Курс, семинар, тренинг Коучинг как стиль управления

  Ваши подчинённые бегут к вам по любому поводу. Вы постоянно решаете их проблемы.   Неужели они сами не знают  что делать? Знают, …но  где-то очень глубоко. Или  даже зная, например, прочитав инструкцию, всё равно не делают. Почему?

 Может, не хотят брать ответственность!

И вот тут-то  и  поможет коучинг. Результат коучинга - осознанность и ответственность! Все менеджеры, которые используют данный стиль управления, отмечают насколько выросла эффективность работы их подчинённых. Они управляют своими сотрудниками так, что те сами  принимают решения и выполняют работу  без особого внешнего  контроля.

Кому нужен коучинг?

Руководителям, первым лицам компаний, топ-лидерам,

 то есть успешным людям, которые хотят стать еще более успешными.

В тех случаях, когда все хорошо, и хочется, чтобы было еще лучше.

Когда все плохо и непонятно почему.

Тем людям, которые хотят изменений в своей жизни. Даже если они не очень хорошо понимают, что это должны быть за изменения. Они просто хотят достичь большей реализованности, улучшить, упорядочить или разнообразить свою жизнь.

1.Коучинг- жизнь  без советов .

Чем хорош коучинг?Почему он так популярен?Чем коуч отличается от консультанта?Отработаем  основные принципы в играх с целью изменения собственного  отношения к людям.Позиция «солнечные очки».

2. Можно научится навыкам коуча.

И вы можете стать коучем! Научимся «подстройке» к собеседнику. Научимся определять основную систему восприятия человека:  аудиал, визуал, кинестетик. Проработаем основные навыки  коуча : находится в состоянии восприятия, эффективно спрашивать, активно слушать, держать паузу, суммировать сказанное, давать конструктивную обратную связь.

3.Пошаговая инструкция действий. Модель GROW.

Опробуем на себе и научимся техникам, используемых в  коучинге:

• Использовать формат конечного результата
• Фильм о будущем
• Любимое животное
• Волшебные вопросы
• Квадрат постановки цели
• Шкалирование
• Колесо жизненного баланса
• Проблему превратить в задачу
• Техника переосмысления
• Рефреминг
• Как если бы
• Весы
• SWOT
• Cистема поддержки человека
• Работа с «гремлинами»

4. Я коуч -менеджер .

Как управлять в стиле коучинг. Вопросы  коуч – менеджера подчинённому.  Как мотивировать к работе через осознанность и ответственность. Как проводить коучинг в условиях ограниченного времени. Как использовать коучинг в переговорах.

Тренинг  проводится  активно, с практическими упражнениями, групповыми дискуссиями. 

Приходите открыть свои собственные коучинговые способности!

Приходите, чтобы достигать невозможного !

Приходите, чтобы управлять   не напрягаясь!