Курс, семинар, тренинг Защита интересов собственников от ТОП-менеджеров. Управление в условиях кризиса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес.
• Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам.
• Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
• Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
• Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
• Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
• Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения
• Снижение рисков управления компанией в период кризиса. Анализ опыта поведения в кризисных ситуациях предприятий и компаний России, Украины, Казахстана. Как не совершить типовые ошибки
  

Тысленко Андрей Григорьевич

Тысленко Андрей Григорьевич

Сфера профессиональных интересов:

корпоративное управление

Практическая деятельность:

2010-2011 - Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления) (Москва
2009 г - Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ
2009- настоящее время - Эксперт Московской Бизнес Школы
2004 – наст.время – собственник и генеральный директор консалтинговой компании «Фаисом-лаборатория»
2001-2004 гг. – Лектор (курс лекций по исследованию организационных систем) высшей школы бизнеса (МВА) при МГУ.
2000-2004 - руководитель направления по топливно-энергетическому комплексу экспертно-консультативного совета по проблемам национальной безопасности Государственной Думы РФ; первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
1995-2000 - Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Московский Институт Управления
ИПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Основные публикации:

«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС Москва;
«Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс» Москва.
«Менеджмент.Организационные структуры управления» 2011г. «Альфа-Пресс» Москва

Даты начала обучения не определены.