Курс, семинар, тренинг Практикум Светланы Ивановой. Массовый подбор персонала

Эта программа – возможность обучиться у Светланы Ивановой по беспрецедентно невысокой стоимости. Автор эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-Школой SRC!

Нет необходимости, да и бюджета, чтобы направить специалистов по подбору массового и линейного персонала на сложный двухдневный тренинг? В рабочей практике не нужны многочисленные варианты вакансий, нужен только ограниченный набор? Специалист только начал работу, слишком сложную информацию будет трудно усвоить? Вы не ждете «волшебной таблетки», которая позволит найти множество кандидатов там, где их нет, или их не устраивают условия, а хотите узнать практические «фишки» подбора и, главное, оценки рисков при подборе массового и линейного персонала? Если вы ответили положительно, то этот семинар разработан именно для Вас!!!

Вы получите набор КОНКРЕТНЫХ вопросов различного типа для оценки всех заявленных в программе особенностей кандидатов. И вместе с коллегами под руководством Светланы Ивановой создадите инструменты оценки под Вашу специфику.

ЧАСТЬ 1 (4 академических часа)

ЧАСТЬ 2 (4 академических часа)

1. Кто нам нужен и как его искать?
   • Специфика массового подбора – основные особенности.
   • Прецедентный подход – как обнаружить именно те особенности людей, которые обеспечивают вам оптимальных работников (качество, длительность работы и другое). «Какой грузчик будет работать лучше и дольше», «На каких продавцов не будет жалоб» и другое).
   • Специфика использования источников поиска персонала при массовом подборе и анализ их эффективности. Нестандартные подходы к привлечению и их особенности.


2. Как быстро оценить?
   • Оценка основных рисков:
     • алкоголь;
     • воровство;
     • нарушения дисциплины;
     • больничный;
     • скрываемые проблемы;
     • вероятность ухода в декрет в ближайшее время;
     • честность (говорит правду или нет).
   • Прогнозирование длительности работы на одном месте.
   • Оценка отношения к значимым рабочим факторам (график, униформа, тяжелые условия труда, дальность от места жительства и др.).
   • Клиентоориентированность (для персонала розницы, кафе, ресторанов и т.п.) и поведение в коллективе (рабочие, складские сотрудники) – конфликтность/ неконфликтность, готовность помогать, стиль общения.
   • Стрессоустойчивость и сообразительность на адекватном уровне.
   • Внимательность к деталям в работе.
   • Устойчивость к монотонной работе.
   • Исполнительность.
   • Мотивация и приоритеты человека.
   • Потенциальная лояльность к компании.
   • Ответственность, способность работать без надзора.
   • Выявление дезинформации – подтекст в ответах кандидата.
3. Методические основы оценки – теоретическая база практического инструментария

   В этой части семинара преобладает формат тренинга: получив необходимую теоретическую базу, участники под руководством тренера учатся сами разрабатывать инструментарий под свои специфические задачи.