Курс, семинар, тренинг Коуч-сессия для руководителей компаний, отделов "Отработка навыков эффективного руководителя"

Данная программа отличается от стандартных управленческих тренингов тем, что ориентирована на отработку навыков не стратегического управления, а ежедневной, оперативной работы руководителя. В процессе обучения участники смогут отработать  навыки эффективного руководителя с помощью деловых игр и решения профессиональных кейсов, направленных именно на оперативное управление в ситуациях непредвиденных изменений, а также обсудить варианты решения реальных управленческих задач, возникающих в их повседневной жизни.

Цель программы:

• получение основных понятий о современной практике управления;
• освоение более эффективных, по сравнению с общепринятыми, приемов и методов управления;
• нахождение эффективных, нестандартных решений и способов управленческих решений.

Задачи:

·               Приобретение новых навыков в области управления.

·               Научиться занимать и удерживать управленческую позицию в коллективе;

·               Изучить приемы управления и дать возможность потренироваться в их освоении.

·               Выявление и тренировка лидерских качеств.

·               Повышение эффективности работы.

·               Обмен управленческим опытом.

Основные темы:

1.Роль и функции руководителя.

• Классификация методов управления.
• Социально-психологические основы взаимодействия руководителя.
• Имидж руководителя.
• Приемы повышения эффективности делового взаимодействия руководителя.
• Планирование работы и управление временем.
• Делегирование полномочий.

Групповая работа

Тест: «Эффективный / неэффективный руководитель».

Групповое обсуждение – слабые места в управлении.

Навыки эффективного руководителя. Построение модели личных и деловых качеств руководителя.

2.Группа — как объект управления. Формирование команды.

Групповая работа

Упражнение «Развивающая обратная связь»

3.Личность — как объект управления

• Индикаторы определения модальности
• Проявление эго-состояний
• Защитные стойки
• Психогеометрия

Групповая работа

Ролевая игра «Разговор с подчиненным».

4.Стиль работы руководителя Принятие управленческих решений

Групповая работа

Разбор управленческих ситуаций. Групповое обсуждение.

Решение кейса «Управленческая ситуация».

5. SMART – технологии

o       Как сделать цели умными? Техника постановки целей SMART.

Групповая работа

Упражнение «Распределение ежедневных задач по приоритетам».

Упражнение «Формулировка задач в соответствии с критериями постановки целей».

6. Мотивация персонала

o       Мотивация подчиненных:

o       Инструменты мотивирования.

o       Коммуникативные приемы: принуждение, взаимодействие, убеждение. Когда применять.

o       Методы нематериального стимулирования сотрудников.

o       Мотивация руководителя: воля к власти, качества уверенного в себе человека.

Групповая работа

Тест «Мотивация трудолюбия».

Формы работы:

• Моделирование и анализ конкретных ситуаций
• Командная работа
• Мини-лекция
• Деловые и ролевые игр

o          Видео-обратная связь

Методика обучения

·          Обучение ведется в режиме коучинга;

·          Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;

·        Участники коуч-сессии обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления  на своем предприятии;

·        Основная работа строится на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опытом

Коуч-сессия сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе

Шикалова Марина Викторовна