Курс, семинар, тренинг Управление складом производственного назначения.

Введение.

1. Необходимость определения функций, реализуемых в определенных  структурных единицах предприятия, для начала процесса структурирования  бизнеса;  Методика определения функций;

3. Необходимость и Методология анализа существующих процессов;

4. Связь функций и расходного бюджета;

5. Как «заставить» работать бизнес – процессы оптимально;

6. Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их    систематизации, определения функциональных рабочих мест. 

7. Модель  построения оптимальной системы управления складскими процессами на основе     

изложенных принципов.

Склад при собственном производстве.

1. Планировка склада                                                                         

• Общая площадь склада;
• Технологические зоны склада и их соотношение;
• Размещение технологических зон (топология  склада)

2. Входящие потоки                                                                           

• Дневная производительность цехов собственного производства;
• Максимальная суточная производительность;
• Наличие грузов, поступающих на слад от сторонних поставщиков;
• Количество персонала, занятого на приемке товара.

3. Исходящие потоки 

• Объем суточных заказов от покупателей.  Доля заказов от постоянных покупателей;
• АВС анализ исходящих потоков;
• Фактические колебания спроса;
• Количество персонала, занятого на отгрузке товара;
• Перспективы увеличения объема реализации продукции;

4. Показатели эффективности работы склада

• I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
• II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
• III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
• IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада.

Выводы по результатам анализа. Предложения по оптимальной планировке. Основные принципы оптимизации планировки склада

8. Технологические зоны склада:  Приемки; Хранения; Комплектации; Отгрузки; Техническая Зона.

Предложение генеральной планировки склада

 1. Моделирование складов для собственного производства

• Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели;
• АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении  модели;
• Моделирование зон склада:
• Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
• Описание процессов для построения модели
• Определение внутренних связей для управления процессами
• XYZ анализ исходящих грузопотоков.

2. Разработка плана перехода к новой структуре

3. Необходимые работы по организации/ реорганизации склада.  Рабочая группа по внедрению проекта и ее функции.                                                                                                                                                                  

Технологические процессы

1. Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зонах:  Маркировки и Упаковки;                              Хранения; Комплектации; Отгрузки.                                                                   

2. Предложения по структуре персонала склада                                    

3. Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары                    

4. Принципы управления запасами

Мотивация складского персонала

1. Структура компании. Неоптимальная структура компании  - основная причина  роста необоснованного роста запасов.

2. Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы

3. Критерии оценки качества выполнения всех функций, связанных с оптимизацией запасов и закупками.

4. Контроль выполнения критериев оценки качества и мотивация персонала.

5. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.

6. Что необходимо сделать, прежде чем строить систему мотивации персонала. Как определять критерии мотивации

Примеры критериев мотивации для складского персонала. Принципы построения системы мотивации.

Примеры построения системы мотивации складского персонала.

Учет на складе

1. Складской учет – основа корпоративного учета движения товара

• Документы складского учета – примеры
• Структура информации для документов складского учета

2. Система единиц измерения – основа складского учета

• Примеры преобразований единиц измерения при «движении» товара на складе
• Примеры технологии пересчета единиц поставщика в собственные единицы измерения
• Расчет коэффициентов пересчета единиц измерения для различных групп товаров.

Павлова Елена Вартановна

Ведущий тренер-консультант информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Ведущий специалист СНГ в области оптимизации затратных частей бизнеса.

Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, «Лучший менеджер России по логистике».

Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: «Филип Моррис», «Крафт Якобс Сушард», «Кодак», «Русский Алюминий Менеджмент»