Курс, семинар, тренинг Аутсорсинг логистики. Организация работы и управление отношениями с провайдерами логистических услуг

Логистический аутсорсинг (передача третьей стороне услуг склада, перевозок, таможенного оформления, сертификации, дистрибуции) давно уже стал требованием времени и выбором очень многих компаний, желающих концентрировать свое внимание на стратегически важных операциях и/или не развивать внутри компании те функции, где на рынке уже присутствуют эффективные и качественные предложения логистических операторов.

Как принимается решение об аутсорсинге? Какие факторы необходимо учесть? Как выбрать логистического партнера и добиться желаемого результата? Каковы принципы управления логистическим аутсорсингом? На эти и многие другие вопросы отвечает этот тренинг.

Цели тренинга:

• Представить теоретический материал и практические аспекты выбора партнера, организации и реализации взаимодействия с логистическими операторами по следующим направлениям:
  • Взвешенное принятие решения о стратегическом партнерстве
  • Квалификация, выбор и оценка поставщика услуг
  • Пути достижения / поддержания целевых показателей (уровень сервиса, затраты, качество)
  • Реализация системы управления (планирование, организация, реализация, контроль) операциями через договор, KPI и соглашение об уровне обслуживания SLA
  • Оценка рисков.
• Познакомить участников с примерами хороших практик в разных отраслях, с распространенными ошибками и предоставить возможность пропустить свой собственный опыт через новые возможности;
• Раскрыть специфику партнерской стратегии взаимодействий в сравнении с конкурентной.
• Обеспечить профессиональный рост участников и монетарные выгоды для компаний.

Это тренинг для Вас, если:

• Вы рассматриваете аутсорсинг как возможную альтернативу, создаете, развиваете, поддерживаете взаимодействие с логистическими операторами.
• Перед Вами стоят задачи сокращения затрат, обеспечения надежности и качества операций, которые уже находятся на аутсорсинге;
• Вы начинаете /продолжаете карьеру, и Вам нужны базовые инструменты управления 3-ей стороной.
• Вы уже многое знаете и являетесь высокими профессионалами и хотите дополнить свой арсенал новым опытом и расширить горизонт системными знаниями.

Целевая аудитория

руководители предприятий, руководители и специалисты подразделений логистики, взаимодействия с партнерами, закупок услуг, внутреннего контроля.

Продолжительность

1 день (8 академичсеких часов) с 10-00 до 18-00

Программа тренинга:

1. Классификация логистических операторов, история и тенденции развития логистического аутсорсинга;
2. Базовые понятия складской и транспортной логистики;
3. Стратегический выбор: производить или покупать;
4. Основные принципы управления аутсорсингом, уровни управления;
5. Выбор и квалификация поставщика услуг/ исполнителя:

• Категории поставщиков, получение информации о них;
• Критерии оценки и методики выбора, технология проведения конкурса,
• Квалификация поставщика;

1. Виды логистических договоров;
2. Содержание договора, работа с рисками, SLA;
3. Организация текущей работы, документооборот;
4. Управление эффективностью операций (тарифная сетка, управление затратами и рисками);
5. SPM (управление результативностью поставщика/исполнителя);
6. Управление взаимоотношениями с третьей стороной. Совместные проекты.

В ходе тренинга используется индивидуальная и групповая работа по следующим направлениям:

• Разбор реальных ситуаций.
• Производить или покупать складские операции
• Поиск проблемных областей в текущей ситуации взаимодействия с третьей стороной. Определение корневых причин и разработка плана действий по их устранению.

*Информация указана справочно, актуальную программу тренинга можно уточнить у менеджеров