Программа предназначена для специалистов по обучению и развитию, для тех, кто уже выбрал для себя путь бизнес-тренера или только «примеряет на себя» эту специальность.
Обучение по данной программе позволит за короткие сроки освоить основные необходимые для бизнес-тренера навыки:
- оценка потребности в обучении;
- подготовка программы и плана тренинга;
- подбор необходимых методов для освоения новых умений;
- управление активностью группы;
- работа со «сложными» участниками тренинга;
- оценка эффективности обучения;
- планирование саморазвития тренера.
Особенностью данной программы (подробная программа в приложении) является то, что участники сразу вовлекаются в процесс ведения тренинга, учатся на своём практическом опыте.
Продолжительность программы: 40 академических очных часов и 40 часов самостоятельного обучения по заданиям тренера.
Даты ближайшей программы: 15, 22, 29 мартаи 5 апреля2008 года.
Стоимость обучения: 18 тысяч рублей за одного участника, при обучении 2-х и более сотрудников одной организации скидка – 10%.
Количество участников в группе ограничено: 12 человек.
По итогам прохождения тренинга выдаётся сертификат.
Предлагается содействие в трудоустройстве успешных участников.
Программа тренинга для тренеров: «Тренер. Путь к мастерству».
Цель: подготовка специалиста по обучению и развитию персонала, способного эффективно организовать и провести тренинг от момента оценки потребности в обучении до итоговой оценки эффективности.
Введение: знакомство, целеполагание, правила.
Примерная программа:
- Основные положения бизнес-обучения.
- Обучение взрослых. Цикл обучения.
- Виды бизнес-тренингов. Особенности целей, задач, методов поведения каждого вида тренинга.
- Формирование системы обучение. Оценка потребностей, планирование, контроль эффективности.
- Бизнес тренинг от идеи до оценки эффекта.
- Цикл подготовки тренинга: пред-тренинговая диагностика, разработка программы, проведение тренинга, пост-тренинговое сопровождение.
- Оценка потребности в обучении. Пред-тренинговая диагностика. Виды и формы организации.
- Структура бизнес-тренинга.
- Подготовка содержательной части тренинга.
- Виды тренинговых упражнений. Особенности формирования методики и проведения: деловых игр, ролевых игр, кейсов, групповых дискуссий, мозговых штурмов, минилекций, психогимнастических упражнений.
- Оценка эффективности тренинга. Организация процедур пост-тренингового сопровождения.
- Организация бизнес-тренинга.
-
Управление динамикой обучения и развития на тренинге.
- Динамика обучения участника. Этапы усвоения нового. Методы активизации научения.
- Групповая динамика. Этапы формирования группы. Методы стимулирования групповой динамики на разных этапах.
- Работа со «сложными участниками». Методы нейтрализации и использования неконструктивного поведения участников.
- Личность тренера.
- Основные компетенции тренера. Этических кодекс тренера.
- Карьера бизнес-тренера. Виды специальностей бизнес-тренера. Построение личного плана развития карьеры.
- Подведение итогов тренинга.
- Защита итоговых проектов.
- Оценка эффективности состоявшегося тренинга.
Чуйкина Татьяна Альбертовна
Сертифицированный бизнес-тренер. Опыт успешной разработки и проведения корпоративных обучающих программ с 2002 года.
