Курс, семинар, тренинг Главный экономист

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
• Практическая часть:
• Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
• Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
• Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

Управление затратами

• На семинаре Вы:
• Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
• Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
• Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
• Практическая часть:
• Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
• Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
• Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
• Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
• Основная часть:
• Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
• Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
• Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
• Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
• Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.

Контроллинг: актуальные аспекты

• Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
• Обновление системы управления предприятием (ССП).
• Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
• Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
• Практическая часть:
• Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
• Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
• Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
• Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».

Финансовое моделирование бизнеса

• Базовые принципы построения финансовой модели.
• Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
• Сбор информации для финансовой модели.
• Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
• Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
• Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
• Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
• Формирование плана движения денежных средств.
• Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
• Риск и доходность.
• Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
• Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
• Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
• Практическое построение финансовой модели.
• Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
• Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
• Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
• Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.

Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

• Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
• Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
• Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
• Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
• Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Петров Алексей Александрович

• 2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
• 2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит, организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
• 2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
• 2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики аудиторскими организациями
• 1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку, партнер,

Членство в профессиональных организациях:

• Саморегулируемая организация Аудиторов Ассоциация «Содружество».
• Институт внутренних аудиторов.
• Палата налоговых консультантов России

Одинцов Дмитрий Сергеевич

2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО

Лукинский Дмитрий Георгиевич

2018 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». Финансовый директор.
Реформирование финансового блока института. Автоматизация процессов бюджетирования, казначейства, отчетности на базе SAP/1С. Разработка, внедрение процедур внутреннего аудита и контроля. Постановка системы риск-менеджмента.
Достижения:
Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%).  По инициативе и на основании данных Финансового департамента проведено сокращение неэффективных структурных подразделений, закрыты нерентабельные проекты, оптимизирована структура дочерних юр. лиц в периметре контроля. Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD
2017-н.в. —  Преподаватель Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, Южного Федерального Университета, Томского Государственного Университета. Разработчик и преподаватель инновационных образовательных модулей и мастер-классов. 
2017 —  ОАО «Фаберлик». Зам. директора по экономике (Инвестиционный департамент). Формирование финансового блока Инвестиционного фонда (оценка проектов, акселерация проектов, контроль над реализацией проектов, текущая деятельность фонда). Формирование финансового блока Благотворительного фонда «Капитаны» (Юр. лицо – оператор образовательной программы). Формирование системы риск-менеджмента.
Достижения:
Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М-А
2016-н.в. — Бизнес-тренер программ MBA. Эксперт в области финансов, инвестиций и бизнес-планирования. Консультант и предприниматель. Создатель образовательных и консалтинговых проектов. Многолетний и успешный опыт сотрудничества с ведущими бизнес-школами: Русская школа управления, Бизнес-школ при РЭУ Плеханова и Южном Федеральном Университете. Эксперт и трекер акселерационных программ, Global Venture Alliance (GVA), Инвестиционным фондом «Капитаны России». Разработчик и преподаватель инновационных образовательных модулей и мастер-классов в области финансов, аудита, риск-менеджмента, инвестиций, управления проектами
Достижения:
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Проведена акселерация 500+ Start-up проектов в федеральных акселерационных программах
2014 — ООО "Центр авиационных услуг". Финансовый директор. Планирование деятельности группы компаний в области внутреннего аудита и финансов. Проведение эффективного аудита и анализа в ходе 20 сделок М-A. Бюджетирование, казначейство. Построение и мониторинг системы внутреннего контроля. Контроль за ведением учета и отечностью РСБУ и МСФО. Оптимизация налогообложения. Анализ и оценка финансовых рисков. Хеджирование. Привлечение долгового и инвестиционного финансирования. В подчинении - до 20 сотрудников. 
Достижения:
Формирование финансовой структуры Холдинга из юридических лиц, приобретенных в ходе М-А проектов. Подготовка структуры к продаже. Привлечение внешнего финансирования в размере 500 млн. руб.
2006 —  ОАО ВАО Интурист. Директор департамента внутреннего контроля, аудита и управления рисками.
Формирование службы внутреннего контроля, аудита и управления рисками с «нуля». Разработка и внедрение системы внутреннего контроля в группе компаний. Повышению эффективности бизнес-процессов. Выявление и оценка рисков. Аудит и оценка рисков в ходе M-A проектов. Проведение внутренних проверок и ревизий: туроперирование, розничная сеть, гостиницы, зарубежные дочерние компании. В подчинении - до 15 сотрудников.
Достижения:
Проведение эффективного аудита и анализа в ходе более 35 сделок М-A. Снижение стоимости приобретаемых компаний на 4,2 млн. USD.  Снижение объема дебиторской задолженности Холдинга на 15 %. Регламентация закупочной деятельности, обеспечившая снижение расходов на 2,5 млн. USD.

Более 20 лет практического опыта в сфере бухгалтерии, внешнего и внутреннего аудита, финансов, инвестиций

.

Плотницкая Лариса Ивановна

Подольская Алла Владимировна

• 09.2013 – 05.2017 КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБЕРБАНКА – Москва, Россия  Заместитель финансового директора / Председатель Комиссии по закупкам   
  Корпоративный университет Сбербанка – одна из крупнейших в России и Восточной Европе организаций в сфере профессионального обучения. Примерный годовой оборот – более 4 млрд рублей (http://www.sberbank-university.ru). Подчинение финансовому директору.  
  Сфера ответственности: создание и реализация закупочнои  стратегии, управление бюджетом, рискменеджмент, участие в запуске кампуса и развитии образовательных продуктов;    
  Основные достижения: 
  ▪ Формирование и внедрение корпоративных процедур в области закупочнои  и тарифнои  политики, бюджетирования и финансового планирования;
  ▪ Создание механизма ценообразования образовательных программ и мероприятии  с образовательнои  компонентои  (в портфеле КУ более 80 ежегодно обновляемых учебных программ и более 300 тематических мероприятии  по заказам бизнес- партнеров);
  ▪ Внедрение системы интегрированного управления рисками в дочернеи  организации Сбербанка.
  ▪ Организация системы закупок в соответствии с политикои  Группы Сбербанк по 223-ФЗ.      
• 04.2010 – 08.2013 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый директор / Исполнительный директор «Благотворительного фонда развития ВШМ СПбГУ»  
  ВШМ СПбГУ – «питерский Сколково». Ориентировочный оборот на момент работы – около 500 млн рублей (www.gsom.pu.ru) Прямое подчинение ректору. В прямом подчинении более 40 человек.  
  Сфера ответственности: финансовое управление, руководство смежными функциями (закупки, казначеи ство, ФХД, вспомогательные сервисы), выстраивание отношении  с попечителями (инвесторами), развитие НКО (благотворительныи  и эндаумент фонды);  
  Основные достижения:
  • Организация финансового управления бизнес-школои  международного уровня (ВШМ СПбГУ является первои  и единственнои  бизнес-школои  в России, получившеи  престижную институциональную аккредитацию EQUIS); 
  • Планирование и контроль реализации бюджета в условиях мультиканального финансирования (эффективное привлечение и использование средств государственнои  субсидии, средств от приносящеи  доход образовательнои  деятельности, грантов и взносов попечителеи  позволило школе стать единственным представителем от России в реи тингах Financial Times); 
  • Поддержка развития школы ключевыми попечителями – «ВТБ», «Газпром», «Сбербанк», «РЖД» и др. (в том числе за счет организации прозрачнои  системы финансовои  отчетности);
  • Операционное управление благотворительным фордом и фондом целевых капиталов (в рамках стратегии, одобреннои  Попечительским советом). 
• 02.2008 – 12.2009 ADWATCH ISOBAR - Москва, Россия Финансовый директор     
  «Adwatch Isobar» - динамично растущее агентство digital коммуникаций, приобретенное международным коммуникационным холдингом Aegis Group (в наст.время Dentsu Aegis Network). Примерный оборот на момент работы – около 1.5 млрд рублей (www.adwatch.ru). Подчинение генеральному директору / Совету директоров. В прямом подчинении – 8 человек.   
  Сфера ответственности: сопровождение M-A сделки, управление финансовои  функциеи , интеграция компании в новую корпоративную структуру; 
  Основные достижения:
  • Подготовка бизнеса к продаже, включая внедрение МСФО, систем управленческого учета, рискменеджмента и бюджетирования, прохождение Due Dilligence и аудита Big4. В итоге конечная цена продажи соответствовала ожиданиям акционеров; 
  • Поддержка интеграции купленного бизнеса в структуру холдинга Aegis Group (Dentsu Aegis Network).    
• 09.2004 – 12.2006 ADIDAS GROUP - Москва, Россия Руководитель по поставкам 
  Сфера ответственности: развитие системы международнои  логистики и продаж, интеграция бизнесов Reebok и Rockport (сделка завершена в 2006 г.); 
  Основные результаты и достижения:
  • Повышение эффективности системы управления поставками (сокращение сроков поставок из ЮгоВосточнои  Азии на 25%, оптимизация системы оптовых продаж, сокращение операционных издержек группы за счет объединения поставок различных брендов);
  • Объединение бизнес-процессов в области логистики и продаж с Reebok и Rockport (консолидированныи  портфель составил более 100 000 SKU).  
• 09.1985 –08.2004 Государственные и частные компании, некоммерческие организации Главный бухгалтер, экономист, финансовый менеджер
  
  
  Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в финансовых дирекциях крупных компаний (в том числе Сбербанк, СПбГУ, Адидас, Орифлэйм), управляла финансами производственных и торговых предприятий, благотворительных фондов, имеет опыт работы в советах директоров и наблюдательных советах организаций различных форм собственности.