Курс, семинар, тренинг Практический курс по внутренней логистике (формирование логистической системы компании)

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

37 600 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
3–6 февраля 2025, Онлайн
4–5 декабря 2024, Москва
Управление логистикой в цепях поставок предприятия
В любое время, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

Логистика определяется как одна из сфер компетентности делового предприятия, вносящих вклад в универсальный процесс создания потребительной стоимости.

Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ.

Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики.

Логистические процессы играют важную роль в экономических системах промышленного предприятия. Рыночные отношения в нашей стране привели к значительным структурным изменениям в экономике, они же способствуют росту значимости логистики как сферы организованного товародвижения на микроуровне, т. е. на уровне промышленного предприятия.

Современная рыночная экономика является экономикой логистических конкурентных преимуществ в области распределения и снабжения материальными ресурсами.

Задача логистики заключается в бесперебойном обеспечении предприятия материальными ресурсами, отвечающими установленным стандартам качества, с наименьшими общими затратами и издержками на движение материалопотока, включающими номинальную цену, затраты на доставку, расходы на содержание запасов и иные выигрыши и потери.

Программа курса

День 1 Вводная часть

  • Нужна ли Вашей фирме логистика?
  • Возникновение и развитие теории логистики;
  • От «Индустриальной динамики» к потоковой логистике;
  • Модели SCORE и TOTE;
  • Концепции и принципы логистической деятельности;
  • Методология исследования логистических систем;
  • Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.

Логистика как инструмент повышения конкурентоспособности бизнес-системы

  • Принципы конкурентной стратегии;
  • Конкурентное преимущество в производительности и ценности;
  • Достижение конкурентного преимущества с помощью логистики;
  • Вариабельность и воспроизводимость процессов;
  • Интегрирующая роль логистики в организации и создании цепочки ценности;
  • Цепочка создания ценности Майкла Портера;
  • Современные требования к логистике в условиях жесткой конкуренции.

Инжиниринг бизнес-процессов

  • Бизнес-процессный подход как основа внутренней и внешней интеграции бизнес-системы;
  • Логистические издержки и принцип единого зонтика;
  • Матрица взаимозависимости – Interdependency Matrix;
  • Процессно-ориентированное партнерство;
  • Картирование бизнес-процессов;
  • Карты " as is" и " to be";
  • Методология описания бизнес-процессов - BPMN;
  • Документирование бизнес-процессов и регламентация деятельности;
  • Поэтапное внедрение управления бизнес-процессами;
  • Оптимизация бизнес-процессов.

День 2 Интегрированная организация движения потоков в логистических системах

  • Co-makership;
  • Управление цепями поставок;
  • Референтная модель управления цепями поставок SCOR;
  • Основы формирования логистических систем;
  • Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока;
  • Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации;
  • Управление по компетенциям;
  • Система KPI;
  • Система сбалансированных показателей – BSC.

Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя

  • Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем;
  • Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя;
  • Маркетологистика;
  • Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания;
  • АВС-XYZ-анализ;
  • Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса;
  • Понятие "совершенного заказа" как основа для оценки эффективности функционирования системы.

Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации

  • Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек;
  • Толкающие системы производства. Material Requirement/Replenishment Planning и Distribution Requirement Planning;
  • ERP- системы;
  • Проблемы определения общей стоимости владения - Total Cost of Ownership;
  • Тянущие системы производства. TPS. Lean Production;
  • Just in Time и Just in Sequence;
  • Система "Kaizen";
  • Lean Production;
  • Современные товаропроводящие/распределительные системы.

День 3 Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании

  • Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание;
  • Концепция прямой доходности товара. Direct Product Profitability;
  • Функционально-стоимостной анализ. Activity-based Costing. Direct Costing;
  • Economic Value Added и Market Value Added;
  • ABC-EVA анализ;
  • Категорийный менеджмент с логистических позиций;
  • КАМ с логистических позиций.

Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking)

  • Концепция контрольного сравнения в условиях конкуренции;
  • Критерии определения приоритетов контрольного сравнения;
  • Показатели эффективности логистики;
  • Построение диаграммы сбалансированных логистических преимуществ.

Стратегическое планирование развития логистических систем

  • Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы;
  • Стратегическое управление временем выполнения заказа;
  • Анализ концепции срока выполнения заказа;
  • Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа;
  • Дефицит времени выполнения заказа;
  • Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.

День 4 Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования

  • Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента;
  • Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды;
  • Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы;
  • Создание и использование информационного пула компетенций;
  • Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе;
  • Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией;
  • Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений;
  • Efficient Consumer Response и повышение конкурентности логистической системы;
  • CRM - Customer Relationship management;
  • Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Lean Production и производственной стратегии Quick Response.

"Индустриальная динамика" и Теория ограничений

  • Теория управления по ограничениям и логистика;
  • Elijahu Goldratt: от Optimized Production Technology к Theory of Constrains;
  • Логистические и логические инструменты Теории ограничений;
  • "Industrial Dynamics" Jay Forrester;
  • "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.

Функциональная логистика

  • Интегрированное управление логистическими издержками;
  • Логистический канал;
  • Транспортное обеспечение логистики;
  • Управление современной складской товаропроводящей системой;
  • Новые методы в управлении запасами;
  • От управления закупками к “Procurement”;
  • Управление каналами дистрибуции;
  • Угрозы и возможности современной глобальной логистики;
  • Информационное обеспечение логистической деятельности – TMS, WMS;
  • Метод аренды приложений - Application Service Provision.

Заключительная часть

  • Логистика в условиях нарастающей неопределенности окружающей среды компании;
  • Необходимость расширения логистической интеграции "вверх" и "вниз по течению";
  • Разработка интегрированных процессов для соединения внутренних и внешних цепей поставки.

Топ-менеджеры и прочие ЛПР компании, директор по логистике, коммерческие директора, начальник отдела ВЭД, начальник отдела логистики, сотрудники отдела логистики, стремящиеся расширить и углубить свои профессиональные компетенции.

Цель семинара

Слушатель получает знания о интеграционной функции логистики в компании, о принципах маркетологистики, о бизнес-процессном подходе в логистике, о выявлении и анализе логистических издержек, о принципах «единого зонтика» при принятии логистических решений, о методах управления материальным и информационным потоком во внутренних и внешних цепях поставок предприятия, о методике и инструментах составления карт состояний AS IS и TO BE, о инструментарии логистического анализа, о способах и результатах применения моделей SCORE и SCOR, а также навыки работы в функциональных областях логистики.

Преподаватели

Олег Левяков
Автор

Тренер-консультант, преподаватель MBA. Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.

Кандидат экономических наук.

Заместитель директора НОУ «Институт Принятия управленческих решений». Олег Левяков – Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».

Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

Образование и повышение квалификации

1975 – 1980 гг. МГИМО МИД СССР, Москва

  • Факультет: Международные экономические отношения.
  • Отделение: Международный транспорт.
  • Специальность: Экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка.

1981 – 1984 гг. Аспирантура «Союзморниипроекта».

1984 г. Защита кандидатской диссертации. Кандидат экономических наук.

1993-1994 гг. Durham International Business School (Великобритания) (University of Durham), МВА – Мастер делового администрирования по специальности Strategic Supply Chain Management.

2003 г. International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Venlo) Нидерланды по специальности Logistics & Continuous. Logistic Support.

2005 г. Management Centre Europe в г. Брюсселе (Бельгия). Курсы повышения квалификации по специальности Total Management Skills. AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering, Boca Raton, Florida, USA. Сертифицированный эксперт.

2007 г. TOC Consultant Program in TOC Operations Management for MTO (180 часов). Сертифицированный консультант по внедрению принципов Управления по ограничениям в проектном менеджменте.

2008 г. International Summer Business School, TQM Centre, University of Salford Management School, Manchester, UK по специальности TQM & TPM.

2009 г. Мастер-класс проф. Мартина Кристофера (M. Christopher) «Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized» в Cranfield Centre for Logistics and Transportation, School of Management, Cranfield University, Cranfield, UK. // Мастер-класс д-ра Дэниса Тоуилла ( D.R. Toweill) «An Integrated model for the Design of the Agile Supply Chains» в Logistic Systems Dynamics Group, Cardiff University, Cardiff, UK.

2009 г. Сертификация «Adizes Institute&Academy of Management» на преподавание курсов «Mastering Changes» и «The Roles & Styles of Management» по методологии И.К. Адизеса. // Сертификация “Adizes Institute” на консультационную деятельность по методу «Symbergetic Management» по методологии И.К. Адизеса (второй уровень).

2010 г. Сертификация «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)» на звание эксперта после прохождения TOC Fundamental Exams.

2011 г. Сертификация на звание сертифицированного функционального консультанта в рамках Diploma Program Central-European Institution of English and American Studies (CEAS) (Будапешт).

2013 г. Европейская Логистическая Ассоциация (г. Брюссель). Мастер-класс д-ра Йоса Маринуса «Рынок транспортной телематики и систем мониторинга транспорта» в рамках Курсов повышения квалификации специалистов транспортной логистики стран Восточной Европы.

Профессиональный опыт

06.2010 – по н.в. Олег Левяков является заместителем директора НОУ «Институт принятия управленческих решений».

12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт) «МИРБИС» Москва.
Адъюнкт-преподаватель РАНХ и ГС – Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Адъюнкт-преподаватель программы Kingston University/РАНХиГС.
Эксперт-консультант учебных центров «Logist-ICS», ИКТ, Профессиональной Бизнес-школы SRC и др.

09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства. Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group». Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора».

02.2005 – 11.2005 Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование). Исполнительный директор компании «American Oil Services». Консультант лизинговых программ корпорации «Montrose» (США).

09.2004 – 02.2005 Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции».
05.2004 – 09.2004 Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ».
05.2002 – 04.2004 Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды).
07.1999 – 04.2002 Вице-президент РБООИ «Русский дом».
04.1994 – 06.1999 Работа в различных структурах околотаможенной сферы, в т.ч.:
заместитель Генерального директора ЗАО «Оптвнешимпорт» - федерального таможенного брокера; консультант ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов».

09.1991 – 03.1994 Заместитель Генерального директора ООО «БоГаВа Интернейшенл»; Представитель судоходной компании «Ocean Shipping Lines» (Панама) в Москве.

04.1989 – 08.1991 Торговый представитель компании «Gebruder Helbig» (ФРГ) в Москве.

1988 – 1989 гг. Министерство морского флота СССР В/О «Совбункер». Старший экономист

1984-1988 гг. Служба в Вооруженных Силах СССР. Участник боевых действий. Воин-интернационалист. Награжден орденом «Красной звезды» и медалями.

1980 – 1984 гг. Министерство внешней торговли СССР. В/О «Союзнефтеэкспорт». Инженер транспортного отдела.

Консультационные проекты

  • 2014 год. Торговый Дом "Детский Мир".
    Комплексный аудит внешнеэкономической деятельности.

  • 2014 год. ОАО "РЖД".
    Консультации специалистов корпоративного управления по вопросам налогового планирования в холдинге.

  • 2013 год. ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», Ревда.
    Управленческий и логистический аудит, использование инструментов ТОС в целях оптимизации производственно-логистической системы.

  • 2013 год. ЗАО “Weir Minerals”, Москва.
    Проект внедрения инструментов визуального менеджмента в производство.
    2013 год. «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» (Caspi Meruerty Operating Company BV; CMOC) г. Актау (Мангистауская область), Республика Казахстан.
    Комплексная оценка персонала.

  • 2013 год. «Бузачи Оперэйтинг Лтд.» («Buzachi Operating ltd.») г. Актау, Мангистауская область, Республика Казахстан. Подготовка специалистов по коммерческим переговорам.

  • 2013 год. «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В»
    («Karachaganak Petroleum Operating B.V.») г. Аксай, Западноказахстанская обл., Республика Казахстан. Комплексный логистический аудит.

  • 2013 год. АО «Е.А.Т.», Алматы, Республика Казахстан.
    Проект трансформации экспедиторской компании в 3PL логистического провайдера.

  • 2013 год. ЗАО «DF Group», Москва.
    Комплексный управленческий аудит. Проект по оптимизации основных бизнес-процессов компании.

  • 2013 год. ООО «Гиперглобус» (дочерняя структура немецкой группы Globus - международная сеть гипермаркетов). Проект разработки системы транспортного обеспечения снабжения и дистрибуции в Центральном регионе России.

  • 2012 год. ОАО «Аконит», Вологда.
    Проект по интернационализации деятельности компании и построения системы управления ВЭД.

  • 2012 год. ОАО «Аксофт», Москва.
    Проект создания федеральной системы дистрибуции программных продуктов.
  • 2012 год. ОАО «Энергия» г. Елец.
    Проект интернационализации деятельности компании. Построение системы управления ВЭД предприятия.

  • 2012 год. ОАО «Объединенная металлургическая компания».
    Оптимизация транспортной логистики в Выксунском транспортном узле.

  • 2012-2010 гг. Ведение курсов «Операционного менеджмента» и «Логистики» по программе МВА Kingston University Business School London/РАНХ для топ-менеджеров ОАО МХК ЕвроХим.

  • 2011 год. ОАО «Старатель» (г. Лыткарино, МО).
    Оптимизация системы управления компанией.

  • 2011 год. Государственная корпорация «Росатом».
    Внедрение элементов Производственной системы Росатом (ПСР) на дочерних и зависимых предприятиях «Росатом» и ТВЭЛ.

  • 2011 год. ФГУП «Почта России». Участие в консалтинговом проекте компаний InsightProjects\KPMG по оптимизации системы менеджмента ФГУП ПР и повышению уровня предоставляемых потребителям услуг.

  • 2011 год. Московский Ювелирный Завод – МЮЗ.
    Участие в проекте диагностирования и внедрения системы управления по методике И.Адизеса.

  • 2011 год. Ресторанный холдинг «Старый телеграф».
    Разработка системы менеджмента, включающая аудит текущей деятельности предприятия.

  • 2009 год. ОАО «СИБУР холдинг».
    Проект создания системы управления цепями поставок (куратор проекта вице-президент по операциям П.А. Дегтярев).

  • 2009 год. Машиностроительный холдинг «Борец».
    Проект по оптимизации закупочной деятельности.

  • 2008 год. Девелоперская компания «Rosinka International Group».
    Разработка стратегии кадровой независимости компании

  • 2008 год. Оптимизация производственной структуры ООО «Фоум-Лайн» и РПФ «Аметист».

  • 2007 год. Разработка проекта строительства нефтегазоперерабатывающего предприятия «Открытое» в ЗАТО Фокино Приморского края РФ.

  • 2006-2007 годы. Разработка сценариев развития алмазопроводной системы Международной корпорации «Gora Group».

  • 2006 год. Разработка проекта вывода на London AIM ООО «Горная Корпорация «Забайкалгеопром».

  • 2006 год. ООО «Менорини- Берлин-Хеми».
    Построение системы дистрибуции фармацевтической продукции Москва в России.

  • 2005-2006 годы. ОАО « Павловский механический завод «Восход» (Нижегородская обл.)
    Внедрение СМК.

  • 2005 год. «Montrose & Company International Limited»(США).
    Разработка бизнес-проекта создания российского подразделения лизинговой компании.

  • 2005 год. ООО «СТС-Карго», Москва.
    Построение системы складской логистики.

  • 2004 год. Компания «Б.Ф.И.».
    Руководство проектом создания фреймовых технополисов при участии банковского капитала.

  • 2004 год. Руководство разработкой проекта « Анализ ресурсов и выработка стратегии развития компании» для АСМАП и Рязанской ТЭК.

  • 2004 год. ОАО «Шатурторф».
    Руководство проектом «Вертикальная диверсификация и стратегия управления».

  • 2004 год. ООО «IBS, Москва».
    Построение логистической системы компании.
Тренер-консультант, преподаватель MBA. Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом. Кандидат экономических наук. Заме...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪