Курс, семинар, тренинг Управление логистикой для руководителя

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управление снабжением в цепи поставок

• Цепь поставок. Роль снабжения в цепи поставок. Комплексный подход к организации логистики.
• Логистика снабжения. Основные задачи логистики снабжения. Функции логистики снабжения.
• Основные риски снабжения. Способы минимизации рисков логистики снабжения.
• Выбор формы снабжения. Отличие форм снабжения, преимущества и недостатки различных форм.
• Логистическая концепция «точно в срок» (JIT), как эффективный инструмент формирования конструктивного подхода к управлению запасами.
• Организация управления запасами. Роль смежных подразделений в управлении запасами, организация взаимодействия.
• Практикум: Основные методы прогнозирования запасов.
• Практикум: Определение состава статей затрат на закупки. Состав основных затрат связанных с закупками.
• Практикум: Оборачиваемость товарного запаса как основной критерий эффективности управления запасами.
• Три модели управления товарными запасами. Какая модель эффективнее.
• Практикум: Расчет интервала заказа.
• Практикум: Расчет оптимального размера заказа.
• Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

• Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
• Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
• Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
• Практикум: Анализ безубыточности.
• Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
• Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей "Скаут-эксплорер".
• Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
• Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.

Современная модель управления автоперевозками предприятия

• Место транспорта в цепи поставок.
• Влияние стратегии предприятия на стратегию транспорта.
• Источники потерь в транспортной логистике.
• Практикум: Применения кроссдокинга для оптимизации затрат.
• Выбор типа транспортировки. Что лучше свой транспорт или наёмный?
• Затраты на содержание собственного автопарка. Формирование бюджета по транспорту
• Методика выбора поставщика авто транспортных услуг на конкурсной основе. Как организовать торги по транспорту без затрат.
• Практикум: Оценка деятельности перевозчика на основе KPI.
• Практикум: Анализ деятельности собственного автопарка.
• Грузооборот как основной показатель деятельности автопарка.
• Практикум: Оценка влияния показателей эффективности на объём грузооборота.
• Анализ себестоимости грузоперевозок
• Электронный документооборот на транспорте. Электронная транспортная накладная. Основные вопросы, которые стоит решить до внедрения ЭДО.

Ботвиньев Андрей Иванович

• 2018 – н.в. Автор курсов, преподаватель, публицист, консультант.
• 2017 – 2020 Заместитель генерального директора ООО ГК СВ-ТРАНСЭКСПО/Ген.директор ООО СВ-ТРАНСАВТО .

Стукалов Алексей Николаевич

Занимал руководящие должности в таких компаниях как РЖД, Эльдорадо, Мвидео, Hoff, Почта России, выстраивал логистику таких брендов как Porshe и Ducati, работал в ряде производственных и торгово-производственных компаний.

• 2007 – 2009 год. ОАО «Скоростные магистрали». (Дочернее предприятия ОАО «РЖД»). 
• 2014 – 2017 год. ООО «Эльдорадо». 
• 2018-2019 год. ООО «Домашний интерьер» (HOFF)
• 2019-2020 год. ООО «Эго Инжиниринг» (НПО Про Аква). 
• 2020-2021год. ООО «Баусервис».