Курс, семинар, тренинг Финансовый менеджмент по международным стандартам

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

55 500 р.

Добавить к сравнению

Программа курса

Регламент на 6 дней очного обучения:

09:00 - 16:15

3 перерыва - 15", 45", 15"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

КЛЮЧЕВЫЕ ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ В СТАНДАРТАХ МСФО

  • Отчетность в системе финансового учета по МСФО
  • Информационное обеспечение финансового учета. Виды отчетности
  • Принципы МСФО: раскрытие информации о финансовом положении компании для инвестора и руководителей. Основные подходы к оценке активов и обязательств
  • Учетная политика предприятия: правила и процедуры, применяемые при составлении финансовой отчетности

ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТОВ «О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ», «О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ»

  • Методы составления баланса (BS) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат баланса и его статьи
  • Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные активы
  • Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: краткосрочные (оборотные) активы
  • Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные и краткосрочные обязательства
  • Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: собственный капитал
  • Методы составления отчета о прибылях и убытках (P&L) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат отчета и его статьи

ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТА «О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ» И КОНСОЛИДИРОВАНИЕ ОТЧЁТНОСТИ

  • Методы составления отчета о движении денежных средств (SCF) в соответствии с основными принципами МСФО(IFRS). Формат отчета и его статьи
  • Методы составления консолидированной отчетности компаний холдинговой группы: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF) Формат консолидированной отчетности и ее особенности
  • Основной анализ финансовой отчетности интерпретационным методом. Полное раскрытие в финансовой отчетности

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ МСФО

  • Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Информация о затратах для обоснования управленческих решений
  • Методы составления управленческой отчетности компаний: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF). Формат управленческой отчетности и ее особенности

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В КОМПАНИИ

  • Методика составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный метод. Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? Практикум: «Методика составления отчета о движении денежных средств(SCF-ОДДС) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках». Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС. Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО). Практикум: «Анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании»
  • Внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Бюджет движения денежных средств (Cash Budget). Практикум: «Определение оптимального остатка Cash Flow». Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования. Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации. Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы. Основные проблемы ее внедрения на предприятии

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В КОМПАНИИ

  • Организация и функции системы казначейства в компании. Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения. Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Управляющий денежными средствами (Cash Manager) и Казначей(Treasurer): кто есть кто? Практикум: «Кто такой управляющий денежными средствами (Cash Manager)? Какова его роль на предприятии?» Примерная форма должностной инструкции. Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции. Ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра; управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности; банковские инструменты в казначействе; хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов; управление дебиторской задолженностью (системы поощрения и наказания). Система ключевых показателей (KPI) оценки работы казначейства. Отдел казначейства - центр прибыли или центр затрат?
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовых учреждениях

Преподаватели

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Сфера профессиональных интересов:

Финансовая функция предприятия

Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»
ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва)
2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»
1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард).
1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций
1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела
1996-1999 гг.: - Государственный Университет Управления,
Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес"
1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова
экономический факультет

Основные публикации:

"Деловой оборот в интернет-среде" - «Банковское дело в Москве» № 11, 2000 г.
"Банковские проекты построения платежных систем на базе микропроцессорных карточек – новый бизнес или жизненная необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г.
"Карточный бизнес – реальный способ сохранения доходов" - «Банковское дело в Москве» № 9, 2000 г
"Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса " -«Банковское дело в Москве» № 6, 2000 г.
"Операционный менеджмент: серия Учебники для программы МВА" - Москва, ИНФРА-М, 2005
"Инновационный менеджмент: серия вопрос-ответ (учебное пособие)" -Москва, ИНФРА-М, 2002
" Реинжиниринг инновационного предпринимательства (учебное пособие)" - Москва: ЮНИТИ, 1999 г.
"Реформирование и реструктуризация предприятий (учебно-методическое пособие)" - Москва: ПРИОР, 1998 г.




Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪