День 1
Управленческая команда
- Понятие «команда». Чем команда отличается от группы?
- Этапы развития команды
- Классификация команд: какими они бывают?
- Что такое управленческая команда? Ее особенности и отличия
- Риски командообразования. Аргументы «против» управленческой команды
- Зачем нам это надо? Аргументы «за» управленческую команду
- Чем «болеют» команды руководителей, или патологии командообразования
Практикум: Диагностика патологий управленческих команд; анализ приемов манипулирования со стороны подчиненных; формулирование целей командообразования.
Методы анализа управленческих команд
- Диагностика и анализ командных ролей
- Транзактный анализ управленческой команды: «родители», «взрослые» и «дети»
- Социометрический анализ управленческой команды: лидеры и аутсайдеры
- Психологическая совместимость: а сможем ли мы работать вместе? Диагностика психотипов по методике Майерс-Бригс
- Ради чего мы работаем? Диагностика внутренней трудовой мотивации руководителей
- Что мы ценим в этой жизни? Диагностика личных ценностей руководителей
Практикум: Диагностика командных ролей; диагностика психотипов руководителей; диагностика внутренней мотивации; диагностика индивидуальных ценностей.
День 2
Методы формирования и развития управленческих команд
- Формирование состава управленческой команды
- Правила внутрикомандного взаимодействия. Разработка кодекса команды
- Методы командообразования
- Обзор основных командных разработок по выработке стратегий, идеологии, ключевых бизнес-процессов, которые обсуждаются и решаются на общем собрании
- Игровые методы формирования команды
- Программа формирования управленческой команды
Практикум: Разработка правил командного взаимодействия; тренинговые упражнения на формирование команды.
Проблемное совещание. Технологии командной работы и коллективного решения проблем
- Особенности и «механика» проблемных совещаний
- Психологические феномены коллективных решений
- Технологии групповой и межгрупповой работы
- Методы активизации творческого мышления и коллективного решения проблем (метод мозгового штурма и его разновидности, метод «шесть шляп мышления», метод номинальной группы, метод OPERA)
Практикум: Отработка навыков по использованию методов коллективного решения проблем.
Кулагин Олег Анатольевич
Кандидат технических наук, консультант по общему менеджменту, управлению персоналом, управлению эффективностью работы, развитию организационной культуры, обучению и развитию
Профессиональный опыт
- 2008 – по н.в . — консультант по управлению, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров
- 2004–2008 — ООО «Провокация роста», ООО «Центр развития персонала Evolution», консультант по управлению
- 2001–2004 — Санкт-Петербургская академия управления и экономики, доцент кафедры менеджмента
- 1992–2001 — Военная инженерно-космической академия имени А.Ф. Можайского, докторант кафедры систем управления, преподаватель
- 1989–1992 — Военная инженерно-космическая академия имени А.Ф. Можайского, адъюнкт кафедры систем управления
- 1986–1989 — сотрудник научно-исследовательского центра
Профессиональные компетенции
- Организационная диагностика предприятия
- Разработка стратегии компании
- Анализ и усовершенствование бизнес-процессов
- Проектирование отдела продаж «с нуля»
- Разработка положений об отделах и должностных инструкций
- Разработка системы оценки персонала по ключевым показателям эффективности
Клиенты
Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика, ОАО «Союзпушнина», Лужский комбикормовый завод, ОАО «МСУ-90», ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор», Степногорский подшипниковый завод, МП «Рязанские электрические сети»
Преподавательская деятельность
С 2008 года приглашенный преподаватель программ МВА Санкт-Петербургской академии управления и экономики, Института международного бизнеса и коммуникаций
Выступления и публикации
- Автор двух монографий по теме управленческих решений
- Имеет многочисленные публикации в профессиональных СМИ
Образование
- 2004 — Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, управленческое консультирование
- 2000–2001 — Санкт-Петербургский государственный университет, организационная психология
- 1996–1997 — Санкт-Петербургская инженерно-экономическая академия, экономика и управление на предприятии, диплом о профессиональной переподготовке ДВА
- 1998–2001 — докторантура при Военной инженерно-космической академии имени А.Ф. Можайского, системы управления
- 1981–1986 — Военный инженерно-космический институт имени А.Ф. Можайского, математическое обеспечение АСУ, инженер-математик
