В ходе большой деловой игры участники становятся владельцами, ТОПами или наемными работниками транспортно-производственных холдингов. Каждая компания имеет ограниченный набор основных средств и ресурсов: вокзал, участок железнодорожного пути и лицензию на право осуществления заправочного или ремонтного бизнеса. Далее игрокам предстоит наладить эффективное функционирование своих холдингов, для этого они должны:
- определить стратегию развития предприятия: вокзальный, перевозочный или заправочный (ремонтный) бизнес. Они могут развивать все направления деятельности или обратится только в выбранный сегмент (ы);
- организовать командное взаимодействие;
- выстроить партнерские отношения с компаниями конкурентами;
- принять участие в аукционе, покупая (продавая) основные средства, акции своей и чужих компаний.
Несмотря на то, что участники действуют в игровом пространстве, они выстраивают РЕАЛЬНЫЕ отношения, проявляют свои менеджерские и коммуникативные навыки.
Во время интенсива проводятся тренинги по формированию команды, ведению переговоров, управлению временем и др. Серия тренингов станет для участников источником знаний и навыков, которые можно сразу применить и скорректировать во время всеобщей деловой игры.
Результатом участия будет целостное понимание работы рыночной модели экономики на примере транспортно-производственных компаний. Участники выработают профессиональные качества и навыков бизнесмена:
· ведения эффективных переговоров с партнерами;
·разработки маркетинговой стратегии;
·проектному мышлению и целеполаганию;
·ведения конкурентной борьбы, сотрудничеству и кооперации;
·организации командному взаимодействию и различным стилям управления;
·личных продаж;
·стратеги поведения в стрессовых и критических ситуациях
и множеству других качеств и навыков, необходимых для успешной работы бизнесмена.
Ларина Татьяна, Мельникова Елена
