В современной практике управления проектами инновационное развитие стало необходимой составляющей успешной деятельности. Организация и внедрение инновационных технологий требует формирования новых компетенций и от менеджеров. Правильная организация работы специалистов зачастую влияет на успех проекта больше чем наличие неограниченного финансирования и соблюдения необходимых правовых аспектов
В процессе обучения по данной программе вы познакомитесь с важнейшими аспектами управления изменениями, изучите современные подходы к выведению отдельных бизнес-процессов на аутсорсинг и управления инновациями в организации
Дистанционный курс повышения квалификации рассчитан на 72 часа и содержит видео материалы, учебно-методические пособия и тесты
Этот семинар для Вас, если Вы
- руководитель организации
- занимаетесь управлением проектами в организации
- ответственный за организационное развитие
- специалист по внедрению программ инноваций на предприятии
- хотите актуализировать свои знания в области управления
В результате обучения Вы
- сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта
- получите инструменты для построения действенной системы взаимодействия с персоналом
- проанализируете наиболее действенные каналы коммуникации новаторских идей и планов
- ознакомитесь с современными подходами к повышению производительности бизнеса за счёт использования аутсорсинга
- изучите технологии построения системы инновационного менеджмента в организации
- сможете простроить в своей организации бизнес-процессы, поддерживающие инновационную стратегию развития
- научитесь выявлять наиболее значимые риски проектов развития и выстраивать программу их минимизации
Каждому участнику выдается сертификат.
Современные проблемы инновационного менеджмента
-
Сущность инновации и ее определение. Классификация инноваций
-
Инновационный процесс и риски инновационных проектов
-
Эффективная бизнес-модель как залог успеха инновации
-
Инновации и обеспечение конкурентоспособности бизнеса
-
Корпоративная культура инновационно-ориентированной компании
-
Модель открытых инноваций
-
Измерение инновационной активности и результативности инновационной деятельности
-
Программы инновационного развития в крупном и среднем бизнесе
-
Программы стимулирования инноваций в организациях
-
Финансирование инновационных проектов институтами развития
Анализ готовности организации к переменам
-
Инструменты сбора информации на этапе планирования: анализ силового поля, карта заинтересованных сторон
-
Графический анализ готовности к переменам Д.Ульриха
-
Модели стратегического управления организацией: «магический треугольник», «6 ячеек» Вейсборда,7SМакКинси
-
Самооценка и факторы успешности исполнительного менеджера
-
Оценка готовности компании к переменам Х.Рамперсада
-
Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
-
Управление изменениями в организации. Модель ADKAR
-
Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
-
Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
-
Определение критериев и методов вовлечения персонала к оценке возможности проведения изменения
-
Готовность спонсора перемен к их старту
Управление сопротивлением изменениям
-
Причины возникновения сопротивления переменам
-
Формы сопротивления переменам
-
Индивидуальная реакция на изменения
-
Инноваторы и адаптеры, сторонники и противники: выявление и особенности работы
-
Инструменты работы с сопротивлением переменам:
-
информирование и выбор каналов коммуникации
-
каскадирование изменений
-
вовлечение и поддержка персонала
-
изменение операционных стратегий
-
кооптация, манипулирование и политические приемы
-
работа с противоборствующими убеждениями
Управление проектами
-
Понятия и определения в проектном управлении. Классификации проектов
-
Управление портфелем проектов: оценка проектов, подходы к ранжированию и оптимизации портфеля
-
Офис управления проектами
-
Современные инструменты автоматизации управления проектами и портфелем проектов
-
Жизненный цикл проекта: ключевые фазы проекта, влияние заинтересованных лиц
-
Гибкие методологии управления проектами
-
Инициация проекта: разработка устава, формирование команды
-
Планирование проекта.Методика критического пути
-
Руководство и контроль исполнения проекта
-
управление проектом по временным параметрам
-
управление стоимостью и качеством
-
управление человеческими ресурсами в проекте
-
управление взаимодействием в проекте
-
управление поставками и контрактами в проекте
-
управление безопасностью проекта
-
управление изменениями и интеграцией
-
Формальное и неформальное закрытие проекта
Удаленное администрирование проектов
-
Аутсорсинг, инсорсинг, ЕЦО. Выбор оптимального решения
-
Аутсортинг управления проектами. Возможности, формы и виды
-
Интеграция сторон в рамках аутсосинг-проекта
-
Тенденции, определяющие стратегию аутсорсинга
-
Причины и факторы, стимулирующие развитие рынка аутсорсинга
-
Преимущества аутсорсинговых схем ведения бизнеса
-
Анализ рисков передачи части деятельности на аутсорсинг
-
Выбор стратегии аутсорсинга
-
Особенности российского рынка аутсорсинга
-
Критерии успешного выбора провайдера услуг
Управление рисками в проекте
-
Управление рисками как процесс
-
Методы идентификации рисков
-
Стандарты в управлении рисками
-
Классификация организационных рисков в стандарте FERMA
-
Шаблон описания риска
-
Методы оценки риска, ранжирование рисков
-
Приемлемость риска для организации. Карта рисков
-
Отчетность по рискам для внешних и внутренних пользователей
-
Разработка программы мероприятий по работе с рисками
-
Особенности анализа рисков при принятии управленческих решений
-
Рекомендации по постановке системы управления рисками на предприятии
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
