Курс, семинар, тренинг Бизнес план! Как разработать? Как проанализировать? Как защитить? Методы продвижения инвестиционной политики предприятия

Ведущий семинара

Павлов А.В. Коммерческий директор консалтинговой компании «Общество финансового и экономического развития предприятий», практик с 16-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около 40.

Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения «Business Plan PL Professional category» в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм.

Семинар ориентирован на:

руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия.

Цель семинара:

Различные практические методы разработки Бизнес Планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения.

Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером – как правильно подготовить и оформить документацию.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Построение структуры бизнес плана;
2. Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать).
3. Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.
4. Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для:

• вновь создаваемых предприятий
• проектов на действующем производстве.

1. Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.
2. Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.
3. ДИСКОНТИРОВАТЬ или нет? Для чего нужны данные критерии потоков, их отображение, практическое применение И! в каких случаях и ситуациях это нужно?
4. Подготовка финансовой части документации:

• Объем и требования к расчетам;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
•  Анализ финансовых показателей деятельности предприятия;
• Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
• Использование полученных данных.

1. Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.
2. Учет особенности расчета нестандартных проектов.
3. Грамотно подготовить текстовую часть документа;
4. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
5. Обработка информации для маркетинговых исследований – управление объемом информации, понятие, что такое “маркетинговые исследования в стандартном варианте” и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
6. И многие другие знания мы сможем передать Вам в результате проведения семинара, не забывайте, что ведущие семинара, прежде всего практики.

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

1. Полное представление о структуре Бизнес-Плана, ТЭО;
2. Информацию как разработать данную документацию, если нет специализированного программного обеспечения;
3. Как учесть специфику предприятия;
4. Как получить и работать с маркетинговой информацией;
5. Как правильно подготовить финансовую часть документации;
6. Как правильно оформить и представить проект;
7. И еще - какие важные моменты и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации.

Каждому участнику семинара:

для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы:

-Книгу - «Разработка бизнес плана - практическое руководство».

-В комплекте с книгой поставляется новая версия программы «Business Plan M». (Экспресс подготовка экономической документации. Основное назначение программы – быстрая, качественная, профессиональная подготовка экономической документации для представления в различные структуры, как в финансовые, так и в структуры органов власти.).

-Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана.

-Электронную версию (на CD) методического материала для самостоятельной разработки финансовых проектов.

Каждому участнику семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике «Бюджетирование» и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами".

Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода.

Программа семинара (1 день)

Начало работы

10-00

Введение. Знакомство с особенностями бизнес планирования. Виды проектов их применение. Рассмотрение финансовых методов их выбор для каких случаев.

10.00 – 11.20

Перерыв

11.25 – 11.40

Позиционирование документации, целевые клиенты, условия работы и схемы взаимодействия с партнерами, инвесторами.

11.40 – 13.20

Обед (входит в стоимость семинара)

13.20 – 14.00

Создание финансовой модели, утверждение сценария. Первые практические шаги.

14.00 – 15.00

Работа с вопросами по теме первого дня семинара

15.00 – 16.00

Окончание работы

16.00

Программа семинара (2 день)

Начало работы

10.00

Построение и анализ финансового плана. Изучения методов оценки, рассмотрение экономических показателей.

11.40 – 13.20

Перерыв

11.25 – 11.40

Изучение экономических показателей, принципы принятия решения по финансовому проекту.

11.40 – 13.20

Обед (входит в стоимость семинара)

13.20 – 14.00

Различные практические методы разработки бизнес планов, ТЭО, с помощью, методической литературы, электронных таблиц, специализированного программного обеспечения

14.00 – 15.00

Работа с вопросами по теме второго дня семинара

15.00 – 16.00

Окончание работы

16.00

Стоимость участия в семинаре – 15000 рублей.

Семинар проходит по адресу: Москва, м. Первомайская УЦБА

.

Ведущий семинара

Павлов А.В. Коммерческий директор консалтинговой компании «Общество финансового и экономического развития предприятий», практик с 16-летним опытом успешного внедрения автоматизированных систем бюджетного управления на предприятиях различных отраслей (около 400 проектов). Опыт проведения подобного рода семинаров с 1999 года. Среднее кол-во семинаров в год около 40.

Идеолог разработки и создания линейки программного обеспечения «Business Plan PL Professional category» в сфере Бюджетного планирования и управления проектами, систем аналитической обработки получаемых данных как планируемых, так и фактических, автор серии книг "Бюджетное управление инвестиционными проектами". На постоянном обслуживании по внутреннему бюджетному управлению находятся от 40 до 60 фирм.