Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то, что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.
Этот тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:
- велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
- большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
- планы производства постоянно не выполняются;
- значительные объемы незавершенного производства;
- низкие объемы продаж;
- нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;
Формат тренинга:
Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.
Цели тренинга:
- Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
- Освоить набор инструментов теории ограничений;
- Изучить экономические основы теории ограничений.
- Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.
В результате тренинга Вы:
- Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
- Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
- Получите навык построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.
Продолжительность тренинга:
2 дня (16 академических часов)
Программа тренинга:
1. Основы теории ограничений
- Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
- Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
- Определение приоритетности выпускаемой продукции.
- Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.
Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.
2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений
- Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
- Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
- Производство ориентированное на сокращение запасов.
- Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.
Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.
3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)
- Логистические основы теории ограничений.
- Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
- Модель динамического буфера запасов.
- Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.
Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.
4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.
- Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
- Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
- Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
- Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
- Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
- Примеры для разных организаций
Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.
5. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).
- Формулировка условия задачи.
- Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
- Определение проблем, возникающих при планировании производства.
- Решение задачи
Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.
6. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение
- Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
- Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
- Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.
Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.
Автор тренинга:
Песин Александр Моисеевич
Директор ООО «ЧерметИнформСистемы». Профессор ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.Носова». Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, производственной логистики.
18 летний практический опыт работы в качестве заместителя директора, директора и владельца компаний в Челябинске, Магнитогорске, Тюмени, Кургане.
Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 13-и лет. Одним из первых в России начал использовать теорию ограничений при логистическом анализе крупных промышленных предприятий.
Автор более 300 научных публикаций, в том числе 10 монографий, 5 учебных пособий, 76 изобретений. Под научным руководством Песина А.М. подготовлено семь кандидатов технических и один кандидат экономических наук.
*Информация указана справочно, актуальную программу тренинга можно уточнить у менеджеров
Левяков Олег Михайлович
тренер-консультант
- Специалист по общему менеджменту, логистике, ВЭД
- Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.
Образование:
1980 г. - окончил с отличием МГИМО МИД СССР, факультет МЭО, специальность - экономист по внешней торговле, международные перевозки;
1984 г. - окончил заочную аспирантуру «Союзморниипроект»;
1985 г. – защитил кандидатскую диссертацию. Кандидат экономических наук.
1995 г. - окончил International Business School при Университете г. Дарэм (Великобритания) по программе МВА;
2003 г. - окончил International Business School «Frans Maas», г. Венло (Нидерланды), специальность - складская логистика.
Автор работал в штате и консультировал специалистов таких компаний как:
- «Международная сеть Таможенных складов»,
- «American Oil Services»,
- «РУСАЛ»,
- «Металинвест»,
- «Менарини- Берлин Хеми»,
- «Никомед-Такеда»,
- «Астра-Зенека»,
- «Шнейдер Электрик»,
- «Газэкспорт»,
- «ОМК»,
- «ОБК» и многие другие.
Более 40 консультационных проектов за 12 лет.
За это время автор накопил огромный опыт в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления рисками в транспортных перевозках, управления цепями поставок, проектного финансирования, закупок и переговоров с поставщиками.
Практический опыт:
- Партнер Некоммерческого партнерства «Жизнеспособные системы управления», г. Москва.
- «Институт принятия управленческих решений», заместитель директора.
- Компания «Прорыв» (консалтинг), в настоящее время является Управляющим партнером компании.
- Старший Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт) «МИРБИС» (Москва).
- Преподаватель РАНХ и ГС - Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, различные факультеты.
- Компания «Logist-ICS» (информационно-консалтинговая служба), являлся Тренером-консультантом компании.
- Международная компания «Солев» (перевозки, грузооборот), исполнял обязанности Директора проектов.
- Компания «American Oil Services», в период с 2004 по 2005 г. являлся Исполнительным Директором компании.
- «Банки. Финансы. Инвестиции» (Нидерланды) Исполнял обязанности Главного эксперта.
- Некоммерческое партнерство "АЭРИТ" Исполнял обязанности Главного эксперта.
- Компания «Frans Maas» (Нидерланды). С 2002 - 2007 гг. являлся Руководителем офиса компании в Москве.
- РБООИ «Русский дом» С 1999 - 2002 гг. являлся Вице-президентом компании.
- ЗАО «Оптвнешимпорт» (международная сеть таможенных складов) С 1994 - 1999 гг. исполнял обязанности Заместителя Генерального директора.
- «Ocean Shipping Lines» (г. Панама) (судоходная компания) С 1991 -1994 гг. являлся Представителем компании на российском рынке.
- «Gebruder Helbig» (торговая компания) с 1989 - 1991 гг. являлся Торговым представителем компании в Москве.
- «Министерство торгового флота СССР» с 1985 -1989 гг. - Старший экономист В/О «Морконтейнер», ВВО «Совбункер».
- Министрество внешней торговли , с 1980 - 1985 гг. - Старший инженер В/О, консультант-практик «Союзнефтеэкспорт».
Консультационные проекты:
- 2017 год. АО «Елатомский приборный завод», пгт. Елатьма Рязанской области.
Внедрение системы внутреннего налогового и внешнеторгового риск-ориентированного аудита.
- 2017 год. Компания «FOSS Electic» (Дания), Москва,
Консультации по кросскультурным коммуникации и внедрению системы холистического маркетинга.
- 2016 год. АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, г. Северодвинск.
Проект внедрения Бережливого производства на предприятии.
- 2016 год. «Савушкин Продукт», Республика Беларусь, г. Брест.
Консультационный проект по оптимизации работы складских комплексов в филиалах компании.
- 2013 год. ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», Ревда.
Управленческий и логистический аудит, использование инструментов ТоС в целях оптимизации производственно-логистической системы.
- 2015 год. Компания «Symphonyteleca», г. Нижний Новгород (Корпорация «Harman»).
Углубленный курс кросс-культурного менеджмента для специалистов компании.
- 2013 год. Группа компаний «Аксон», г. Кострома. Оптимизация производственной логистики и внедрение системы управления по ограничениями в производственную систему компании.
- 2013 год. Комания «ЕАТ – Европа Азия Транзит»,
- г. Алматы, Республика Казахстан. Проект внедрения элементов 3PL в логистическую систему компании.
- 2012 год. ООО «Невский кондитер», г. Санкт-Петербург. Оптимизация бизнес-процессов и создание системы внутреннего аудита и риск-менеджмента.
- 2012 год. Группа компаний «Софтлайн». Оптимизация логистической системы компании «Аксофт».
- 2012 год. ОАО «Объединенная металлургическая компания», г. Выкса, Нижегородская обл. Оптимизация транспортной логистики в Выксунском транспортном узле.
- 2012 год. ОАО “KR Properties”, Москва. Стратегическая сессия «Бизнес со скоростью мысли».
- Темы: стратегическое планирование работы компании по направления: ключевые направления, новые рынки, финансы, HR, коммуникация, развития.
- 2011 год. ОАО «Старатель» (г. Лыткарино, МО). Оптимизации системы управление.
- 2011 год. Государственная корпорация «Росатом». Внедрение элементов Производственной системы Росатом (ПСР) на дочерних и зависимых предприятиях «Росатом» и ТВЭЛ.
- 2011 год. ФГУП «Почта России». Участие в консалтинговом проекте компаний InsightProjects\KPMG оптимизации системы менеджмента ФГУП ПР и повышению уровня предоставляемых потребителям услуг.
- 2011 год. Московский Ювелирный Завод – МЮЗ. Участие в проекте диагностирования и внедрения системы управления по методике И.Адизеса.
- 2011 год. Ресторанный холдинг «Старый телеграф». Разработка системы менеджмента, включающая аудит текущей деятельности предприятия.
- 2010-2011 год. Ведение курсов «Операционного менеджмента» и «Логистики» по программе МВА Kingston University Business School London/РАНХ
- для топ-менеджеров ОАО МХК ЕвроХим
- 2009 год. Машиностроительный холдинг «Борец». Проект по оптимизации закупочной деятельности.
- 2008 год. Девелоперская компания «Rosinka International Group». Разработка стратегии кадровой независимости компании.
- 2007 год. Разработка проекта строительства нефтегазоперерабатывающего предприятия «Открытое» в ЗАТО Фокино Приморского края РФ.
- 2006-2007 годы. Разработка сценариев развития алмазопроводной системы Международной корпорации «Gora Group».
- 2006 год. Разработка проекта вывода на London AIM ООО «Горная Корпорация «Забайкалгеопром»
- 2006 год. ОАО «Вымпелком» - «Северо-Западный вымпелком». Статегическая сессия по категорийному менеджменту.
- 2005-2006 годы. Внедрение СМК на ОАО « Павловский механический завод «Восход» (Нижегородская обл.)
- 2005 год. Разработка бизнес-проекта создания российского подразделения лизинговой компании «Montrose & Company International Limited»(США)
- 2004 год. Руководство проектом создания фреймовых технополисов при участии банковского капитала. Компания «Б.Ф.И.»
- 2004 год. Руководство разработкой проекта « Анализ ресурсов и выработка стратегии развития компании» для АСМАП и Рязанской ТЭК.
- 2004 год. Руководство проектом «Вертикальная диверсификация и стратегия управления» для ОАО «Шатурторф».
Специалист по общему менеджменту, логистике, ВЭД
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного ...
Резюме преподавателя
