Курс, семинар, тренинг Управление эффективностью бизнеса. Деловая игра

Игра, вовлеченность, азарт…, согласитесь, этого так часто не хватает во время посещения семинаров и тренингов. Реалии таковы, что попробовать сразу использовать новые знания без особых рисков для бизнеса не получается. Никому не хочется использовать свой бизнес как полигон для отработки каких-то теорий. А ведь кроме самих знаний, нужна практика, опыт.

Данная программа - это настоящий полигон для менеджеров. Это деловая игры, показывающая последствия ваших решений в динамике. Здесь в контролируемой среде, под руководством инструкторов вы можете опробовать самые разные управленческие решения, совершить ошибки и понять, что же работает, а что нет, когда и какие решения срабатывают, какие лично у вас есть ограничения и слабые места. Получив квалифицированную обратную связь от ведущих и остальных участников, вы сможете совершить серьезный рывок в развитии свои менеджерских и лидерских компетенций, вывести свою компанию на следующий уровень развития.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Управление эффективностью бизнеса. Деловая игра»

Бизнес-игра будет интересна управленцам и финансистам и предпринимателям. Отраслевая принадлежность не важна: в одной команде могут играть и банкир, и производственник, и руководитель консалтинговой компании! И каждый видит в игре свой бизнес, свои проблемы и задачи, отрабатывает свои решения.

От вас требуется только желание активного участия в игре, стремление укрепить и отработать свои навыки планирования и принятия управленческих решений.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Активный тренинг в форме деловой игры. В процессе обучения моделируется управление работой компании в условиях приближенных к реальному бизнесу. В деловой игре визуально видны активы предприятия, запасы, незавершенное производство, задолженность, кредиты и т.д. Кроме того, есть «рынок» с клиентами, конкурентами, партнерами и прочими атрибутами. Таким образом, участники работают в модели привычного окружения.

Игра проводится на специальных игровых полях с особым реквизитом. Все участники делятся на команды, представляющих одну из компаний на игровом рынке и обеспечивая ее развитие и максимизацию рыночной стоимости на протяжении нескольких игровых лет.

Обучение в формате деловой-игры позволяет не только понять, но и «прочувствовать» процессы в бизнесе, и таким образом разобраться в стратегических задачах, рыночных требованиях, понять принципы планирования, оптимизации и особенности управления в стабильных и меняющихся условиях.

Кроме возможности повысить свое управленческое мастерство, у бизнес-симуляции есть еще ряд достоинств.

- Интересная, творческая атмосфера. Вы испытываете положительные эмоции и вовлеченность. И одновременно легко усваиваете и «встраиваете в себя» лучшие управленческие инструменты и практики.

- Общение с партнерами по команде и другими участниками. Возникает социальное взаимодействие, возможность «прокачать» лидерские навыки, понять принципы работы в команде.

- Попробовать себя в другой управленческой роли или должности. Теперь вы лучше осознаете сложности в работе ваших коллег, понимаете сложность и хрупкость взаимосвязей в любой компании.

По итогам обучения Вы получаете опыт управления в условиях резких изменений и непредсказуемых случайностей. В таких жестких условиях, очень важным управленческим инструментом выступает план. План - это инструмент системного ситуационного управления, позволяющий понять ограничения и возможности вашего бизнеса, правильно «настроить» его, синхронизировать различные процессы и добиться поставленной цели несмотря на все сложности. Иначе говоря – это инструмент управления сложностью и изменениями.

Кузнецов Алексей Игоревич

Сфера профессиональных интересов:
стратегическое управление
управление эффективностью
инвестиционный менеджмент и бизнес-планирование
управление изменениями
имитационное моделирование

Профессиональные достижения и награды:
4 патента России на 6 изобретений
разработка бизнес-проектов и управление бизнесами на этапе стартап
диагностика и разработка стратегии развития компаний
организация финансирования долгосрочных инвестиционных проектов
постановка управленческого учета и систем бюджетирования компаний
проведение проектов организационных изменений
сертифицированный тренер по работе с аналитическими программными продуктами Project Expert, Audit Expert

Практическая деятельность:
2007 – н.в. – независимый консультант по управлению
2005-2007 – консультант по управлению персоналом – проекты по созданию систем управления эффективности в НК «Роснефть», ОАО «КазМунайГаз», ГК «Алина», «СИБУР-Русские шины».
2004-2005 – консультант по управлению – проект по внедрению системы управления продажами в торговом холдинге
2003-2004 – консультант по внедрению ERP и CRM систем
2002-2003 – системный аналитик, внедрение системы Navision
2001-2002 – директор УЦ «Про-Инвест ИТ»

Академическая деятельность:
1999-наст.время – доцент кафедры «Промышленная логистика» МГТУ им. Н.Э.Баумана
1994 - н.в. - открытые тренинги по бизнес-планированию, инвестиционному проектированию, финансовому анализу и моделированию с применением информационных технологий, разработке системы сбалансированных показателей, мотивации, стратегии повышения прибыльности компаний, управлению эффективностью, управлению изменениями, производственному менеджменту

Образование:
1987-1994 - МГТУ им. Н.Э. Баумана.Факультет: «Специальное машиностроение», специальность: инженер-разработчик
1994-1998 МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра "Промышленная логистика", аспирантура. Кандидат экономических наук (стратегическое управление предприятием)

Основные публикации:
"Homo Strategicus vs Homo Ludens, или игры для побед в бизнесе"
"Инструменты стратегического управления"
"Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)"
"Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков"
"Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистикоориентированное проектирование бизнеса"
"Технология бизнес-планирования")

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
апрель-сентябрь 2011 - "Организация и ведение высокотехнологичного бизнеса (в сфере нанотехнологий)", МЭИ
ноябрь-декабрь 2010 - "Управление малым бизнесом в наукоемкой сфере" (Германия)
июнь-июль 2003 - Sage CRM Solutions Ltd (Великобритания)
апрель 2002 - школа менеджеров "Арсенал", программа "Техника перехвата и удержания управления"
январь 2001 - "Про–Инвест ИТ",сертификат специалиста по работе с системой Project Expert, Audit Expert

Курбатов Алексей Григорьевич

Сфера профессиональных интересов:
Стратегическое управление
Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
Инвестиционный и финансовый менеджмент
Управленческое консультирование
Проектный менеджмент

Профессиональные достижения и награды:
Разработка бизнес-проектов и управление бизнесами на этапе стартап
Диагностика и разработка стратегии развития компаний
Организация финансирования долгосрочных инвестиционных проектов
Постановка управленческого учета и систем бюджетирования компаний
Проведение проектов организационных изменений
Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Сертифицированный тренер по работе с аналитическими программными продуктами Project Expert, Audit Expert.

Практическая деятельность:
2007 – н.в. – независимый консультант по управлению
2006 – 2007 - Вице-президент по изменениям, Производственный холдинг «ФИС» (машиностроение)
2004 – 2006 - Начальник сектора инвестиционного кредитования, главный экономист, Мещанское отделение Сбербанка России
2003 – 2004 - Начальник инвестиционного отдела, Ювелирная группа «Адамас»
1999 – 2003 – Консультант по развитию бизнеса, Международный центр развития «Железногорск»
1998 – 1999 - Начальник отдела инвестиций, главный специалист, Администрация ЗАТО г.Железногорск Красноярского края
1996 – 1998 – Экономист по бизнес-планированию, ФГУП Горно-химический комбинат

Академическая деятельность:
2001 - н.в. - открытые и корпоративные семинары и тренинги по бизнес-планированию, инвестиционному проектированию, финансовому анализу и моделированию с применением информационных технологий, разработке системы сбалансированных показателей, мотивации, стратегии повышения прибыльности компаний, управления проектами, управления жизненным циклом
2001 - 2003 - Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров, Красноярский государственный университет
1996 - 2000 - Преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления, Сибирская аэрокосмическая академия (Сибирский государственный аэрокосмический университет)

Образование:
1999 – 2000 - Красноярский государственный университет, профессиональная переподготовка по специализации «Менеджмент»
1990-1996 – Сибирская аэрокосмическая академия, специальность «Экономика и управление промышленным предприятием»

Основные публикации:
«Homo Strategicus vs Homo Ludens, или игры для побед в бизнесе»
«Инструменты стратегического управления»
«Стратегия — это ... нечетко! Применение нечеткой логики при разработке стратегии»
«Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков»

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2001 – Программа международных визитов, «Развитие городов, ориентированных на одну отрасль промышленности» (Program on diversifying one-industry towns) , США
2001 – Конференция “Russia’s Surge into Global IT Marketplace”, Сиэтл, США

Даты начала обучения не определены.