Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала

Цели семинара: • Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала. • Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности). • Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям. • Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации. 1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника? • Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании? • Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции. • Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала? • Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции. • Практические упражнения. Работа с кейсом. 2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики. • Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения. • Разработка компенсационной политики компании. • Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей. • Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда). • Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений? • Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника. • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности). • Практические упражнения. Работа с кейсом. 3. Особенности оплаты труда руководителей компании. • Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений? • Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании? • Примеры из практики. 4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»). Стоимость участия семинара 9000 руб.

Алехина Оксана Евгеньевна Кандидат экономических наук Консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.