Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководите рискованными проектами
- управляете программой проектов
- разрабатываете методологию управления проектов
- являетесь руководителем подразделения и выделяете исполнителей для приоритетных, срочных, комплексных проектов организации
- овладели традиционными методиками управления проектами и желаете познакомиться с нестандартными, инновационными подходами
В результате обучения вы:
- научитесь выбирать подходы к управлению проектами, которые являются наиболее подходящими для различных ситуаций
- научитесь адаптировать шаблоны ключевых проектных документов с учетом специфики экстремального проекта
- познакомитесь с моделью компетенций менеджера экстремального проекта
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Введение
- Что такое проект
- Что такое «Управление проектами»
- Чем отличаются экстремальные проекты
- Признаки экстремальных пректов
- Как измерить успешность экстремального проекта
- Критические факторы успеха
- Практическое задание
Модуль 1. Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности
- Есть ли метод в безумии
- Линейное мышление
- Ньютоновский невроз и управление экстремальными проектами
- Инструменты самодиагностики
- Практическое задание
Модуль 2. Роль Лидера в управлении экстремальными проектами
- Лидерство и самодисциплина
- Где предел Лидерской работоспособности
- Причины неудачи Лидеров экстремальных проектов
- Что делать если ваши приверженцы уходят
- Практическое задание
Модуль 3. Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта
- Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
- Общие ценности. Как установить взаимодоверие для достижения успеха
- Как добиться того, чтобы получать ценные результаты на каждом этапе
- Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
- Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
- Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
- Разрешение конфликтов
- Практическое задание
День 2
Модуль 4. Управление экстремальной командой
- Характеристика экстремальной команды
- Создание условий для успешной работы команды
- Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
- Навыки фасилитатора
- Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса
- Практическое задание
Модуль 5. Гибкая модель проекта
- Начало работы над Уставом проекта
- Подготовка к совещанию по планированию
- Двенадцать этапов совещания по планированию
- Оценка инфраструктуры управления проектом
- Оценка финансовых требований
- Основные движущие силы проекта
- Определение временных блоков
- Этап обновления проекта
- Процесс переоценки проекта
- Стабилизационный период
- Совещание по анализу проекта
- Реализация преимуществ
- Практическое задание
Модуль 6. Управление проектным окружением
- Каковы основные потребности в общении участников проекта
- Каковы основные характеристики жизнеспособной системы общения в реальном времени
- Из чего состоит система общения в реальном времени
- Что надо знать о планировании и проведении web-конференций
- Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами
- Роль спонсора проекта
- Гибкая организация. Худшие и лучшие подходы
Завершение. Итоги. Вопросы.
Друтько Владислава Анатольевна
Расписание семинаров тренера
Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом
Профессиональный опыт
Опыт в области обучения и развития персонала более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях более 10 лет
- Возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR департамент, учебный центр
- Руководила направлением программ «Лидерство и Личная эффективность» в рамках антикризисной программы Федерального значения
Профессиональные компетенции
- Оптимизация и описание бизнес-процессов и реорганизации оргструктуры с последующей разработкой и внедрением программами оценки, развития и обучения персонала в рамках программы «Кадровый резерв»
- Проектирование и построение Корпоративных учебных центров «с нуля»
- Проектирование и внедрение системной оценки персонала методами 360 градусов и ассессмент–центр, включая описание компетенций по всем уровням и направлениям финансового, страхового и телекоммуникационного бизнесов
- Стандартизация работы Call center, включая разработку стандартов, обучение операторов и руководителей групп и подразделений, программ мониторинга и мотивации (нематериальной части), а также описание бизнес-процессов «эшелонирования» входящих звонков с целью сокращения времени взаимодействия с абонентом и повышения качества обслуживания клиентов
- Построение системы продаж в финансовом, телекоммуникационном, страховом бизнесе в рамках программ активной экспансии в регионы
Клиенты
- Инвестиционные компании: «Сбербанк», «Альфа Банк», «BSGV», «GE Money Bank», «ТрастБанк», «ING bank Евразия», «ХоумКредитБанк», «Access Bank», «ЦБ Республики Азербайджан», «Бинбанк», «РосЕвроБанк», «МДМ банк, «Bank of Baku», «БКС», «Абсолютбанк»
- Телекоммуникационные компании: ОАО «ВымпелКом», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», «Ростелеком», «Ростелеком ММТ», «Связьинвест», «Азерфон», «Азерсель», «Связной»
- Промышленность, производство: «Донской Табак», ВиммБилльДанн, «Савушкин Продукт», «Санта Бремор», «ТехноНиколь», «Сладкая жизнь», «Селена Восток», «Спецкабель», «Киров - Энергомаш»
- Ресурсы: добыча, переработка, продажа: «Объединенная металлургическая компания», «Сургутнефтегаз», «Салавтнефтеоргситез», «Интертехэлектро», ОГК1, ССК, «Лукойл»,Росатом, Газпром, Газпромнефть, Норильскгазпром, Тюменьнефтегаз, «Разгуляй»
- Продажи, дистрибуция: «Петрол Плюс», «Лента», «Green Leaf», «АгроСнаб», «Шелковый путь», «Colin s», «Техносила», «JET GROUP business aviation», «Supra», «Scarlett», «Руслото», «Тойота», «Мерседес», «Ауди», «Автомир», «Bella Tours», «Автопланета», «Реал Престиж», «Алгай», «Gtfko», «Арвал», «Волга Днепр»
- Строительство, недвижимость: Концерн ПВО «Алмаз Антей», «MEBE CONSTRUCTION», «Смайнекс», «ДонСтрой», «МИРАКС», «Knight Frank»
- Фармацевтические и медицинские компании (продажа, производство, лечение): «Хоффман Ля Рош», «Галлен», «Рентгенснаб», «Алкон», «Nobelbiocare»
- Информационные технологии, консалтинг: «Диасофт», «Вэб Медиа Сервисез», «Siemens», «IBS», «Begun», «ИТ консалт», «APC», «Интел», «Дельта Менеджмент», «Superjob»
- Страхование: «Росгосстрах Столица», «НСК «Рекон», «Первая страховая компания»
- Медиа, СМИ: «DTV Viasat», «Пронто Москва», «СТС», «РБК», «Газпром Медиа», «АВВ»
- Развлечения и спорт: «Планета Фитнес», «Swissotel»
- Государственные структуры и учебные заведения: Федеральная Налоговоая Служба РФ, МЭСИ, МГИМО, FOCUS HUMANITARIAN ASSISTANCE An Affiliate of the Aga Khan Development Network, Департамент ЖКХ, Министерство Образования Республики Азербайджан
Преподавательская деятельность
- Преподаватель программ по менеджменту и лидерству, а также ряда курсов в рамках программы МВА Moscow Business School
- Преподает долгосрочные программы в корпоративных университетах крупных финансовых, промышленных и телекоммуникационных компаниях
- Преподает программы второго высшего образования и МВА в бизнес-школе «Синергия» при РЭА имени Г.В. Плеханова
- Практикует коучинг у первых лиц и топ–менеджеров крупных российских компаний по вопросам эффективного управления бизнесом и навыкам публичных выступлений
Достижения, выступления и публикации
- Действительный Член International Customer Servise Association (Toronto Chapter)
- Автор статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест» и другие
- Авторские программы «Стратегический и оперативный менеджмент», «Управление персоналом», «Эффективные коммуникации (переговоры и презентации)», «Развитие Лидерского потенциала», а также многие другие
- Автор ряда книг по лидерству «Лидерский потенциал и власть в организации», «Организация эффективной командной работы»
- Учебные программы проведены более чем в 40 городах России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Азербайджане, Турции, Греции, Румынии
Образование
- Филологический факультет – филолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина)
- Факультет философии и социальных наук - Психолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина)
- Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator
- Статус The Сertificated Тrainer University of Pennsylvania PennState (стажировка в Университете в 2009 году)
- Member of ICF International Coach Federation
- Кандидат педагогических наук
Расписание семинаров тренера
-
Тренинг переговоров3 – 4 июля `14Москва
-
Экстремальное управление проектами29 – 30 июля `14Москва
-
Ораторское мастерство: как говорить убедительно и красиво12 – 13 августа `14Москва
-
Управление карьерой28 – 29 августа `14Москва
-
Ситуационное лидерство. Руководство командой3 – 4 сентября `14Москва
-
Ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект. Руководство командой3 – 5 сентября `14Москва
-
Эмоциональное лидерство. Искусство влияния5 сентября `14Москва
-
Основные управленческие навыки16 – 17 сентября `14Москва
-
Инструменты повышения лояльности сотрудников компании22 – 23 сентября `14Москва
-
Управление персоналом. Корпоративная дисциплина21 – 23 октября `14Москва
