Курс, семинар, тренинг Построение эффективного холдинга: подводные камни и как их избежать

Что Вы получите?

В последние 5 лет в российском бизнесе происходит интенсивный переход от аморфных групп компаний (содержащих, подчас, десятки бизнесов, в том числе и не связанных между собой), к эффективным холдинговым структурам с четкой стратегией развития.

Настоящий 2-дневный семинар представляет собой путеводитель по данной теме, включая в себя также вопросы построения управляющей компании, правовые аспекты и вопросы корпоративного управления.

Семинар знакомит участников с наиболее серьезными проблемами, которые встают перед владельцем группы бизнесов при переходе от управления группой компаний (каждая из которых также может иметь собственные, весьма серьезные проблемы) к сложной организационной структуре, приспособленной для жесткой борьбы за «место под солнцем» в нашем бурно изменяющемся мире.

Особое внимание будет уделено следующим вопросам:

• Стратегическое позиционирование холдинга
• Роль управляющей компании в зависимости от выбранной модели построения холдинга
• Какие принципы положить в основу взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами
• Как повысить управляемость бизнеса и сохранить контроль собственника при делегировании полномочий и ответственности руководителям бизнес-единиц

Содержание семинара

• Что такое холдинг:
  • базовые понятия
  • основные проблемные области
• Выбор модели холдинга
  • описание моделей
  • выбор модели управленческого контура
  • формирование портфеля бизнесов
  • влияние интересов стейкхолдеров
  • анализ типичных ситуаций
• Построение корпоративного центра
  • определение модели
  • декомпозиция целей
  • возможные модели систем мотивации
  • управление финансовым контуром
  • делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами
• Юридические аспекты построения эффективного холдинга
  • принципы построения корпоративного контура
  • законодательное регулирование деятельности холдинга в разных странах
  • налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга
  • существующие риски использования холдинговых структур
  • ответственность участников холдинга по обязательствам других участников
• От настоящего – к будущему: проведение изменений при построении холдинга
  • преодоление сопротивления
  • идеальный менеджер и идеальный собственник
  • построение системы корпоративного управления
  • человеческий ресурс или человеческий капитал
• Деловая игра «Построение холдинговой структуры».

Ответы на вопросы участников семинара.

Для кого этот семинар?

Данный семинар предназначен для собственников, руководителей и менеджеров компаний, отвечающих за стратегическое развитие своих организаций. Семинар будет полезен для Вас, если Вы ставите перед собой цели по оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации группы компаний, трансформацию в эффективную холдинговую структуру. Вы получите практические рекомендации по управлению группой компаний, сможете верно оценить возможности и перспективы роста.

Семинар также будет полезен менеджменту или владельцам компаний, ведущим переговоры о привлечении стратегического инвестора или планирующих продажу холдинговой компании или ее части инвесторам. Вы получите практические навыки по оценке деятельности компаний, анализу организационных рисков, найдете эффективные пути для повышения цены Вашей холдинговой структуры.

Лев Владимирович Татарченко. Л.В.Татарченко является ведущим консультантом Центра консультирования Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики. Кандидат технических наук.