Курс, семинар, тренинг Прогнозирование и планирование в финансах

Программа:

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 

• Финансовое прогнозирование "сверху": прогнозирование на основании ожиданий собственников  прогнозирование от рынка. Формирование и планирование основных финансовых показателей: денежный поток, операционная и чистая прибыль, доходность, рентабельность продаж
• Система ранних индикаторов: как заранее определить возможные финансовые отклонения на основании оперативной информации. Система ранних рыночных показателей. Система прогнозирования на основании изменения показателей эффективности основных бизнес-процессов: продажи, логистика, производство. Система показателей оценки персонала, влияние на будущее финансовое состояние компании
• Повышение эффективности классических инструментов финансового планирования: переход от классического бюджетирования к системе эффективного планирования денежных потоков, расходов и доходов
• Создание финансовых моделей для принятия решений по оптимизации продуктового портфеля, ценообразования, повышения эффективности отношений с клиентами
• Прогнозирование на основании глобальных рисков. Декомпозиция глобальных рисков до конкретных угроз для компании. Выстраивание сценарной модели развития компании с учетом глобальных рисков
• Эффективный риск-менеджмент. Оценка рисков: определение зон вероятности наступления рисков, оценка возможного ущерба
• Составление карт рисков. Управление приемлемыми рисками на основе резервирования. Управление средними рисками с помощью контроля и передачи
• Избегание и диверсификация неприемлемых рисков
• Оценка финансовой эффективности управленческих решений на основе риск-менеджмента

ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ BSC 

• Система сбалансированных показателей: технология формирования. Текущие и целевые показатели. Роль финансовых показателей в системе BSC. Контроль разрывов системы показателей на основе матриц тесноты связей «финансы, клиенты, процессы, персонал»
• Практикум: «Формирование стратегических целей компании»
• Система выделения показателей приоритетных для воздействия
• Деловая игра:  «Метод парного сравнения по выделению приоритетов» 
• Приведение операционной системы компании к целевому состоянию  на основе корректирующих мероприятий. Выделение корректирующих мероприятий на основе причинно-следственных диаграмм К.Ишикавы
• Практикум: «Разработка карты операционного перехода как средства реализации мероприятия»
• Представление корректирующего мероприятия на основе  развернутой диаграммы потока  создания ценности. Взаимодействие административной структуры и структуры собственников - интеграторов  в системе процессного подхода
• Практикум: «Построение диаграммы потока создания ценности»
• Регламентация операционного процесса
• Переход к проектному подходу для мероприятий, требующих бюджетирования. Жизненный цикл проекта. Диаграмма Ганта, технико-экономическое обоснование, расчет рисков проекта , отслеживание  и завершение проекта

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ СДЕЛОК (ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА) 

• Как прогнозировать прибыль, рентабельность и окупаемость будущей торговой сделки 
• Время - главный фактор успеха в оптовых продажах. Оборачиваемость и еще раз оборачиваемость!
• Точка безубыточности торговой сделки: баланс между доходами и расходами
• Рискованные сделки: выбор между прибылью и безубыточностью
• Управление оборотным капиталом фирмы в оптовых продажах: начинаем с целей!
• Брать или не брать кредит? Вот в чем вопрос! Определяем эффективность собственного капитала.
• Онлайн-инструменты финансового прогнозирования: быстро, удобно, выгодно!
• Практикум: «Онлайн-разработка командных кейсов по финансовому прогнозированию в продажах»

Ильдеменов Андрей Сергеевич 

Практическая деятельность:

июль 2006 г. – по настоящее время - Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания»
ноябрь 2005 г. – июль 2006 г. - Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
апрель 2005 г. – ноябрь 2005 г. - Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
2003 г. – апрель 2005 г. - Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг»
1998 – 2000 г.г. - Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард). 
1997 – 1998 г.г. - Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций
1995– 1996 г.г. - Коммерческий банк «Чувашпрофинбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела


Академическая деятельность:
2002 г. – 2005 г. - Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
1997 г. -2003 г. - Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва)


Образование:
1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова 
экономический факультет
1996-1999 гг.: - Государственный Университет Управления,
Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства»


Основные публикации:
"Деловой оборот в интернет-среде" - «Банковское дело в Москве» № 11, 2000 г.
"Банковские проекты построения платежных систем на базе микропроцессорных карточек – новый бизнес или жизненная необходимость " - Информационно-аналитический журнал «Мир карточек» № 9, 2000 г. 
"Карточный бизнес – реальный способ сохранения доходов" - «Банковское дело в Москве» № 9, 2000 г
"Приоритетные направления развития смарт-карточного бизнеса " -«Банковское дело в Москве» № 6, 2000 г. 
"Операционный менеджмент: серия Учебники для программы МВА" - Москва, ИНФРА-М, 2005
"Инновационный менеджмент: серия вопрос-ответ (учебное пособие)" -Москва, ИНФРА-М, 2002
" Реинжиниринг инновационного предпринимательства (учебное пособие)" - Москва: ЮНИТИ, 1999 г.
"Реформирование и реструктуризация предприятий (учебно-методическое пособие)" - Москва: ПРИОР, 1998 г.



Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес"

Линник Кирилл Владимирович

Профессиональные достижения и награды:

участвовал в реализации более 100 консалтинговых проектов
в 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России
автор 15 уникальных методик в области контроллинга

Практическая деятельность:
Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия “Интерконтиненталь-инвест”

Академическая деятельность:
2008-наст.время – преподаватель "Русской Школы Управления"
2006-2010 – преподаватель Немецкой школы бизнеса
2002-2008 – внештатный преподаватель ИПМ
1998-1999 – преподавание на кафедре Бухгалтерского учета, анализа и аудита в промышленности БГЭУ 

Образование:
2001-2011 – ряд специализированных семинаров и тренингов по управленческому учету, управлению финансами, управлению проектами
1998-2001 - аспирантура БГУ
1994-1998 - БГУ; специализация: учет, анализ и аудит в промышленности

Основные публикации:
Журнал «Финансовый директор», 2004-2011гг. - Ряд статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами
«Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06.04
Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью предприятия”, 9 февраля 2005 года - Доклад "Практика постановки управленческого учета"
II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. - Мастер-класс "Практика внедрения инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и реальность". 
Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании выжить в глобальном кризисе"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление рисками и Бюджетирование"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба"

Пукович Сергей Михайлович 

Профессиональные достижения и награды:

создание и руководство службой маркетинга
создание и выведение новых продуктов и новых брендов
разработка реальных бизнес-планов

Практическая деятельность:
Бизнес – консультант.
Опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в различных сферах - телекоммуникации (сотовая связь, Интернет), одежда, издательский бизнес, программное обеспечение, грузоперевозки, продукты питания, банковские услуги, недвижимость, автозапчасти, бытовая техника и т.п. для отечественных предприятий и компаний из Восточной и Западной Европы. 

Автор и тренер различных открытых и корпоративных программ. 
Опыт преподавательской работы с 1996 года. Более 50 семинаров и тренингов ежегодно. География семинаров и тренингов – 25 городов России и стран СНГ, от Калининграда до Владивостока. 
В 2003-2007 г. преподаватель курса «Маркетинг» на Executive MBA по программе Leon Kozminski Academy of Enterpreneurship and Management (Варшава, Польша). В 2007-2009 г. в рамках совместного проекта с Kemmy Business School (Ирландия) принимал участи в разработке программы МВА в European Humanities University (Литва). 


Академическая деятельность:
Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»

Образование:
Закончил Белорусский государственный экономический университет. 
Ведется работа над диссертацией «Стратегия реструктуризации предприятий». 
Принимал участие в многочисленных международных семинарах и конференциях по вопросам стратегического управления, маркетинга и реструктуризации бизнеса. Сертификат REFA по стратегическому управлению предприятием. 

Основные публикации:
Автор более десяти публикаций по проблемам маркетинга и реструктуризации бизнеса в отечественных и зарубежных (Германия, Польша, Великобритания) изданиях.

Ватлин Дмитрий Валерьевич

Сфера профессиональных интересов:
управление продажами на рынке B2B
финансового прогнозирования оптово-розничных торговых сделок

Профессиональные достижения и награды:
разработка методики финансового прогнозирования оптово-розничных торговых сделок
внедрение онлайн-сервиса как прикладного инструмента финансового прогнозирования в оптовой торговле

Практическая деятельность:
2011 - по наст. вр. - Агентство «Ваша формула прибыли», генеральный директор
2009 - по наст.вр. — «АкваБрит», генеральный директор
2008–2009 — «Вистекс-С», коммерческий директор
2005-2007 — «Карпиджани Груп», исполнительный директор

Образование:
2006-2009 - Государственный университет – Высшая школа экономики, «моделирование бизнес-процессов, аспирантура»
1999 – 1996 - Белорусский государственный экономический университет, «мировая экономика и международные экономические отношения»
1982 – 1987 - Гомельский государственный университет, «физика»

Основные публикации:
Автор ряда статей по финансовому прогнозированию в оптовой торговле