Курс, семинар, тренинг Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада

Программа семинара:

«Первая оптимизация товарного запаса,

позволяет его сократить на 30-50%»

из опыта оптимизации складских запасов в России

Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

1. Признаки плохого управления запасами.
2. Подготовка статистики:

• Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних перемещений.
• Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов.

1. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать:

• Экспертные.
• Экстраполяционные.
• Регрессионные.
• Сравнение методик: когда какую применять?

1. Способы определения погрешности прогноза.
2. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
3. Пошаговый анализ базовых моделей:

• С фиксированным сроком заказа.
• С фиксированным объемом заказа.

1. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

• Модель «максимум-минимум».
• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

1. Алгоритм оптимизации складского запаса:

• Определение исходных условий.
• Анализ этапов доставки.
• Определение среднего запаса.
• Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
• Определение страхового запаса.
• Расчет момента заказа.

1. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

• Определение типа распределения спроса и предложения.
• Определение степени удовлетворения спроса.
• Расчет математического ожидания.
• Расчет среднего квадратического отклонения.
• Расчет страхового запаса.
• Определение размера заказа.

1. Как правильно выбрать модель?
2. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

Для проф. бухгалтеров – возможность получения сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!

Семинар ведет: Терехин Константин Игоревич - Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта выполнял проекты по стратегическому планированию и определению позиции на рынке. Преподаватель МВА по направлениям сбыт, стратегический маркетинг и позиционирование.