Курс, семинар, тренинг Управление затратами на предприятии

Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет объективно оценить качество работы предприятия.

На семинаре вы узнаете о способах снижения затрат, методах достижения экономических преимуществ деятельности, повышении конкурентоспособности.

В результате обучения вы: 

• освоите практические навыки управления затратами
• сможете оптимизировать уровень затрат предприятия
• познакомитесь с основными способами и методами сокращения затрат

• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

День 1

• Анализ затратообразующих факторов (cost drivers) по основным бизнес-процессам компании
• Бизнес без постоянных затрат. Плюсы и минусы аутсорсинга. «Light asset company». Операционный рычаг
• Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО). Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса
• Прозрачность в учете затрат. Методики рраспределения косвенных затрат. Объекты внимания
  • статьи
  • подразделения
  • процессы
  • продукты
  • клиенты
• Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов. Расчет затрат по процессам (activity based costing)
• Бюджет затрат ЦФО. Корпоративная система лимитов и норм. Контроль за исполнением бюджета. Принцип «4 глаз»

Практикум:

• Кейс «Оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат»
• Упражнение «Распределение затрат по центрам финансовой ответственности и по продуктам»
• Упражнение «Расчет затрат по процессам»
• Упражнение «Расчет суммарной стоимости владения активом»
• Кейс «Анализ затратообразующих факторов»

День 2

• Что такое «muda». Виды muda
  • перемещение
  • контроль
  • простои мощностей
  • запасы
  • ошибки
• Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе
• На чем экономить нельзя. Анализ соотношения «ценность – затраты». Методика расчета целевых затрат
• Тщательный анализ покупок. Методика «5 почему»
• Анализ инвестиционных затрат. Расчет суммарной стоимости владения активами
• Корпоративная культура низких издержек. Мотивация персонала на повышение эффективности
• Лучшие бизнес-практики успешных Low-cost-компаний

Практикум:

• Упражнение «Расчет целевых затрат»
• Кейс «Собственное производство/закупки извне»
• Кейс «Оптимизация производственной программы и нижняя граница цены в условиях дефицита мощностей»
• Упражнение «Идентификация и устранение «muda»

Толкач Владислав Владимирович

Консультант в области контроллинга и управленческого учета

Профессиональный опыт

Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 года

• Бизнес-школа ИМП, партнер, консультант
• Академия контроллинга, директор

Профессиональные компетенции

• Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании
• Контроллинг и управленческий учет
• Организационное развитие
• Управление бизнес-процессами
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах – Немецкая школа бизнеса, Киево-Могилянская бизнес-школа, Международный институт бизнеса

Клиенты

«Верес», «Armtek», «Alutech», «SMIT», «AsstrA», «BSATrans», «Involux», «Red Graphic», «Каркас», «Axis», «Solar LS» и многие другие

Образование

• Controller Akademie AG (Германия), повышение квалификации, степень Controller’s Master
• Horvath&Partners (Германия), повышение квалификации
• International Group of Controlling (Швейцария), повышение квалификации
• IFL (Швеция), повышение квалификации
• Celemi (Швеция)
• IEDC Bled School of Management (Словения)

Даты начала обучения не определены.