Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и производственных запасов на 8-15% без снижения уровня сервиса?
Как не допустить образование дефицита и неликвидов в будущем?
Как не пропустить момент заказа и рассчитать размер заказа?
Возможно ли всегда иметь тот запас, который потребует клиент?
Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите в методах и технологиях, представленных на семинаре.
Во время проведения семинара проводится разбор практических ситуаций на примере производителей, оптовых торговых компаний и дистрибьюторов с целью анализа и недопущении ошибок в работе отделов (департамента) логистики, закупок. Решаются производственные задачи с использованием реальных данных более 10 компаний различных отраслей.
Результат после обучения сотрудников компании:
- Повышение конкурентноспособности продукции компании
- Улучшение показателей финансово-хозйственной деятельности производственной и торговой компании
- Снижение себестоимости готовой продукции и издержек обращения
- Оптимизация затрат на снабжение
- Снижение рисков при работе с поставщиками и покупателями
- Снижение транспортных издержек при снабжении и дистрибьюции
- Снижение рисков при закупке и реализации продукции
- Снижение затрат на ведение складского хозяйства
Модульные блоки семинара
- Организация закупок. Размещение заказов
- Логистическое планирование и управление закупками. Как распределить ответственность за качество поставки между отделом закупок и другими подразделениями компании?
- Бюджетирование закупок. Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
- Выбор надежного поставщика. Каким требованиям должен соответствовать поставщик для повышения качества поставки?
- Разработка договора поставки. Какие ошибки совершает покупатель?
- Технология расчета формирования складских запасов в условиях снижения кредитования и платежеспособности. Когда? Как часто? Сколько? В каком размере?
- Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса?
- Прогнозирование сезонного спроса на основе многофакторной модели
- Анализ эффективности системы управления запасами в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок
- Оценка, стоимость, учет и контроль запасов. Как списать неликвиды?
- Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия. Расчет доли запасов в активах компании
ДЕМИНА Ирина Павловна
к.э.н., главный консультант, Координационный совет по логистике
