Курс, семинар, тренинг Практический курс для бухгалтера

День 1

Бухгалтер как руководитель подразделения

• Что такое эффективная бухгалтерская служба? Место и функции бухгалтерии в современных компаниях
• Модель профессиональных навыков бухгалтера. Баланс между профессиональными  знаниями, управленческими  компетенциями и мастерством деловых коммуникаций. Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в построении успешной карьеры

Практикум: Выявление  персональных зон повышения личной эффективности.

• Личная эффективность бухгалтера – залог профессионального успеха.  Формирование мышления, направленного на эффективность. Способы оценки личной эффективности.
• Тайм-менеджмент для бухгалтера.Принципы постановки целей. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Принцип "полной комнаты". Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя. Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи бухгалтера. Как найти свободный час в стандартном рабочем дне? 

Практикум: Анализ типичного рабочего дня бухгалтера в парадигме «срочное-важное». Расстановка приоритетов и планирование рабочего дня.

• Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Правила делегирования. Ловушка "обратного делегирования" - как не делать за подчинённых их работу? Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников

Практикум: Правила выдачи заданий сотрудникам.

• Контроль. Виды и функции контроля. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля? Взаимосвязь мотивации сотрудников и адекватности процедур контроля. Способы сокращения временных затрат на контроль
• Мотивирование сотрудников. Принципы мотивации и потребности сотрудников. Выговор и похвала как мотиваторы. Алгоритмы действенного выговора, похвалы. Правила использования обратной связи в руководстве и развитии сотрудников.  Определение ключевых мотивов сотрудника и способы влияния  на них для решения производственных задач

Практикум: Составление мотивационного профиля сотрудника.

День 2

Мастерство деловых коммуникаций в работе бухгалтера

• Личный имидж. Как формируется впечатление. Способы установления и поддержания контакта

Практикум: Упражнение по установлению контакта.

• Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций. Коммуникационные барьеры и способы их преодоления. Снижение потерь информации в ходе общения. Сначала понять, потом быть понятым – техники активного слушания

Практикум: Отработка техники активного слушания.

• Самопрезентация и уверенное взаимодействие в публичных коммуникациях. Ассертивность – доброжелательная настойчивость. Техники ассертивного поведения. Правила отказа

Практикум: Тренировка навыков самопрезентации и уверенного поведения. Правила отказа.

• Манипуляции в работе главного бухгалтера. Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. "Волшебные вопросы". Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
• Конфликты в работе. Анализ причин возникновения. Структура конфликта. Типовые виды поведения в конфликте.  Стратегии выхода. Работа с эмоциями

Практикум: Выявление предпочтительных стратегий поведения в конфликте.

• Власть, влияние и харизма.  Законы убеждающего общения
• Стресс-менеджмент. Типичные факторы стресса. Формула стресса. Основы рационального самоуправления.  Секреты мышления, устойчивого к стрессу
• Скорая самопомощь в стрессе. Действенные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое  «профессиональное выгорание» и как от него защититься

Практикум: Упражнения на снятие последствий стресса на рабочем месте.

День 3

Презентация финансовой отчетности руководству компании

• О чем "молчит" финансовая отчетность компании
• Ключевые элементы финансового анализа: операционная деятельность, управление ресурсами компании; прибыльность («доходы – расходы»). Многоликая прибыль
• Практические инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
• Коэффициенты рентабельности продаж и их анализ

Практикум: Анализ операционной деятельности реального предприятия.

• Анализ баланса. Финансовый леверидж. Коэффициенты финансовой устойчивости. Коэффициенты  ликвидности
• Анализ деловой активности. Коэффициенты оборачиваемости. Денежный цикл и расчет потребности в оборотном капитале

Практикум: Расчет необходимой величины оборотного капитала при плановом росте продаж.

• Рентабельность инвестиций. Система индикаторов компании Дюпон. Драйверы рентабельности

Практикум: Анализ результативности и эффективности работы компании на основе отчетности.

• Почему прибыль есть, а денег нет? Как ответить на любимый вопрос директора. Косвенный  метод составления отчета о движении денежных средств и его анализ

Практикум: Составление отчета о движении денежных средств. Расчет совокупного, ликвидного и свободного денежных потоков.

• Техники представления финансовой информации менеджменту компании. Как сделать так, чтобы услышали то, что вы хотите сказать
• Техники презентации результатов финансового анализа сотрудникам компании (менеджменту) и проведения экспертного финансового анализа
• Взаимодействие главного бухгалтера с аудиторами и консультантами. Роль аудитора во взаимоотношениях «бухгалтер-аудитор». Что «подсказывает» аудитор бухгалтеру?

Практикум: Работа в мини-группах по презентации отчетности и результатов финансового анализа реального предприятия.

День 4

Новое в бухгалтерском учете, налогообложении и финансовой отчетности за I  полугодие 2011 г.

• Новое в системе нормативного регулирования бухгалтерского учёта в РФ. Изменения, введенные в действующие ПБУ приказом МФ РФ
• Новые формы бухгалтерской отчётности — Приказ Минфина № 66н. Упрощенный порядок формирования отчётности субъектами малого предпринимательства. Отчетность в Росстат
• Перерасчёт налоговой базы на основании ст.54 при выявлении ошибок (искажений). Работа бухгалтера с письмами Минфина РФ и ФНС — как налогоплательщику выбрать разъяснение, учитывая противоречия в позициях налоговых, финансовых и судебных органов
• Спорные вопросы налогообложения, которые необходимо знать бухгалтерам при подготовке отчетности за I полугодие 2011 года. Изменения, введенные в гл.25 с последними законодательными актами. Отражение затрат, связанных с приобретением основных средств, арендой, материальными и бытовыми расходами, командировками, выплатами сотрудникам. Налогообложение скидок, неустоек, компенсаций. Расходы на рекламу

Практикум: Анализ типичных ошибок при  подготовке бухгалтерской отчетности.

• Что необходимо учесть при начислении НДС, заявлении вычетов по НДС, как правильно оформить счета-фактуры с учётом изменений в законодательстве, в каких случаях НДС придется восстановить. НДС при экспортно-импортных операциях. Смягчение административной нагрузки на бизнес при исчислении НДС. Применение льгот по НДС
• Налог на имущество, транспортный и земельный налоги
• На что необходимо обратить внимание в учетной политике за I полугодие  2011 года

Практикум: Анализ типичных ошибок при разработке и утверждении учетных политик.

Шкурякова Наталия Николаевна

Финансовый консультант, бухгалтер, коуч, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

• 2007 – по н.в. — консультант по внедрению системы управленческого учета и бюджетирования
• 1999–2003 — ОАО «МОРИОН» Санкт-Петербург, главный бухгалтер, руководитель бухгалтерской службы
• 2003–2007 — проект «АВТОСТОЛИЦА», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Разработка и внедрение систем управления компанией на основе бюджетирования
• Постановка учета по US GAAP
• Повышение эффективности бухгалтерских служб и компетентности главного бухгалтера как руководителя
• Повышение финансовой грамотности руководителей и предпринимателей
• Коучинг руководителей

Клиенты

В рамках консалтинговых проектов внедрена и успешно работает система бюджетирования и управленческого учета в компаниях: ОАО «МОРИОН» (производство кварцевых электронных приборов), ООО «Таллквист» (строительство, услуги), ООО «НАВИКОМ» (агентство воздушных грузовых перевозок), ЗАО «Служба Автомобильного Сервиса», ООО «БалтСервис», ООО «Петромобиль», ООО «Омега Плюс» (станции технического обслуживания), ООО «Айсберг» (оптовая торговля, сеть розничных магазинов), ООО «АВТОГАРАНТ» (оптовая торговля автозапчасти), ЗАО «Петербургский Торговый Дом» (оптовая торговля)

Преподавательская деятельность

Преподает в вузах и бизнес-школах с 2007 года

Образование

• 2002 — Институт практической психологии «Теменос», психолог-консультант
• 1991 — Финансово-экономический Университет, факультет переподготовки, экономист
• 1978 — Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (СПб ГУАП), инженер-радиотехник
• 1996 — MOORE STEPHENS (Великобритания), программа«International GAAP and GAAS»
• 1998 — US GAAP and SBT Software (США), стажировка по программе