Более половины американских и европейских промышленных предприятий системно занимается развитием производственных систем, в России же данная тенденция только развивается.
Между тем, даже закупив самое дорогое современное оборудование и поместив его в устаревшую производственную систему невозможно получить даже минимальные конкурентные преимущества. Единственный путь — развитие производственной социо-технологической системы способной удовлетворить требования потребителя и обеспечить реализацию творческого потенциала своих сотрудников.
В ходе семинара будут рассмотрены два подхода к разработке стратегии, зарекомендовавшие себя как самые продуктивные за последние 50 лет — BSC и Hoshin Kanri.
В результате обучения вы:
- изучите инструменты стратегического анализа
- познакомитесь с дорожной картой Hoshin Kanri
- познакомитесь с концепцией LEAN
- рассмотрите методы управления проектами развития производственной системы
- познакомитесь с системой TWI
- научитесь формулировать миссию и прорывное видение, ценности
- сможете создать программу стратегических преобразований
- узнаете как проводить стратегический анализ
- сформулируете стратегию развития производственной системы
- разработаете стратегическую карту BSC
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
Подходы к разработке стратегии развития производственной системы
- Сбалансированная система показателей BSC
- Операционная бизнес система Hoshin Kanri
Процессная модель разработки стратегического плана
Разработка стратегии развития производственной системы
- Формирование долгосрочной перспективы развития
- Определение миссии, ключевых ценностей, видения компании
- Стратегические сдвиги. Планирование программы стратегических преобразований
- Формирование стратегической модели
- Организация стратегической команды
Практикум: Формулирование миссии и прорывного видения, ценностей, создание программы стратегических преобразований
Разработка стратегии
- Стратегический анализ. Выявление стратегических проблем
- Инструменты разработки стратегии
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- матрица Портера
- матрица Продукт/Рынок
- матрица Рынок/Технологии
- стратегический отчет о прибылях и убытках
- карты потоков создания ценности
- президентская диагностика
- матрица «прорывов»
- диаграмма Исикавы
- принцип Парето
- FMEA
- Концепция LEAN
- Формулирование стратегии. Заявление о стратегическом направлении
Практикум: Упражнение «Матрица «прорывов», формулирование стратегии».
Перевод стратегии на нижестоящие операционные уровни
- Создание стратегической карты BCS
- Показатели BSC. Целевое значение показателей BSC
- Х-матрицы Hoshin Kanri
- Матрица показателей «Оргпрома»
- Стратегические направления
- Сбалансированная система показателей BSC, «Оргпрома»
- Дорожная карта Hoshin Kanri
Практикум:
- Упражнение «Создание стратегической карты BSC»
- Упражнение «Разработка Х-матрицы высшего уровня, разворачивание Х-матрицы на первый операционный уровень»
- Упражнение «Разработка матрицы показателей «Оргпрома» высшего уровня»
Составление стратегического плана развития производственной системы
- Стратегические инициативы
- Стратегическое финансирование
- Отчетность
- Портфель инвестиций
- STRATEX
- Тактические команды
- Оперативные команды
- Команды исполнителей
Выполнение стратегических инициатив
- Управление проектами стратегического развития производственной системы
- Уровни вовлечения персонала, система TWI
Стюхин Дмитрий Александрович
Профессиональный опыт
- 2012 – н.в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию
- 2011 – 2012 — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству
- 2010 – 2011 — ООО «Лидер Лайт», начальник производства
- 2000 – 2010 — Рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве
- 1987 – 2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности
Профессиональные компетенции
- Разработка стратегии развития производства
- Управление проектами развития производственной системы
- Производственные запуски start-up
- Составление и развертывание программ развития производства
- Проведению изменений типов и качества производственных систем
- Управление качеством, TQM, Poka-yoke, Jidoka & Andon
- Управление вовлечением персонала в развитие производственной системы, TWI, KAIZEN
- Картирование потоков создания ценности, VSM
- Внедрение операционной бизнес-системы КОМПАС, HOSHIN KANRI
- Повышение эффективности использования оборудования, быстрая переналадка, автономизация TPM, OEE, SMED
- Построение логистики рабочего места, 5С
Образование
- 2012 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, лин-менеджмент
- 2012 — Московский технологический институт «ВТУ», управление производством
- 2000 – 2001 — The Open University, The Effective Manager
- 1982 – 1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С.М. Кирова, инженер-штурман
