Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие.При оплате за 30 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.
Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов
-
Специфика управления проектами автоматизации бизнес-процессов
-
Методологии управления проектом, которые наиболее подходят для таких проектов (Обзор использования PMBok, scrum)
-
Причины успеха и неудач в проектах по автоматизации бизнес-процессов
-
Ожидания заинтересованных сторон от проектов автоматизации бизнес-процессов
-
Критерии успешности проекта автоматизации бизнес-процессов
-
Примеры успешных и неудачных проектов
Структура проекта автоматизации
-
Разработка документа Концепция автоматизации. Сколько примерно это стоит и в какие сроки можно сделать?
-
Что мы будем автоматизировать? Описание бизнес-процессов, разработка документа Техническое задание. Сколько примерно это стоит и в какие сроки можно сделать?
-
Изучение существующих на рынке «коробочных» решений на соответствие ТЗ
-
Принятие решения разрабатывать продукт «под заказ» или адаптировать «коробочный» продукт
Команда проекта
-
Собственная команда разработчиков или привлечение аутсорсера?
-
Состав команды проекта разработки (доработки) ПП: роли и специализации
-
Кого назначить руководителем проекта? Требования к квалификации РП
-
Связь мотивации людей и результата проекта
Внедрение и развитие системы
-
Как изменяется процесс разработки ПП при переводе программного продукта на стадию поддержки (использование Списка пожеланий, рейтингование пожеланий, методологии scrum и kanban)
-
Роль владельца бизнес-процесса
-
Как выстроить процесс поддержки (Внедрение процессов Управление инцидентами и Управление проблемами по ITIL)
Типовые ошибки и риски проекта автоматизации
-
Перечень типовых рисков проекта
-
Перечень мероприятий по снижению рисков
Тютюнов Константин Сергеевич
2006 — настоящее время: Руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, преподаватель Mini MBA.
2005 — 2011 Главный консультант консалтинговой группы «Лекс».
2002 — 2005 Партнер в консалтинговой компании.
До 2002 занимал управленческие позиции в компаниях из сферы ИТ, лесной промышленности, торговли.
Якубович Максим Геннадьевич
Опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК). Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года.
- Директор ИТ-компании.
- Зам. директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам).
- Руководитель проектного офиса ООО «Хьюмен систем» (услуги по автоматизации бухгалтерского учета и документооборота предприятий).
- Начальник управления организационных изменений Группы компаний Армтек (торговля автозапчастями в РБ и РФ).
- Внутренний консультант по управлению СП «Кредо-Диалог» (разработка и внедрение программных продуктов Credo (CAD-системы) для автоматизации проектно-изыскательских работ).
Отмечен призом за победу в конкурсе докладов Международной онлайн-конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты».
