Курс, семинар, тренинг Реформирование юридической службы

Программа семинара:

1. Общие проблемы эффективности юридических служб – анализ влияющих факторов. Отношение собственников и руководителей к  законодательству, государству, обществу, потребителям. Недостатки стандартизации, регламентации, исполнении и контроле. Профессиональная обособленность юридических служб. Психология «наблюдателя» в системе корпоративного управления. Взаимодействие юридической службой с главным бухгалтером и другими службами. Определение объективных показателей работы юридической службы. Недостатки в организации договорной работы.
2. Структурные  проблемы эффективности юридических служб – анализ влияющих факторов. Структура юридического лица и организационно-управленческая структура предприятия. Виды структур и систем управления. Филиальные структуры, проектно-целевые структуры, матричные структуры, холдинговые структуры. Механизмы принятия управленческих решений. Горизонтальные связи в системе корпоративного управления. Принципы двойного подчинения. Система правового управления - составная часть функционального управления. Структурные недостатки линейно-функциональных систем управления. Положение юридической службы в формальной системе корпоративного управления. Система подчиненности юридической службы.
3. Методы реформирования юридических служб. Упрощение структуры и системы управления и повышение эффективности правового управления. Разработка матрицы внешнеэкономических связей, трудозатрат на осуществление бизнес-процессов, штатного состава операторов бизнес-процессов; уровней планирования. Реструктуризация организационной структуры на основе сокращения иерархических уровней. Реструктуризация  структуры и системы управления юридической службы компании. Выбор принципа узкой  или широкой специализации работников юридической службы. Выбор принципа взаимозаменяемости или принципа командной работы сотрудников юридической службы. Выбор принципа «работа по сопровождению» или «работа на опережение». Выбор принципа линейного или двойного подчинения. Разработка положения (регламента) о правовом управлении в компании (холдинге). Разработка положения (регламента) об организации договорной работы в компании (холдинге). Разработка положения о юридической службе в компании (холдинге). Разработка внутренней структуры и штатного состава юридической службы. Обоснование юридических услуг, оказываемых сторонними организациями. Осуществление выбора статуса  директора по правовым вопросам: организатор или эксперт. Установление места директора по правовым вопросам в иерархической структуре управления в компании (холдинге). Определение функции директора по правовым вопросам как координатора системы правового управления в компании (холдинге). Разработка регламента управления процессом взаимодействия юридической службы с подразделениями и внешними контрагентами в системе управления компанией.

Семинар ведет: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель консультационного центра "Бизнес-технологии и право", руководитель сектора организационного проектирования и реструктуризации авиастроительной корпорации "Иркут", юрист, экономист, специалист по предпринимательскому праву и бизнес-планированию, разработчик консалтинговых проектов.