ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Разработка бизнес-модели
- Жизненный цикл инновационного продукта. Роль бизнес-модели в принятии решений об инвестициях.
- Основные компоненты бизнес-модели, логика построения системной модели.
- Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы. Поддержание высоких темпов обновления ассортимента.
- Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями. Поиск новых рыночных ниш и клиентов. Вовлечение потребителя в разработку новой продукции.
- Организационная структура нацеленная на инновации. Проектные оргструктуры. Проектный офис.
- Ключевые бизнес-процессы. Общая модель, регламентация и развитие.
- Эффективное снабжение и аутсорсинг. Построение партнерской сети.
- Финансовая модель бизнеса. Виды бюджетов, показатели эффективности.
Бизнес-план: разработка и реализация
- Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
- Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
- Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
- Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
- Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
- Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
- Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
- Презентация документа инвесторами и руководству.
Обеспечение финансирования проекта
- Виды и источники финансирования инновационных проектов: от проектного финансирования до размещения акций.
- Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
- Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
- Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума»
- Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
- Практикум: «Презентация проекта инвестору».
- Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.
- Юридическое обеспечение прав участников инвестиционного проекта.
Линник Кирилл Владимирович
Руководитель департамента консалтинга Академии Контроллинга .Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга и оптимизации экономических служб с 1998г.Сфера профессиональных интересов: стратегия, управленческий учет и бюджетирование, управление бизнес-процессами.Опыт консалтинга и корпоративного обучения - более 70 проектов.
Тютюнов Константин Сергеевич
Бизнес-тренер в сфере управления проектами и IT-технологий. Главный консультант департамента информационных систем управления Консалтинговой группы «Лекс». Опыт преподавательской деятельности, руководство проектами по разработке тиражного ПО и методологии внедрения ИСУ уровня предприятия, управлению внедрением, проектирования информационной системы регионального уровня. Участие в организации разработки региональных законопроектов по межбюджетным отношениям, методик и модельных расчетов распределения фондов финансовой помощи муниципальным образованиям, средств автоматизации расчетов.
