Кузбассуголь», зам. начальника финансового управления
- 1999–2002 — The Mega Group, Inc., финансовый директор
- 1994–1998 — Eagle Plus of Virginia, Inc., управляющий портфелем, аналитик, консультант
Профессиональные компетенции
- Стратегическое финансовое планирование, управление инвестициями
- Организация оперативного управления финансами и контроля затрат, процессов учета и отчетности
- Бизнес-консультирование и системная интеграция
- Консалтинг в сфере повышения эффективности, оздоровления и реструктуризации бизнеса, организации финансового управления, систем бюджетирования и контроллинга, построения инструментов для поддержки управленческих и инвестиционных решений
- Управление проектами и проектными программами в области управленческого и ИТ-консалтинга
- Постановка профессионального финансового управления, обеспечение условий для снижения издержек, оптимизация финансовой функции организации
- Организация систем управленческого и бухгалтерского учета, а также общих центров обслуживания по учетной и казначейской функциям
Образование
- 1995–1999 — Virginia Commonwealth University, финансы
- 1986–1992 — Санкт-Петербургский технологический институт, промышленная микробиология
