Курс, семинар, тренинг Директор по стратегическому развитию

Преимущества семинара:

Слушатели ... учатся разрабатывать проекты и планы стратегического развития компании, опираясь на современные знания в сфере project-менеджмента. Кроме того, при решении бизнес-кейсов отрабатываются навыки контроллинга и просчета возможных рисков, а также путей их преодоления.

Компания, не обладающая ясной и эффективной стратегией развития, представляет собой набор разрозненных активов, отягощенных обязательствами. Чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Директор по стратегическому развитию (Chief Strategy Officer) ― один из ключевых руководителей. В его обязанности входит не только разработка проектов и планов стратегического развития бизнеса, но и последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков.

Внимание!

Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Этот семинар для Вас, если Вы

• генеральный директор
• руководитель, член совета директоров
• директор по стратегическому развитию

В результате обучения Вы

• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации
• сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии
• получите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования на примере реально существующих компаний
• освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности
• составите карты контроля рисков и приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков

Каждому участнику выдается сертификат.

День 1 Стратегическое развитие компании

• Ожидания генерального директора от работы службы стратегического развития
• Цели создания службы стратегического развития
• Роль и место службы стратегического развития в структуре предприятия
• Цели, задачи, функционал директора по стратегическому развитию
• Влияние директора по стратегическому развитию на результат работы компании
• Построение отношений с генеральным директором. Анализ и планирование ожиданий
• Взгляд западных и российских руководителей на роль службы стратегического развития
• Коренные отличия в стратегическом развитии западных и российских компаний
• Стратегическое управление и стратегическое развитие. Понятие стратегии и стратегического планирования, миссия и видение
• Объекты стратегического развития
  • бизнеса
  • компании
  • финансово-экономические показатели
• Факторы динамичного развития компании
• Виды стратегий развития компании. Методы формирования и технологии реализации
• Разработка стратегических целей и задач. Расстановка приоритетов, учет интересов собственника, построение дерева целей предприятия
• Привязка оперативной деятельности к стратегическим целям
• Стратегии в различных условиях и изменяющихся факторах внешней и внутренней среды

Практикум:

• Упражнение «Построение карты ожидаемых результатов от службы стратегического развития»
• Упражнение «Разработка комплексной системы драйверов стратегического развития компании»

День 2 Стратегический аудит предприятия

• Соотношение целей и ресурсов компании для стратегического развития
• Система управления: структура и процессы
• Анализ конкурентной позиции компании
• Факторный анализ подсистем внутренней среды компании
• Стратегическое и оперативное управление продуктовым портфелем компании
• Корпоративная культура, зависимость стратегического развития от корпоративной культуры

Практикум: Проведение аудита текущей стратегии с учетом целей, задач, динамики внешней и внутренней среды, планируемых результатов и предъявляемых требований

Генерирование стратегических альтернатив

• Стратегии сокращения издержек, дифференциации, фокусирования
• Корпоративные стратегии. Стратегии стабилизации, роста, свертывания
• Функциональные стратегии
  • финансовые
  • производственные
  • стратегии управления
  • ресурсные
  • товарно-рыночные
  • стратегии продаж
• Стратегия «голубого океана»

Оценка и выбор стратегических альтернатив

• Заявление о стратегических целях
• Этапы выбора стратегии. Разработка, корректировка и оценка (анализ)
• Финансовая оценка стратегических альтернатив. Влияние на показатели бизнеса. Частота расчета значений показателей
• Ошибки при выборе стратегии
  • имитация конкурентов
  • избегание ответственности выбора между различными стратегическими позициями компании
  • отсутствие согласованности на различных функциональных уровнях внутри компании, и другое
• Типовые ошибки и ключевые факторы успеха при выборе стратегии

Практикум: Формирование и оценка стратегических альтернатив, разработка методики выбора наиболее перспективных альтернатив

День 3 Комплексная модель системы управления

• Цикл деятельности
• Цикл управления
• Место и роль стратегического планирования в системе управления
• Системный подход к управлению компанией
• Принципы моделирования организационных систем
• Трехуровневая модель «Человек – Стратегия – Организация»
• Миссия, видение, ценности – идеология организации, определяющая поведение

Организация процесса стратегического планирования

• Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
• Участники процесса, принципы организации процесса
• Управление содержанием процесса
• Организация контекста процесса
• Что первично: курица или яйцо? Содержание и контекст: что является определяющим
• Фазы жизненного цикла организации
• Типология организационной культуры

Практикум: Демонстрация и обсуждение примера документа «Положение о Стратегическом комитете»; групповая работа по определению типов  культур организаций, представленных участниками семинара, формализация результатов

Разработка стратегической парадигмы

• Модели поведения собственников, определяющих видение организации
• Выделение объекта разработки стратегии – стратегической хозяйственной единицы СХЕ
• Учет интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
• Формализация потребительской ценности и характер поведения в ценовых сегментах
• Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии
• Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность
• Примеры учебных кейсов для разработки стратегии

Практикум: Инвентаризация бизнес-портфеля и выбор объекта для разработки стратегии. Работа в группах

День 4 Принципы и инструменты формализации стратегии

• PEST-анализ
• Карта отрасли
• Портфельный анализ: матрица BCG
• 5 сил Портера
• «Правильная» разработка стратегической матрицы SWOT-анализа
• Методы формализации бизнес-стратегии
• Методы формализации конкурентной стратегии

Практикум: Формализация стратегии СХЕ, групповая работа

Каскадирование целевой стратегической программы

• Разработка целей и результатов, отражающих ожидания собственника
• Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий стейкхолдеров
• Разработка целей оперативной деятельности
• Разработка целей развития внутренних ресурсов
• Способы проверки системности целевой модели

Практикум: Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов

Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

• Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
• Настройка и формализация процессов обратной связи
• Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
• Настройка системы мониторинга реализации стратегии
• Организация учета
• Настройка организации на реализацию стратегии
• Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности

Практикум: Демонстрация и обсуждение примеров документов: «Положение о стратегии», «Положение о системе стратегического управления»

День 5 Классификация и выявление рисков

• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности
  • финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
  • стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели

Оценка рисков

• Дисперсия
• Среднеквадратичное отклонение
• VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
• ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков

• Назначение и структура карты рисков
• Примеры составления карт для различных отраслей

Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»

Модель управления бизнес-рисками (BPRC)

• Структура модели и анализ бизнес-рисков
• Разработка стратегий. Функционирование модели
• Роль внутреннего аудита

Практикум: Задание «Разработать процедуру контроля рисков в компании»

Богопольский Юрий Александрович

Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации

Учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента

Кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования

Бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий

Автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях

Профессиональный опыт

• Генеральный директор группы заводов. Корпорация «Евросервис». В состав группы заводов входят: комбинат, два завода, 8 сбытовых каналов - филиальная сеть, собственная розничная торговая сеть, отделы по работе с торговыми сетями, несетевым ритейлом, дистрибуторами, оптовиками, HoReCa, van selling; а также службы главного инженера, главного механика, главного технолога, главного энергетика, ОКС, АХЧ, финансовая, юридическая, HR-служба, закупок, логистики, маркетинга
• Управляющий директор комбината. ГК «ММК»
• Директор по маркетингу и сбыту комбината. ГК «ММК»
• Директор по маркетингу и продажам. МА «МЕДИ»
• Директор по сбыту торгового дома. ТД «Мелифаро»

Имеет 7 правительственных наград, почётный диплом Министерства образования и науки РФ, корпоративную награду «За эффективное управление комбинатом», ГК «ММК»

Преподавательская деятельность

• Дипломированный тренер, специальность «управление бизнесом», уровень «Level4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
• Сертифицированный преподаватель управления человеческими ресурсами, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
• Создал и 3 года руководил выпускающей кафедрой менеджмента и коммерции в ВУЗе
• Организовал преподавание 20 дисциплин в ВУЗе специальностям «менеджмент», «маркетинг», «коммерция»
• Автор и руководитель более 30 проектов развития предприятий, систем управления, сбытовых систем
• Провёл около 200 семинаров для собственников, менеджеров высшего и среднего уровней управления

Образование

• Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
• МГТУ. Организация управления производством. Квалификация «менеджер», диплом
• РАГС при Президенте РФ. Менеджмент. Квалификация «преподаватель менеджмента», диплом
• Аспирантура ИЭП КНЦ РАН. Экономика и управление. Кандидат экономических наук, диплом
• CENTEK, Университет Лулео. Швеция. Маркетинг, сертификат
• Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент, сертификат
• Шесть зарубежных стажировок

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Профессиональные компетенции

• Создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект)
• Консультирование по постановке финансовой службы
• Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков
• Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство
• Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок

Клиенты

ЦДН «Аверс-Гранд», Ноябрьскгаздобыча, Газпромэкспорт, «Дом-Недвижимость», группа Компел, комапния «Олвейс», Сбербанк РФ, ЛУКойл, ДСК-1, ХГАПО (Харьковское государственное авиационное производственное объединение), ВСР (West Siberian Resources), Сибур, ТНК-ВР, НоваТэк, Роснефть, Сибнефтегаз, «Базовый элемент», «РусАл», ENRC, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», Казмунайгаз, КазахОйлАктюбе, группа компаний «Разгуляй», ОАО «СеверСталь», группа компаний «Регион», Deloitte, АССА, ГИФА, ОАО «Лебедянский» и многие другие

Преподавательская деятельность

• 2003 – по н.в. — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
• 2000 – по н.в. — Высшая школа менеджмента ГУ-ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
• 2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
• 2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
• 2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по корпоративным финансам
• 2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и исследований, обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Выступления и публикации

• 2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы развития электроники в РФ»

Образование

• 2002 — Школа бизнеса IEDC (г.Блед, Словения), программа для преподавателей школ бизнеса
• 2001 — Школа бизнеса IESE (г.Барселона, Испания), применение case-метода в бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
• 1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова, экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
• 1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, финансы и кредит

Наконечный Дмитрий Иванович

Консультант в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, стратегического маркетинга, организационного развития, процессного управления, стратегического и операционного контроллинга, управления проектами

Профессиональный опыт

• Консалтинговая Группа «АЗ», партнер-консультант по стратегическому управлению
• Группа Компаний «ИНТАЛЕВ», ведущий консультант по организационному развитию и стратегическому управлению
• Частные коммерческие предприятия, впоследствии вошедшие в состав холдинговой компании «Движение - Нефтепродукт», заместитель генерального директора

Профессиональные компетенции

• Оргпроектирование и структурно-функциональный инжиниринг
• Стратегический и операционный контроллинг
• Разработка маркетинговой стратегии, продвижение компании
• Стратегии развития, постановка и внедрение сбалансированной системы показателей – ССП (BSC/KPI)
• Формирование стратегии и реорганизация коммерческого блока
• Маркетинговая оценка и определение направлений коммерциализации наукоемких проектов
• Аудит более 50 систем стратегического управления и организационно-функциональных структур бизнес-компаний, некоммерческих и административных организаций

Клиенты

«Гросско», «ИНТАЛЕВ - Казахстан», «Регионнефтепродукт», Кировский маргариновый завод, «КРЕАТИВ», «ЮВИС» (Никопольский трубный завод), «Тольяттинский трансформатор», Администрация Тюменской области, «СИТРОНИКС», ОАО «Международный Аэропорт Шереметьево», Группа бизнесов «Баграм 345», ОАО «Башнефть», AMERIA RUSS LTD,ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает на программах МВА в ведущих вузах и бизнес школах курсы «Управление инновациями и изменениями», «Управление знаниями», «Стратегическое управление», «Управленческое моделирование», «Стратегический менеджмент», «BSC – Сбалансированная система показателей: стратегия, воплощенная в повседневной практике». «Стратегическое управление на основе ССП/BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана»

Выступления и публикации

Автор учебных кейсов и статей в периодических изданиях: «Коммерческий директор», «Финансовая газета»

Образование

• 2006 — Институт практической психологии «Иматон», «Организационная психология: системный подход»
• 1984 — Кировский политехнический институт, «Электрические системы», инженер-электрик
• Семинар-тренинг Томаса Гэда, «Разработка и продвижение бренда»
• Семинар «Выявление скрытой мотивации в практике управления и консультирования»
• Семинар «Команда в организации от А до Я»
• Семинар-тренинг «Управление проектами по стандарту PMBOKGuide»

Статьи

• О брендинге в Мединге и взгляде наоборот
• Системное моделирование с применением традиционных инструментов управления или еще один заход на системный подход
• Стратегическая фокусировка: из множества путей наверх выбери один
• Почему ССП/ BSC – все-таки система?
• Нам кризис строить и жить помогает

Егорова Оксана Сергеевна

Эксперт в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, бюджетного управления, процессного управления, контроллинга

Профессиональный опыт

• ГК «Инталев», ведущий консультант по стратегическому управлению и бюджетированию, руководитель проектов
• ООО «Константа», консультант

Профессиональные компетенции

• Управление
• Разработка систем стратегического управления
• Разработка и сопровождение внедрения BSC (Сбалансированных Систем показателей), KPI
• Реинжиниринг бизнес-процессов: классификация, описание, оптимизация
• Постановка систем взаимоотношений с клиентами
• Автоматизация бизнес-процессов, ключевых показателей деятельности (KPI), бюджетирования

Клиенты

ГК «Ромек», ЗАО «Корпоративные Логистические Системы», ОАО «Гросско», ОАО «Кировский маргариновый завод», ООО «СИМ», ООО «ТД Регионнефтепродукт», ООО «Белый парус», ОАО «ГМЗ», ООО «Константа», «Декор», «Росэнергоатом», Ренова – СтройГруп, ООО «Татнефть – Центрнефтепродукт», «Коммаш», «ЛЭТЗ», «ГМЗ» и другие

Преподавательская деятельность

• НОУ «Академия Менеджмента «ИНТАЛЕВ»
• Бизнес-школа НИУ ВШЭ
• Проведение курсов повышения квалификации, семинаров, тренингов

Выступления и публикации

Публикации в СМИ, постоянный докладчик на тематический форумах, мастер-классах, конференциях

Образование

• 2005 — Нижегородский государственный технический университет, ФИСТ, инженер по специальности информационные системы
• Межрегиональная общественная организация «Академия менеджмента и рынка», курсы повышения квалификации «Управление проектами в условиях экономической нестабильности» (Управление проектом по стандартам PMBOK. Методология PMI)
• НОУ «Академия Менеджмента «ИНТАЛЕВ», курсы повышения квалификации  «Корпоративный контроллинг», «Корпоративный менеджмент», «Документооборот», «Бюджетное управление: Уровень I. Постановка»
• НЛП, тренинг «Технология презентации»