Компании, входящие в нефтегазовый сектор являются локомотивом Российской экономики и решают стратегические задачи страны. Масштаб реализуемых проектов порой превышает миллиарды долларов, что в свою очередь требует высокого качества управления такими проектами. Для достижения поставленных целей в рамках бюджета и в срок необходим набор особых высокоэффективных инструментов, способных обеспечить достижения целей заказчика.
На семинаре, вы проверите на практике инструменты управления крупными инфраструктурными проектами, а также получите опыт разработки ключевых документов для решения основных задач проекта.
Этот семинар для Вас, если Вы
- руководитель компании нефтегазового сектора
- руководитель функционального подразделения
- менеджер проектов
- член проектной команды
В результате обучения Вы
- проанализируете практическую значимость проектной деятельности в организации
- изучите особенности жизненных циклов портфеля, программы и проекта
- познакомитесь с процессами управления проектами
- сможете определять цели и основные результаты проекта
- освоите основные методики идентификации проектных рисков
- овладеете навыками взаимодействия в проектной команде
- рассмотрите на практике типовые проблемы, возникающие при реализации крупных проектов, а также их решения
Каждому участнику выдается сертификат.
День 1
Введение в управление проектами
- Роль и место проектного управления в современном бизнесе
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
- Основные источники провалов при реализации крупных инфраструктурных проектов
Практикум: Тест«Интуитивное управление проектами».
Проект, программа, портфель
- Определение проекта, программы, портфеля проектов
- Проектная деятельность в нефтегазовом секторе
- Классификация проектов в нефтегазовом секторе
- Жизненный цикл проектов в нефтегазовом секторе
Участники проектной деятельности
- Заинтересованные стороны проекта
- Задачи и функции
- заказчика, куратора
- руководителя проекта
- команды проекта
- Ролевая структура проектов в нефтегазовом секторе
- Виды организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Преимущества и недостатки
Практикум: Кейс «Анализ стейкхолдеров проекта».
Процессы и функции управления проектами
- Основные группы процессов управления проектом нефтегазовых компаний
- Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта
- Обзор основных функциональных областей управления проектами
Практикум: Деловая игра «Управление проектом – основные шаги».
День 2
Инициация и старт проекта
- Устав проекта
- Принципы целеполагания
- Критерии успеха проекта
Практикум: Кейс «Разработка и согласование устава проекта».
Планирование проекта
- План, структура, назначение проекта
- Основные и вспомогательные процессы планирования
- Принципы и подходы к построению ИСР
- Стратегическое планирование проекта. План по вехам
- Календарное планирование проекта
Практикум:
- Кейс «Разработка ИСР проекта»
- Кейс «Разработка плана проекта по вехам»
- Кейс «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
- Риски и неопределенность в проекте
- Источники рисков
- Организация управления рисками
- Идентификация проектных рисков
Практикум: Кейс «Идентификация рисков проекта».
Контроль исполнения проекта
- Методы и виды контроля
- Принципы построения системы контроля
- Система отчетности
Завершение проекта
- Административное завершение
- Формальное завершение
Факторы успеха проекта
- Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
- Критические факторы успеха проекта
Практикум: Упражнение «Оценка проекта по десяти ключевым факторам успеха».
Софонов Михаил Юрьевич
PMP, консультант в области управления проектами, сертифицированный специалист рынка ценных бумаг
Профессиональный опыт
-
2011 – 2012 — ГК «Проектная практика», бизнес-тренер
-
2010 – 2011 — ИА ТРЕЙД.СУ, бизнес-тренер
-
2008 – 2008 — АНО Оргкомитет XXII Олимпийских зимних игр Сочи 2014, руководитель отдела проектного контроля
-
2007 – 2008 — ДНК, бизнес-тренер
-
2004 – 2006 — ИК «РУСС-ИНВЕСТ», внутренний аудитор
-
1998 – 2004 — ГК «Кечо инвестинжиниринг», менеджер по развитию
Профессиональные компетенции
-
Управление проектами
-
Брокерская и дилерская деятельность
-
Паевые фонды и доверительное управление
-
Депозитарная деятельность
-
Повышение эффективности системы набора и обучения персонала
Клиенты
Московская школа управления СКОЛКОВО, Открытый университет СКОЛКОВО, Сбербанк, Кредит Европа Банк, Газпромнефть, Газпромнефть-Аэро, ЛУКОЙЛ-Экоэнерго, Bureau Veritas, ТНК BP, Интегра, Связной, Мегафон, МегаФон-Ритейл, АРИАЛ (Runway Duty Free), Гринатом, Атомэнергопроект, ГМК Норильский никель, ГК Стальная Линия, АВТОВАЗ, Администрация Республики Коми, Посольство Франции в России и др.
Достижения и публикации
Реализованы проекты
-
«Переезд Олимпийского комитета 2008/2012»
-
«Пекин 2008»
-
«Эстафета параолимпийского огня в г. Сочи»
-
«Горнолыжная база «Лунная поляна»
-
«Горнолыжная база «Горный воздух»
Образование
-
2012 — Project Management Institute (USA), certified Project Management Professional
-
2012 — Scrum Alliance, certified scrum master
-
1998 – 2003 — Гуманитарный университет, гражданское право, юрист
