Курс, семинар, тренинг Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала

Аудитория: Руководители, специалисты по управлению персоналом и организационному развитию.

Цель: Раскрыть технологию управления численностью персонала; Предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.

Программа:

Технологии оптимизации численности персонала.

1. Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
- Постановка задачи оптимизации численности персонала.
- Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
- Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
- Качественные подходы к оптимизации численности персонала
- Управление дополнительными расходами на персонал;
- Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
- Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
- Управление качеством персонала.

2. Управление численностью персонала.
- Определение оптимальной численности персонала.
- Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.

Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.

3. Мотивация и материальное стимулирование персонала
- Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
- Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
- Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
- Требования к системе оплаты труда.
- Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.

4. Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
- Технология разработки постоянной части вознаграждения;
- Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
- Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;

5. Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
- Ключевые показатели эффективности деятельности;
- Методы определения КПЭ;
- Примеры алгоритмов расчета,
- Методика использования КПЭ для материального стимулирования.
- Технология разработки переменной части вознаграждения.
- Источники средств для выплаты премий.

Время проведения занятий – с 10:00 до 17:00

В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы. По окончании обучения участники получают сертификат.

Внимание: группа ограничена. Предварительная регистрация обязательна!

Гагарский Владислав Анатольевич - ведущий преподаватель кафедры «Корпоративные информационные системы» Российского Нового Университета (г. Москва). Специализация - регламентация бизнес-процессов, совершенствование систем управления предприятием, оптимизация численности персонала. Проекты по управленческому консультированию выполнялись в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, недвижимость, оптовая торговля, телекоммуникации, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность. Автор публикаций в профессиональных изданиях: “Как оптимизировать численность персонала”, “Совершенствование организационных структур” и др.