Для развития компании нужно уделять должное внимание подбору высококвалифицированного персонала. Но современные реалии рекрутинга таковы, что найти хороший персонал становится все труднее и труднее. Это вынуждает отходить от стандартных методов подбора персонала и все чаще обращаться к executive search и headhunting.
Executive search и headhunting не ограничиваются подбором топ-менеджеров и включают в себя целый комплекс мероприятий по исследованию рынка и выявлению ведущих профессионалов. Без должных знаний и навыков добиться успеха в этом кропотливом деле практически невозможно.
Посетив семинар, вы сможете изучить все технологии и нюансы executive search и headhunting в подборе персонала, а также узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.
В результате обучения вы:
- изучите структуру рынка заказов в executive search и headhunting
- рассмотрите специфику и особенности найма через реферальные программы
- узнаете, как сделать безотказное предложение кандидату
- научитесь работать с кандидатами на топовые позиции
- разберете особенности внешнего вида и управления временем хедхантера
- рассмотрите технологии защиты собственного персонала от хедхантеров
День 1
Executive search и headhunting в подборе сотрудников
-
Executive search как вид деятельности и как технология, разница в агентствах по подбору персонала и in-house
-
Headhunting — специальный способ подбора персонала и способ ослабления конкурента
-
Защита собственного персонала от хэдхантеров. «Сотрудники-мишени» и группы риска в Executive search
-
Основные трудности перехода менеджера по подбору от «Рекрутинга» к «Executive search»: профессиональные, личностные
Технология Executive search
-
Понятия «job description», «job order», «снятие заказа», «снятие позиции», «кадровый бенчмаркетинг» — особенности работы с ТОП-менеджерами, генеральными директорами и владельцами компаний
-
Оценка рынка и формирование базы данных, формат и трудозатраты
-
Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств
-
Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
-
Легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера
-
Лонг-лист. Формирование шорт-листа
-
Первая «срытая» встреча с кандидатом. Методы косвенной и проективной оценки на основе легенды
Практикумы:
-
Упражнение «Снятие потребности заказчика»
-
Упражнение «Создание легенды выхода на кандидата»
-
Упражнение «Первая встреча — установление контакта»
День 2
Оценка кандидатов при подборе
-
Оценка кандидата: от «допроса» до «встречи на равных»
-
Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, глубинное интервью. Эффективность методов оценки
-
Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью
-
Планирование и подготовка к интервью. Чек-лист уровня подготовленности интервьюера
-
Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию
-
Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если вы не специалист в данном направлении
Методы оценки кандидатов
-
Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью и оценки кандидата
-
Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения и рекомендации
-
Обратная связь кандидату по результатам оценки
Практикумы:
-
Упражнение «Встреча на равных»
-
Упражнение «Презентация и продажа кандидата и компании кандидату»
-
Упражнение «Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения»
Гуреева Светлана Юрьевна
Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами
Профессиональный опыт
- 2012 – н.в. — ООО «Практика Бизнеса», руководитель HR-проектов, консультант
- 2010 – н.в. — ООО «Группа компаний Вортекс», учредитель
- 2012 – 2013 — ОАО «Градостроительное проектирование», HR директор
- 2007 – 2012 — Государственный университет управления, зам. заведующего кафедрой промышленного бизнеса
- 2007 – 2011 — независимый бизнес-тренер
- 2005 – 2007 — ОАО «Транснефть», главный специалист тендерного отдела
- 2003 – н.в. — Рекрутинговое агентство, управляющий партнер
Профессиональные компетенции
- Формирование и реструктуризация организационной структуры компании
- Описание и оптимизация существующих бизнес-процессов и структур на предприятии
- Разработка системы сбалансированных показателей, KPI
- Разработка HR-стратегии и HR-практик
- Построение комплексной системы управления персоналом, в том числе создание службы персонала с нуля
- Специальные проекты в области HR. Грейдирование, модели компетенций, Assesment, оптимизация численности, корпоративная система обучения
- Организация кадрового агентства с нуля
- Поиск и подбор персонала всех уровней, executive-search
Клиенты
Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ, Центр Кадровых Технологий XXI век, Высшая школа экономики , ОАО «Росгосстрах», ОАО «Уралсиб», ООО «ОКЗ Русхолдинг», Сеть ресторанов «Черная кошка», «Ходжа Насредин», ЗАО «Одежда 3000», ЗАО «Центр стратегических разработок в гражданской авиации», ОАО «Новоуренгойский объединенный авиаотряд», ООО «Группа компаний «Иплана», ЗАО «Градостроительное проектирование» и многие другие
Образование
- Государственный университет управления, соискатель ученой степени кандидата экономических наук
- НИУ ВШЭ, бизнес-тренер
- Государственный университет управления, экономика, менеджмент
Профессиональный опыт
2012 – н.в. — ООО «Практика Бизнеса», руководитель HR-проектов, консультант
2010 – н.в. — ООО «Группа компаний Вортекс»,...
Резюме преподавателя
Москва,
Ленинский проспект, д. 38А
