Курс, семинар, тренинг Организация договорной работы в компании.

Программа семинара:

Анализ базовых условий организации договорной работы

1. Юридическое лицо, как правовое поле для организации договорной работы, Понятия «юридическое лицо», «предприятие», «холдинг», границы юридического лица. Правоспособность органов управления, функциональных полномочий работников, Акционерное общество - состав участников, состав имущества, состав наемного персонала, организационно-управленческая структура. Централизованные и децентрализованные системы управления.
2. Недостатки в организации договорной работы. Недостатки организационных структур и систем управления. Недостатки системы контроля за исполнением договорной работы, Риски отрицательных последствий, как основание для реформирования системы управления договорной работой.

Реформирование организации договорной работы

1. Формирование общих положений о договорной работе. Установление видов договорной работы. Определение задач договорной работы. Утверждение принципов организации  договорной работы. Выбор тактики организации  договорной работы. Установление основных этапов договорной работы.
2. Формирование новой организационно-управленческой структуры компании. методы «мягкого» реформирования классической линейно-функциональной компании с целью создания оптимальных условий для организации договорной работы.
3. Формирование системы управления договорной работой. Разработка матрицы организационно-управленческой структуры с элементами линейно-функционального, проектного и матричного управления договорами. Разработка матрицы уровней стратегического, тактического, оперативного и текущего управления. Разработка матрицы бизнес-процессов в новой организационно-управленческой структуре компании.
4. Формирование системы стандартизации договорной работы. Разработка матрицы внешних экономических связей. Разработка матрицы распределения полномочий среди подсистем компании за разработку, согласование, одобрение, заключение, исполнение, завершение договоров. Разработка матрицы распределения полномочий среди подсистем компании за осуществление функционального и оперативного контроля договоров на всех стадиях их жизненного цикла.
5. Формирование локальных нормативных актов на основе матриц бизнес-процессов. Разработка положения о планировании договорных связей. Разработка положения о бизнес-планировании по периодам стратегического, тактического, оперативного и текущего управления (включая). Разработка положения о преддоговорной работе, о полномочиях подсистем, ответственных за разработку, согласование, одобрение, заключение, исполнение, прекращение и завершение договоров, входящих в зону их ответственности. Разработка положения о полномочиях подсистем, ответственных за осуществление функционального контроля договоров на всех стадиях их жизненного цикла. Разработка положения о полномочиях подсистем, ответственных за осуществление оперативного контроля договоров, входящих в зону их ответственности, на всех стадиях их жизненного цикла.
6. Формирование системы управления преддоговорной работой. Разработка методики разработки проекта договора и его проверки на реализуемость, согласно поставленным задачам. Разработка методики комплексной оценки проекта договора  с позиции риск-менеджмента. Разработка процедуры согласования проекта договора, оформления изменений и одобрения органами управления. Разработка регламента заключения крупных сделок, сделок определенного вида, сделок с участием аффилированных лиц и лиц, заинтересованных в сделках.
7. Формирование системы управления оперативной работы по сопровождению договоров, Разработка регламента по координации деятельности подразделений в процессе заключения, исполнения и прекращение договора, включая процедуру осуществления управленческих действий; по осуществлению функционального контроля процесса согласования, одобрения, заключения, исполнения и прекращения договора, включая процедуру управленческих действий; руководителя проекта-договора, включая процедуру управленческих действий; оперативного сопровождения и оперативного контроля процесса согласования, одобрения, заключения, исполнения и прекращения договора, включая процедуру управленческих действий; экспертной рабочей группы, включая процедуру управленческих действий.

Семинар ведет: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель консультационного центра "Бизнес-технологии и право", руководитель сектора организационного проектирования и реструктуризации авиастроительной корпорации "Иркут", юрист, экономист, специалист по предпринимательскому праву и бизнес-планированию, разработчик консалтинговых проектов.