Курс, семинар, тренинг Реализация кайдзен-проекта в производстве

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

47 900 р.

Добавить к сравнению

Программа курса

ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН - НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

  • Радикальные и постепенные улучшения в производстве, противоречия и сочетание
  • Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Цикл PDCA
  • Кайдзен-проект: формирование команды, планирование, реализация и подведение итогов
  • Вовлечение персонала и партнеров
  • Примеры кайдзен-мероприятий из российской практики
  • Ключевые проблемы и решения для успешной реализации Кайдзен-проектов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

  • Особенности проектной формы управления
  • Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DIMAIC, PDCA и др
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  • Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  • Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

  • Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
  • Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
  • Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
  • Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
  • Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
  • Общая модель преодоления сопротивления.
  • Уровни сопротивления, методы их преодоления.
  • Развитие коллектива. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии
  • Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»

ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

  • Моделирование проблемной производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами описания и анализа процесса
  • Разработка рекомендаций по оптимизации процесса
  • Публичная защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации производства.

Преподаватели

Гайдо Владимир Казимирович

Гайдо Владимир Казимирович

Сфера профессиональных интересов:

Производственные системы, в том числе бережливое
Стратегический менеджмент
Управление логистикой
Операционный менеджмент
Управление качеством бизнес-процессов организации

Практическая деятельность:

2011г.-по наст.время -Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" (Институт), Образовательные услуги, MBA
2011 - по настоящее время: Русская школа управления - Федеральный учебный центр повышения квалификации, Образовательные услуги, MМBA
2011 - по настоящее время: Московская Школа Новой Экономики, семинары, online обучение
2010 - по настоящее время: ООО «ЛогСин». 4PL системный диверсифицированный логистический интегратор (4PL-провайдер), Соучредитель компании
2009 - по настоящее время: Центр бизнес технологий, Руководитель
2007 - по настоящее время: РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, Образовательные услуги, MBA
2007 - по настоящее время: МВА на базе Казанского Федерального Университета, Образовательные услуги, MBA
2007 – по настоящее время: Индивидуальный предприниматель
2006 – по настоящее время: ООО «Реал Консалтинг», Генеральный директор
2003 – 2008: ИМИСП, Старший преподаватель кафедры общего менеджмента и управления человеческими ресурсами
1997–2003: СПб ООО «Пратт энд Уитни – Рус», г. Санкт-Петербург, Директор/Главный конструктор

Ключевые клиенты, поcледние проекты:

ООО «Фаберлик» -«Повышение эффективности деятельности компании ОАО „Фаберлик“»,Обучение по теме «Логистика поставок. Проблемы и решения»,Выполнен постановочный аудит по теме: «Перечень основных проблем присущих компании. Коренные причины проблем. Мероприятия по снижению уровня ущерба. Инструментальный комплекс, приоритетность развития».,Выполнен постановочный аудит по теме: « Диагностика процессного состояния компании. Ключевые и проблемные процессы. Закладка календарного планирования корректировок. Дублирование собственности на процессы и серые зоны неуправляемости».
Проведено обучение «Бизнес-процессы. Введение в технологию описания и регламентации для компании ООО «Фаберлик»
Кристалл Стоун -«Повышение эффективности производства компании ООО „Кристалл Стоун“»
ЗАО трест УРАЛСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ - Выполнен постановочный аудит «Стратегия компании на основе Системы сбалансированных показателей» для ЗАО трест УРАЛСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ
ФГПУ «ГУССТ №3 при Спецстрое России» -Проведено обучение «Бизнес-процессы. Введение в технологию описания и регламентации для ФГПУ «ГУССТ №3 при Спецстрое России
ЗАО «Евросиб» -Управление процессами компании ЗАО «ЕвросибСПб -ТС»,Формирование регламентов компании на основе диаграмм создания ценности. Процессный подход
Разработана система управления инвестиционной деятельностью в группе компаний «Евросиб»
ЗАО «Торговый Дом «Просвещение-Северо-Запад»» -Оптимизирован процесс «Закупки товаров»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2010 - Международный форум: «Таможенный союз 2010: первые итоги перспективы», Москва
2009 - Международная научно-практическая конференция «Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России», Архангельск
2007 - IX Международный Логистический Форум, Москва
2006 - VIII Международный Логистический Форум, Москва
2004 - «Региональная конференция «Логистика и конкурентоспособность компании»» Сертификат участника
2004 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества. Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров «Всероссийской организации качества»
2003 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества. Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров «Всероссийской организации качества»
2003 - Специализация «Системы сертификации ГОСТ Р». Менеджер систем качества. № РОСС RU.0001.04ЭН00.000512. Факультет переподготовки СПГЭУ «ЛЭТИ»
2002 - Специализация «Сертификация систем качества», кандидат в эксперты. № РН 010764. Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-Петербург»,
2001 - Университет господина ИТО. Бережливые производственные системы, Монреаль
2001 - Определение доминирующего профиля деятельности на базе компании PWCanada. Менеджер широкого профиля
2000 - Обучение «Принципы деловых контактов с представителями различных культур». Университет МакГил, Монреаль, Канада
2000 - Курсы английского языка с полным погружением на базе UTC, Канада, Торонто
1984 - Московский Автодорожный Институт, аспирантура, кандидат технических наук
1971 - ЛПИ им. М.И.Калинина,

Основные публикации:

· Губительная сила несоответствий. Журнал «Товарищ», №4, 2011
· Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России:
Материалы Международной научно-практической конференции, 10-11 сентября, 2009 года. - Архангельск, 2009. -104 с. Прикладное значение системы сбалансированных показателей для Высшей школы. 378.14.001.891.7. ББК 74.58
· Расчет оптимальной мощности складов и оптимальной численности персонала. В сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь 2009 г.
Мероприятия по предупреждению и устранению брака. В сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь 2009


Казарин Валерий Валерьевич

Казарин Валерий Валерьевич

Сфера профессиональных интересов:

Бережливое производство
Разработка производственной стратегии, изменение производственной культуры
Внедрение кайдзен - системы непрерывных улучшений
Мотивация и развитие производственного персонала

Практическая деятельность:

Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

Окончил факультет радиоэлектроники и информатики (РЭИ) ЧувГУ. Бережливое производство изучал на курсах: Lean Training, Productivity Group Europe и цикле семинаров-практикумов курса «Производство Роста», четвертая сессия Российской Лин Школы. Квалификацию консультанта повышал на специальной прогрмме: «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», Тренер НЛП А. Любимов, консультанты Association for Organizational Development.


Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов Константин Сергеевич

Сфера профессиональных интересов:

Управление проектами
Автоматизация управления
Инвестиционное проектирование
Стратегическое управление

Практическая деятельность:

2011 - наст. время - Руководитель направлений "Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации" в "Русской Школе Управления"
2006 - 2011 Главный консультант – ООО "Консалтинговая фирма "Лекс"
2005-2006 – Ведущий консультант ООО "Управляющая компания "Лекс"
2002-2005 – Консультант-партнер ООО "АМКО-консалтинг"
2001-2002 – Руководитель отдела программирования, затем директор Тюменского офиса ООО "Группа компаний "Алекс-комп"
1998-2001 – Менеджер, затем заместитель по финансам ООО "Лесопромышленная компания "Тюмень"

2006-наст.время - преподаватель Mini MBA в "Русской Школе Управления"
2004-2005 – преподаватель на Президентской программе подготовки управленческих кадров
2002-2007 - преподаватель управленческих дисциплин в Тюменском государственном университете


Ключевые клиенты, поcледние проекты:

Руководство проектами и разработка процессной модели компаний, регламентация и внедрение
Руководство проектами и разработка стратегий компаний, бизнес-планов инвестиционных проектов
Руководство проектами разработки и внедрения систем автоматизации управления


Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2000-2001 – ТюмГУ, Автоматизированные системы обработки информации и управления
1994-2000 - ТюмГУ, Менеджмент
Краткосрочные программы по Управлению проектами, процессами, инновациями.


Основные публикации:

Самый известный стандарт управления проектами


Якубович Максим Геннадьевич

Якубович Максим Геннадьевич

Сфера профессиональных интересов:

Управление проектами организационного развития
Разработка и внедрение информационной системы
Обучение и развитие персонала

Практическая деятельность:

Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК
01.2008 - н.в. Зам. директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)
03.2007 – 12.2007 Руководитель проектного офиса ООО «Хьюмен систем» (услуги по автоматизации бухгалтерского учета и документооборота предприятий)
06.2006 – 02.2007 Начальник управления организационных изменений Группы компаний Армтек (торговля автозапчастями в РБ и РФ)
10.2003 – 05.2006 Внутренний консультант по управлению СП «Кредо-Диалог» (разработка и внедрение программных продуктов Credo (CAD-системы) для автоматизации проектно-изыскательских работ)
06.2005 – 05.2006 Ведущий консультант по управлению, менеджер проектов «Ориентсофт-ПР» (консалтинг в области СМК и внедрения управления проектами)
06.2002 – 08.2003 Менеджер по продажам ООО «Белэлектрон-К» (дистрибьюция электронных компонентов)
11.2001 – 05.2002 Менеджер по продажам ИП «МАС Электроник» (дистрибьюция компьютерной периферии)
Приз победителю конкурса докладов «Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»

Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»

Ключевые клиенты, поcледние проекты:





Образование, повышение квалификации, научные стажировки:

2001 г. – 2005г. Аспирантура Института экономики АН РБ. Тема диссертации: Оценка эффективности функционирования компании
1995 г. -2001 г. Государственный Высший колледж связи (г. Минск), экономика и управление предприятием

Основные публикации:

Алехина, Юрьева, Якубович, Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. Юрайт. 2009 год (книга)
Оценка эффективности функционирования компании, Планово-экономический отдел, № 1 (19) январь 2005
Проблемы оценки эффективности функционирования компании, Планово-экономический отдел, № 2 (20) февраль 2005
«Совершенствование системы оценки эффективности функционирования предприятия», Тезисы международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации экономик Беларуси и России», Минск, БГЭУ, 2005
Оценка эффективности деятельности компании на базе Balanced ScoreCard, Планово-экономический отдел, № 4 (22) апрель 2005
ACTIVITY BASED COSTING (ABC) как инструмент управления компанией, ), Планово-экономический отдел, № 5 (23) май 2005
Метод оценки эффективности деятельности предпрития ACTIVITY BASED PERFOMANCE ANALYSIS (ABPA), Планово-экономический отдел, № 7 (25) июль 2005
Финансовые показатели эффективности функционирования предприятия, Планово-экономический отдел, № 9 (27) сентябрь 2005
Как эффективно управлять проектами?, журнал «Директор», сентябрь 2005
Управление проектами – инструмент развития компании, журнал Организационное консультирование, N9-10, 2007 год
Успешность проектов, или что такое КСУП и необходимость ее создания, журнал Организационное консультирование, № 1 (11), февраль 2008г.
Новое в управлении проектами, журнал Организационное консультирование, № 2, 2008 г.


Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪