Курс, семинар, тренинг Принятие сильных решений в бизнесе

Дата проведения: 25-27 января 2008 г., г. Новосибирск

Проект основан на Solvers-technology – технология решателей – системный подход, менеджмент, реклама, маркетинг, организационная психология, ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач).

РЕЗУЛЬТАТЫ для Вас:

• Решаются актуальные задачи компании в течение года, используя профессионалов и участников

• Повышается эффективность бизнеса (долгосрочное обучение приводит к более глубокому пониманию процессов и появлению практичных системных решений)

• Создается творческая группа, способная находить системные решения

Курс обучения состоит из 5 обучающих сессий и сертификации по итогам обучения. Сессия длится 3 дня по 10 академических часов. Перерыв между модулями 2 месяца.

Общая продолжительность курса 150 академических часа сессионных занятий. Практические занятия 1 раз в неделю. По окончании программы участники пишут дипломную работу и могут быть сертифицированы Международной Ассоциацией ТРИЗ.

Что же делает этот проект НОВЫМ и УНИКАЛЬНЫМ?

• Обучение от организаций не менее 2 (двух) сотрудников

• Каждый участник должен иметь реальную задачу

• ГОДОВОЙ курс обучения. Обучающие сессии – каждые 2 месяца по 3 дня

• Межсессионные встречи и занятия каждую неделю

• Обучающие сессии проводят не менее двух преподавателей-консультантов

• Уникальные раздаточные материалы

Программа «Принятие сильных решений в бизнесе» (150 час):

1 сессия (30 час) Организация и развитие Дела.

Тема 1: Ресурсы

Системный подход к бизнесу. Системный оператор как инструмент для анализа ресурсов в бизнесе. Перспективы, возможности, ограничения организации и развития бизнеса.

Тема 2: «Противоречия – основой ресурс организации и развития бизнеса».

Типы противоречий, возникающих в бизнесе. Способы и приемы разрешения противоречий.

2 сессия (30 час) Использование законов развития в бизнесе

Тема 3: Законы развития бизнеса

Закон нелинейного развития бизнеса.

Закон повышения идеальности бизнеса

Тема 4: Функционирование организации.

Основные структуры и функции в организации.

Идеальные стратегии в бизнесе: привлечение Клиентов, Формирование цены, Маркетинг, Реклама, Управление (бизнес-куб Семеновой).

3 сессия (30 час) Закономерности развития коллективов

Тема 5: Коллектив и Дело. Теория развития коллективов. Потребности человека, коллектива и организации.

Тема 6: Развитие личных и деловых[ отношений. Создание системы искусственного динамического равновесия в развитии бизнеса. Жизненная стратегия творческой личности.

4 сессия (30 час) Формирование системы целей в организации

Тема: 7. Организации — системы, ориентированные на задачи. Цели групповых коммуникаций. Цели и Миссия организации – ресурсы для ее развития.

Тема: 8. Приоритеты развития и внутренней политики. Принятие решений. Критерии оценки принятия решений. Индикаторы и критерии оценки результатов.

5 сессия (30 час) Стратегическое планирование и оценка рисков

Тема 9: Старое и новое. Кризисы развития в организации. Способы введения изменений в организации

Тема10: Диверсионный анализ: как разрушить бизнес? Использование форс-мажорных ситуаций для развития бизнеса

6 сессия (30 час)

Тема11: Экспертиза бизнес-проектов. Аудит решения бизнес-задач.

Людмила Семенова