Вы поняли, что сотрудникам компании не хватает определенных знаний и умений и решили организовать обучение? Вы планируете обучение для сотрудников компании на следующий год?
При этом возник ряд вопросов:
- Как оценить целесообразность, экономическую эффективность проведенного семинара или тренинга?
- Как организовать процесс подготовки обучения, чтобы получить необходимый результат?
- Что нужно предпринять, чтобы эффект от учебных мероприятий сохранился как можно дольше?
Цель:
- Освоение участниками методологии и инструментария оценки эффективности обучения персонала
- Формирование понимания необходимости создания в компании Системы обучения и развития персонала, а не проводить разовые учебные мероприятия
Для:
- специалистов, отвечающих за повышение квалификации
- руководителей и сотрудников служб персонала
- менеджеров по персоналу, обучению
- тренинг-менеджеров, бизнес-тренеров
- специалистов корпоративных учебных центров
Программа семинара: Организация процесса обучения персонала
- Целеполагание: стратегические и тактические цели
- Самообучающаяся организация
- Мотивация персонала, формирование потребности в обучении, снятие сопротивления
- Создание Системы обучения в организации
- Цикл обучения
- Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015
- Оценка потребности в обучении
- Особенности выбора программы обучения, тренера, ведущего
- Проектирование процесса обучения
- Краткосрочное и долгосрочное обучение
- Различные формы и форматы учебных программ: плюсы и минусы
- Основные ошибки, совершаемые при проведении обучения.
Оценка эффективности обучения
- Критерии оценки результативности и эффективности обучения.
- Оценка эффективности обучения по модели Киркпатрика
- Оценка эффективности обучения по методу Джека Филипса, расчет ROI.
- Оценка эффективности обучения в соответствии со стандартом ИСО 10015:2007
- Анализ соответствия результатов, тому, что ожидали от обучения.
- Действия после обучения. Мероприятия, закрепляющие пройденные программы
- Контроль применения результатов обучения
- Примеры из практики российских компаний
Формы работы:
- информационные блоки, дискуссии.
- тесты,
- моделирование конкретных ситуаций.
Стоимость участия: 2800 руб. НДС не облагается
Участники семинара получают:
- Рабочие тетради.
- Образцы типовых документов: (анкеты, опросники, учетные и оценочные формы, типовые договора и т.п.)
- Сертификаты участия.
Режим работы: с 10 до 18.00.
Дополнительная информация и регистрация
(812) 244-41-10, (812) 648-56-70, (904) 638-73-08
e-mail: info@bts-piter.ru
