День 1
- Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании
- Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли. Виды прибыли
- Финансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности. Основные формы финансовой отчетности
- Отчет о прибылях и убытках. Баланс. Структура баланса. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели. Отчет о движении денежных средств
Практикум: Составление финансовой отчетности на основе перечня хозяйственных операций.
- Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
Практикум: Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу.
- Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении. Оборотный капитал и его составляющие. Как можно сэкономить благодаря грамотному управлению оборотным капиталом
Практикум: Анализ влияния сроков выплаты заработной платы на сумму необходимого оборотного капитала.
День 2
- Управленческий учет на предприятии. Объекты управленческого учета
- Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
- Маржинальный доход. Точка безубыточности и запас финансовой прочности
Практикум: Расчет точки безубыточности. Анализ изменения рыночных факторов на точку безубыточности.
- Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)
Практикум: Расчет операционного рычага при разных формах оплаты труда.
- Обоснование приоритетности и эффективности HR- мероприятий. Как рассчитать экономическую эффективность инвестиций в персонал?
Практикум: Расчет эффективности обучения персонала на тренинге «бюджетирование».
День 3
- Для чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия
- Бюджетирование как управленческая технология. Связь стратегического и бюджетного планирования
- Операционный и функциональный бюджеты службы персонала. Место HR-бюджета в бюджете компании
- Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
- Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
- Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
- Структура и алгоритм построения HR-бюджета
- Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
Практикум: Планирование штатного расписания.
- Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
Практикум: Составление бюджета отдела персонала.
- Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
- Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
- Сбалансированная система показателей - практический инструмент командообразования в службе персонала
Шкурякова Наталия Николаевна
Финансовый консультант, бухгалтер, коуч, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
- 2007 – по н.в. — консультант по внедрению системы управленческого учета и бюджетирования
- 1999–2003 — ОАО «МОРИОН» Санкт-Петербург, главный бухгалтер, руководитель бухгалтерской службы
- 2003–2007 — проект «АВТОСТОЛИЦА», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Разработка и внедрение систем управления компанией на основе бюджетирования
- Постановка учета по US GAAP
- Повышение эффективности бухгалтерских служб и компетентности главного бухгалтера как руководителя
- Повышение финансовой грамотности руководителей и предпринимателей
- Коучинг руководителей
Клиенты
В рамках консалтинговых проектов внедрена и успешно работает система бюджетирования и управленческого учета в компаниях: ОАО «МОРИОН» (производство кварцевых электронных приборов), ООО «Таллквист» (строительство, услуги), ООО «НАВИКОМ» (агентство воздушных грузовых перевозок), ЗАО «Служба Автомобильного Сервиса», ООО «БалтСервис», ООО «Петромобиль», ООО «Омега Плюс» (станции технического обслуживания), ООО «Айсберг» (оптовая торговля, сеть розничных магазинов), ООО «АВТОГАРАНТ» (оптовая торговля автозапчасти), ЗАО «Петербургский Торговый Дом» (оптовая торговля)
Преподавательская деятельность
Преподает в вузах и бизнес-школах с 2007 года
Образование
- 2002 — Институт практической психологии «Теменос», психолог-консультант
- 1991 — Финансово-экономический Университет, факультет переподготовки, экономист
- 1978 — Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (СПб ГУАП), инженер-радиотехник
- 1996 — MOORE STEPHENS (Великобритания), программа«International GAAP and GAAS»
- 1998 — US GAAP and SBT Software (США), стажировка по программе
