Почему сотрудники не хотят участвовать в обсуждении путей увеличения продаж в Вашей фирме? Что делать, если в коллективе мотивация к успеху снизилась, развивается благодушие, дружеские отношения препятствуют взаимной требовательности? Как поступать, если коллектив настроен против Вас? Какой тип власти применить по отношению к тому или иному сотруднику? Как стать успешным и эффективным? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ на эксклюзивной программе Михаила Колонтая
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «"Наука и искусство управлять другими" - от Михаила Колонтая»
Менеджеры среднего и высшего звена, выпускники Mini МВА
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО
- Что такое «компетентный руководитель»? С чего начинается карьера в компании
-
Практикум: «Что Вы делаете как менеджер?». Практикум: «С кем Вы общаетесь как менеджер?»
- Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес
- Что должен знать и уметь менеджер: «Стандарт компетенций менеджера МСI-2»
- Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия и что Вы выбираете? Ситуация «Игрушка». Исследования Лютенса
- Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Исследования Минцберга
ЛИДЕРСТВО: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ
Стили лидерства в бизнесе
- Школы лидерства
- Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств?
-
Практикум: «Как рождаются лидеры»? Анализ видеоситуации. Что делают лидеры? Кто члены команды лидеров? Как лидеры относятся к массам (персоналу)? Как персонал относится к лидеру?
-
Практикум: «Качества лидера»
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе?
- Шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе?
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства
- Выбор типа власти. Виды власти лидера по Херси и Бланшарду. Виды власти по Блейну Ли
Что мы получаем от разных типов власти? Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Видеоситуации
- Выбор стиля лидерства. Стили лидерства (по Курту Левину).
Ситуационное руководство: континуум Танненбаума и Шмидта.
Модель Херси и Бланшарда.
Международные стили лидерства (США, Европа, Россия, Восток). Видеокейс: «Уставший продавец»
Лидер и команда
- Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони)
- Как подбирать членов команды?
Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по М. Белбину)
- Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
Пригодность в сравнении с приемлемостью (прогноз при приеме на работу).
Роли Белбина
- Выбор способов коммуникаций. Как узнать о том, что Вы хороший собеседник?
Практикум: задание по Дж.Дьюзи
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Схема восприятия информации человеком.
Роли Э.Берна: типичные способы поведения и высказывания
- Методика Sakishi Toyoda: пять «почему». Шесть ступеней коммуникаций (по степени трудности). Проблема исключения. Комбинированная модель типов личности Бузотта. Как общаться с разного типа руководителями (по Адизесу).
Выбор мотивации
- Почему люди плохо работают? «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью»
- Мотивация: некоторые альтернативные модели.
Иерархия А.Маслоу.
Модель эмоциональных потребностей команды (Н.Нория, Б.Гройсберг, Л.Ли). Факторы гигиены и мотивации (по Ф.Герцбергу). Теория МакКлеланда.
Концепция СВР Альдерфера.
Теория справедливости и теория ожиданий
- Что предлагать для развития мотивации сотрудников и команд. Практикум: «Поучительная история»
- Выбор корпоративной культуры. Культурологическая сеть организации. Типы культур по Хэнди. Ситуация «Пещера». Типология ментальности (по Г.Лейну и Дж.Дистефано)
- Подведение итогов. Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…
Колонтай Михаил Михайлович
Сфера профессиональных интересов:
Преподаватель Mini MBA
Стратегический и операционный маркетинг
Стратегический менеджмент
Лидерство и управление немотивированным поведением
Управление продажами
Профессиональные достижения и награды: ·Разработка концепции «Обучающегося предпринимательства» для постсоветских стран в рамках международного проекта TAКL
· Консультирование и обучение сотрудников представительств крупных транснациональных и российских компаний (Coca-Cola, Johnson&Johnson, МТЗ, ПТИ, Вымпелком, АДАМАС,"Огнеупор групп", "Эквант", Mittal Steel Temirtau, Сибур)
· Консультирование по стратегии и организации маркетинга и продаж предприятий малого и среднего бизненса, в том числе в регионах России (Красноярск, Новосибирск, Брянск, Ижевск, Ростов, Барнаул, Пенза и др.)
Практическая деятельность: 2005 - наст.время - консультант по маркетингу и организационному развитию;
2004 – консультант по маркетингу ОАО «Рузком»
2002-2004 – директор по маркетингу и председатель совета директоров консалтинговой фирмы «Маркетинговые системы»
1997-2002 – вице-президент бизнес-школы ИПМ.
Академическая деятельность: 2008 – по наст. время – профессор ВШФМ АНХ при Правительстве РФ.
2005- по наст.время - преподаватель дисциплин «Стратегический маркетинг» и «Стратегический менеджмент» в Русской Школе Управления, Институте МИРБИС, ВШФМ АНХ при Правительстве РФ, ГУ ВШЭ, преподаватель Mini MBA в Русской Школе Управления.
C 2000 – аккредитованный тьютор CIM (Chartered Institute of Marketing, England)
1998-2002 – Тренер бизнес-школы ИПМ
Образование: Белорусский государственный университет
Аспирантура Белорусского государственного института народного хозяйства
Основные публикации: Автор 40 научных работ
«Инновационный менеджмент»
«Основы маркетинга и менеджмента»
«Обучающееся предпринимательство»
«Русские медведи и белая гвардия».
Научные стажировки/зарубежные деловые поездки: Dorset Business School (UK), Dortmund University (Germany), Central Connecticut State University (USA), Turin University (Italy), Columbia Business School (USA), Йельский университет, Гарвардский университет, Образовательный институт «Фольсваген» (Германия), CIM (Великобритания).
