Курс, семинар, тренинг Тренинг светланы ивановой. Управление потенциалом. Система TALENT MANAGEMENT в компании

Программа тренинга

1. 
   Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала


2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT-анализ при определении зон развития. Профиль развития
   • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
   • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
   • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
   • Специальные проекты.
   • Опережающие тренинги.
   • Тренинги и обучение.
   • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
   • Наставничество.
   • Коучинг.
   • Плюсы и минусы реальных подходов.
   • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
   • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.


4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать


5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
   • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
   • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
   • Деловая игра «Виртуальный отдел».
     • Различные виды влияния, их плюсы и минусы.
     • Методы выбора и применения вида влияния.


6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом


7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Иванова Светлана 

Руководитель и Партнер Лаборатории Управленческих Технологий, SRC-LAB.

Эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC. (При запросе на корпоративные проекты просим учитывать востребованность эксперта - на ближайшие полгода мы не сможем Вам предложить свободных дат).

Профессиональный управленец, преподаватель и бизнес-тренер, предприниматель и создатель собственных бизнесов.
Опыт преподавательской и методической работы с 1988 года, опыт в сфере HR с 1995 года, опыт управленческой работы – с конца 1995 года.
Руководила известной российской рекрутинговой компанией Эксклюзив Триза и международным агентством Катро.
4 года работала к качестве HR директора компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, разработка с нуля большинства HR-политик и технологий для России и СНГ, стажировки в Германии и Швеции.
Опыт успешного создания и ведения собственного бизнеса в сфере тренингов и консалтинга, создание и ведение бренда с нуля (KPG, KPG Training Center Ivanova & Lebedeva, SRC Lab).
С 2001 года преподаватель MBA (МИРБИС).
Неоднократно входила в рейтинг журнала «Карьера» 200 деловых женщин России.
Автор 13 бестселлеров, издаются и переиздаются с 2003 года, более 200 статей.
Кандидат психологических наук.
Автор методик оценки персонала и значительного количества тренинговых программ.
Более 12 000 лично проведенных интервью, более 40 Assessment Centers, 3-кратный опыт создания собственного бизнеса, более 2 000 лично проведенных тренинг-дней.