Курс, семинар, тренинг Реформа холдинга в единый бизнес-комплекс.

Семинар ориентирован на руководителей компаний, финансовых директоров, юристов.

Семинар ведет: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель консультационного центра "Бизнес-технологии и право", руководитель сектора организационного проектирования и реструктуризации авиастроительной корпорации "Иркут", юрист, экономист, специалист по предпринимательскому праву и бизнес-планированию, разработчик консалтинговых проектов.

Программа семинара:

1. Создание и организация
   • Акционерное общество. Правовой статус акционерного общества, как юридического лица. Структура акционерного общества. Участники акционерного общества - состав акционерного общества и состав акционера. Правовой статус акционера мажоритария и миноритария. Правовой статус преобладающего акционера. Правовой статус контролирующего акционера (изменения ГК РФ). Ошибочные представления собственников и менеджмента.
   • Понятия «группа компаний», «холдинг» в законодательстве РФ. Правовое положение холдинга. Противоречия законодательства.
   • Дочерние отношения, как основа холдинговых отношений. Правовые основания дочерних отношений, их виды и взаимодействие. Преобладающее участие основного общества в капитале дочернего общества. Правовой статус основного и дочернего обществ. Создание дочерних структур. Особенности правового положения 100-процентного дочернего общества.
   • Организационно-управленческие структуры холдингов. Линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура с элементами проектного управления. Проектно-целевая структура. Дивизиональная структура. Проектно-матричная структура. Консорциональная структура. Вертикальная (иерархическая структура управления). Горизонтальная функциональная структура управления. Смешанные структуры управления.
   • Централизованные функции основного общества. Основное общество, как холдинговая компания в имущественном холдинге, в договорном холдинге, в имущественно-договорном холдинге. Централизация и децентрализация управления холдингом. Механизм создания общекорпоративных норм в холдинге. Управляющая компания в холдинге.
2. Управление
   • Юридическая сущность гражданско-правовых (предпринимательских) отношений участников групп компаний и холдингов. Понятие «рыночная стоимость». Сделки с участием членов групп компаний и холдингов по передаче имущества, выполнению работ, оказанию услуг. Последствия безвозмездной передачи имущества выполнения работ, оказания услуг. Сделки с участием аффилированных и заинтересованных лиц. Трансфертные цены. Финансирование в системе холдинга.
   • Правовые основы управления в группе компаний и холдинге. «Управление» как вид гражданско-правовых (предпринимательских) отношений участников групп компаний и холдингов. Создание единого правового пространства в системе холдинга. Организационно-правовые аспекты вертикального управления холдингом. Понятие «правовое распределение функций и полномочий» между основным и дочерними обществами. Организационно-правовые аспекты горизонтального управления. Понятие «пределы управляемости». Контроль и регулирование процессами в дочерних обществах. Внедрение современных систем управления. Организация единой системы передачи управленческой информации.
   • Управление дочерним обществом. Организационно-правовые механизмы управления дочерним обществом. Полномочия органов основного общества в управлении дочерним обществом. Понятие «указание основного общества дочернему обществу». Полномочия органов дочернего общества. Правовое положение представителей основного общества в органах управления дочернего общества. Система «вертикального» управления дочерним обществом. Система «горизонтального» управления дочерним обществом.
   • Управляющая компании. Правовая классификация терминов «управление» и «управляющая компания». Виды управляющих компаний. Правовое положение управляющей компании, в качестве основного общества имущественного, договорного или смешанного холдинга. Особенности правового положения дочернего общества в качестве управляющей компании холдинга. Соотношение полномочий функциональной управляющей компания и основного общества имущественного холдинговой. Существенные условия договора. Права и обязанности сторон договора. Представительские функции управляющей компании. Целесообразность и экономическая обоснованность договора управления. Цена услуг управляющей компании. Показатели эффективности работы управляющей компании для цели признания ее вознаграждения обоснованным. Документационное обеспечение договора управления. Правовое оформление дополнительных услуг, предоставляемых управляющей компанией, по управлению. Правовое оформление передачи помещений, технологий, другого имущества управляющей компании. Договорное разделение и/или «соединение» аппарата управления дочернего общества и основного общества. Внутренние нормативные документы холдинга (положения, стандарты, регламенты и т.д.).
   • Разновидность договора с управляющей компанией о передаче полномочий исполнительного органа управления. Правовая классификация договора.
3. Аутсорсинг, как метод управления
   • Основные договоры аутсорсинга. Договоры возмездного оказания услуг по управлению компанией (дочерним обществом); по управлению обособленным подразделением заказчика (филиалом); по обслуживанию видами функционального управления (финансы, бухгалтерский учет, другие); по управлению объектами недвижимости заказчика; по управлению хозяйственными и/или производственными комплексами; по управлению производственным персоналом заказчика. Договоры аутсорсинга, заключенные на основе возмездного оказания услуг, агентирования, аренды. Договоры, заключенные на основе договоров смешанного типа, или договоров, не предусмотренных законодательством. Существенные условия договоров аутсорсинга. Экономическая обоснованность договоров аутсорсинга. Обоснование рыночной стоимости услуг аутсорсера. Показатели эффективности работы аутсорсера для признания его вознаграждения обоснованным. Особенности заключения аутсорсинга с некоммерческой организации.
   • Особенности аутсорсинга (инсорсинга) в холдинговых структурах. Договор аутсорсинга с реальной и номинальной управляющей компанией холдинга. Особенности исполнения договора аутсорсинга с реальной управляющей компанией. Разработка и согласование: регламента функционально-горизонтального, вертикально оперативного подчинения штатного состава заказчика аутсорсеру; системы документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; системы подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения услуг управления; порядка оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
   • Особенности исполнения договор аутсорсинга. Разработка и согласование регламента управленческого взаимодействия заказчика и аутсорсера; документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения аутсорсером услуг, оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
4. Риски
   • различия договора аренды недвижимости и договора по передаче недвижимости в управление;
   • различия договоров подряда и возмездного оказания услуг;
   • возможное признание договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недействительным;
   • возможное признание договора аутсорсинга, в том числе договора управления незаключенным;
   • возможное признание действий сторон договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недобросовестными или неразумными (изменения ГК РФ);
   • возможное признание способов исполнения договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
   • возможное признание форм документарного оформления договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
   • возможное признание договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих экономической целесообразности
   • заключение договора о передаче функций единоличного исполнительного органа управления, с фактическим предоставлением директору помещений, технологий, другого имущества управляющей компании;
   • заключение договора о передаче функций единоличного исполнительного органа управления, с замещением руководящих должностей и установлением двойного подчинения;
   • заключение договора аутсорсинга на условии «аренды» персонала.

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!