Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие, кофе-паузы.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.
Я собственник. Кодекс собственника
- Бизнес – это Я. История начинаний: как возник и развивался бизнес.
-
«Что если» - сессия. Вопросы «независимости» бизнеса.
- Вопросы управляемости. Иерархия вопросов управления. Место собственника в иерархии.
- Ожидания и опасения. Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
- Оценка и заказ. Самооценка собственной роли в бизнесе. Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу.
Собственник – диагност. Экспресс-анализ своего бизнеса
- Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест.
- Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей.
Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация.
- Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости.
- Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления.
- Диагностика команды. Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей. Оценка сбалансированности команды.
- Разработка плана развития и устранения рисков.
Собственник – инвестор. Управление ресурсами
- Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи. Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса). Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса. Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования.
- Инвестиционный портфель собственника. Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов. Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам.
- Контроль инвестиций. Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса. Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника.
- Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов.
Собственник – интегратор. Бизнес как система
- Бизнес как система. Уровни управления: Стратегия-тактика-операции. Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование. Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы). Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса. Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
- Каталог механизмов бизнеса. Стратегия, проекты и портфели. Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация. Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг. Управление стоимостью, Риск-менеджмент.
- Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов.
Собственник – разведчик. Внешняя среда бизнеса
- Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей.
- Новые возможности для бизнеса и вложений.
- Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования.
- Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг.
- Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения.
Собственник – стратег. Как реализовать задуманное
- Образ будущего – модели и люди. Сценарии изменений. Новая иерархия.
- «Решебник» проблемных ситуаций. Влияние в сценариях. Политические игры в изменениях.
- «Убеждинариум». Модель «мотивационный профиль влияния». Модель «Дом ожиданий».
- Сверка «План-факт-план». Ответы на поставленные ранее вопросы. Постановка планов.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
TOP LUMEN — директор, ведущий тренер.
MTI — ведущий тренер-консультант.
ADM — директор по персоналу.
Start Personnel — исполнительный директор.
Тютюнов Константин Сергеевич
2006 — настоящее время: Руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, преподаватель Mini MBA.
2005 — 2011 Главный консультант консалтинговой группы «Лекс».
2002 — 2005 Партнер в консалтинговой компании.
До 2002 занимал управленческие позиции в компаниях из сферы ИТ, лесной промышленности, торговли.
Колонтай Михаил Михайлович
2008 – н.в. – профессор ВШФМ АНХ при Правительстве РФ
2005 – н.в. – консультант по маркетингу и организационному развитию;
2005 – н.в. – преподаватель дисциплин «Стратегический маркетинг» и
«Стратегический менеджмент»
2004 – консультант по маркетингу ОАО «Рузком»
2002-2004 – директор по маркетингу и председатель совета директоров
консалтинговой фирмы «Маркетинговые системы»
C 2000 – аккредитованный тьютор CIM (Chartered Institute of Marketing, England)
Трушкин Сергей Юрьевич
2010-наст.время – Советник генерального директора ряда компаний.
2007-наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления.
2011- наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ.
1999-2006 – Директор ряда ИТ компаний.
