День 1
Роль финансового директора в компании
- Стратегические цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
- Жизненные циклы компании. Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их взаимосвязь с доходностью
- Особенности взаимодействия финансового директора с вышестоящим руководством
- Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
- Финансовые рычаги влияния на увеличение стоимости компании. Использование инструментов финансового рынка
Управленческие навыки для финансового директора
- Коэффициент Исполнения (эффективности) xQ и его использование в управлении подчиненными
- Профессиональный путеводитель в процессе управленческих изменений
- Колесо управленческой компетентности
- Построение взаимодействия с отделами компании. Как избежать организационных ловушек
- Методы принятия решений. Применение метода «Цели 360». Секреты практикующего руководителя
Практикум: Кейс «Диагностика системы финансового управления в компании».Разработка перечня задач, которые поднимут финансового руководителя на новый уровень.
Оптимизация работы финансовой службы
- Системный взгляд на организацию деятельности экономической службы: задачи, организационная структура, формы управления
- Деятельность финансово-экономической службы как основа качественного управления финансами. Типовые трудности и проблемы службы
- Значимые функции финансово-экономических служб. Что и для кого создается. Способы оценки полезности продуктов экономических служб
- Оптимизация внешних и внутренних бизнес процессов финансовой службы
Практикум:
- Разработка мотивационной схемы для бухгалтеров и финансовых менеджеров
- Ускоренный метод решения противоречий между финансовым и другими отделами компании.
День 2
Принципы и организация финансового управленияв компании
- Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации
- Финансовый менеджмент в системе управления организацией
- уровни финансового управления
- технология принятия финансовых решений
- финансовая модель
- Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
- Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями, и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Виды моделей финансового управления
- управление выживанием и управление развитием
- модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
- процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
- формирование и выбор модели финансового управления
Практикум: Обоснование способов финансирования организации. Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей.
День 3
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями, и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Понятие учетных систем
- Виды учетных систем, организуемых на предприятии — финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
- Организация управленческого учета
- финансовая и маркетинговая модели управления доходами
- модель управления расходами
- критерии достаточности управленческих решений
- особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
- методы распределения косвенных затрат
- метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
- условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности
- методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения принимаемого и реализуемого в организации
Практикум: Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности.
День 4
Управление налогами
- Перспективы и направления в реформирования налоговой системы на 2012 г.
- Понятие налоговой выгоды в соответствии с позицией Высшего арбитражного суда
- Контроль налоговых органов над поступлением НДС. Налоговые вычеты
- Критерии признания расходов. Виды расходов организаций, находящиеся в зоне риска
- Налоговая стратегия компании
- Методы налогового планирования
- Целесообразность применения упрощенной системы налогообложения
- Ответственность организаций за нарушения налогового законодательства
Инвестиционные решения
- Классификация инвестиционных проектов
- Экономическая оценка инвестиционных предложений
- Коэффициент доходности инвестиций. Внутренняя норма рентабельности (IRR)
- Денежные потоки
- Решения по выбору альтернативных проектов. Оценка инвестиционных решений
- Риски и неопределенности
- Моделирование
День 5
Бюджетирование и контроллинг
- Организация бюджитирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
- Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
- Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Практикум:
- Оценка выполнения бюджетных заданий
- Обоснование бюджетной статьи
- Составление классификатора отклонений по бюджету
Баранова Лариса Гурьевна
Кандидат экономических наук, доцент
Профессиональный опыт
- 1989 — по н.в — налоговый консультант в производственных, строительных, транспортных и экспортно-импортных компаниях: корпорация «Грузомобиль», «Газпром», «Петербургский Метрополитен», филиалы ОАО «Российские железные дороги», Военно-Медицинская академия и др.
- 1991—2001 — аудиторская деятельность по проверке предприятий Санкт-Петербурга: «Светоч», завода по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды», «Чупа-Чупс» и др.
Профессиональные компетенции
- Организация налогообложения в связи с изменениями в налоговом законодательстве
- Оптимизация налогообложения
- Аудит налогообложения
- Бухгалтерский аудит
Преподавательская деятельность
- 1978 — по н.в. — Ленинградский финансово-экономический институт
- 1989 — по н.в. — Высшая экономической школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, преподает курсы «Налогообложение юридических и физических лиц», «Налоговая политика», «Аудит»
- 1989 — по н.в. — Учебно-методический центр Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, преподает курсы повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов
- 2000 — по н.в. — Петербургский государственный университет путей сообщения, преподает курсы «Международные стандарты аудита», «Аудит налогообложения» «Налоги и налогообложение», «Аудит», «Международные стандарты аудита»
Выступления и публикации
Автор учебников, учебных пособий, коллективных монографий. Автор специализированных статей в журналах «Финансы», «Предпринимательство Петербурга», «Налогообложение, учет и отчетность в страховых компаниях»
Образование
- 1970 – Ленинградский финансово-экономический институт, финансы и кредит
- 1999 – США, Баренц групп, налоговое администрирование
- Ежеквартально – Институт независимых социально-экономических исследований, бухгалтерский учет и налогообложение
Гейзер Алла Альфредовна
Кандидат экономических наук, МВА, консультант по бухгалтерскому учету, главный бухгалтер
Профессиональный опыт
- 2001 — по н.в. — консалтинговые проекты по постановке, трансформации и реформированию бухгалтерского и управленческого учета, проекты по организации системы управления
- 1996–1999 — ЗАО «Томская электротехническая компания», главный бухгалтер
- 1992–1996 — ООО «ИМАКС», главный бухгалтер
Профессиональные компетенции
- Разработка и внедрение систем управленческого и финансового учета компании
- Внедрение систем бухгалтерской финансовой отчетности
- Оценка инвестиционных проектов
Клиенты
ООО «Востокгазнефтесрой», ООО «Санджиклес», ОАО «Томское пиво», ОАО «Томскнефтегаз-геология», Томский территориальный институт профессиональных бухгалтеров, Агентство США по международному развитию USAID, Министерство энергетики РФ, Канадский институт природоресурсного права, Политехнический институт Южной Альберты
Преподавательская деятельность
- 2006 — по н.в. — Санкт-Петербургский государственный университет путей сообщения, преподает курсы «Бухгалтерский (финансовый) учет», «Бухгалтерский (управленческий) учет», «Бухгалтерский учет для руководителей», «Бюджетирование»
- 2006–2010 — директор Центра МВА Высшей школы бизнеса Томского государственного университета
- 1999–2010 — Томский государственный университет, преподает курсы «Бухгалтерская финансовая отчетность», «Международные стандарты финансовой отчетности», «Инвестиции», «Иностранные инвестиции»
- 1990–1999 — Томский университет систем управления и радиоэлектроники
Выступления и публикации
- Монография «Инвестиции в инновационные образовательные программы» в издательстве Санкт-Петербургской академии управления и экономики
Образование
- 1985–1990 — Томский государственный университет, экономический факультет, экономист
- 2006–2008 — Томский государственный университет, Высшая школа бизнеса, MasterofBusinessAdministration(MBA)
- 2002 — квалификационный аттестат преподавателя по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России № 132559, протокол 3 от 27.03.2002, продлен решением Президентского Совета ИПБ России N 11 от 05.12.2008г.
- 2004 — квалификационный аттестат профессионального бухгалтера по МСФО Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России N175973, протокол N12 от 27.12.2004г., квалификация – главный бухгалтер, бухгалтер эксперт (консультант) по международным стандартам финансовой отчетности
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами
Профессиональные компетенции
- 2011 — по н.в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 — по н.в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004–2007 — ЗАО«Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член Правления, финансовый директор
- 2003–2004 — ООО«Нировижн»,финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 1993–1999 — Государственный экономический университет,экономист
- 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент - Международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе: Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций
- 2011 — Международная Академия коучинга «MAXIMUM»
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров «Профессионал»
Федоров Егор Александрович
Кандидат экономических наук, профессор, действительный член Института дипломированных финансовых менеджеров Великобритании, финансовый консультант во Внешнеэкономической ассоциации
Профессиональный опыт
- 1989 — по н.в. — Главный бухгалтер, финансовый директор в производственных, строительных, транспортных деревообрабатывающих, и экспортно- импортных компаниях
- 2002–2004 — Руководитель работ по договорам с Министерством путей сообщения РФ, ОАО «Российские железные дороги»
Профессиональные компетенции
- Организация учетно-аналитического обеспечения процессов управления
- Моделирование финансового управления
- Управленческий учет
- Бюджетирование
- Разработка системы KPI
Клиенты
Газпром, Славнефть, Триколор
Преподавательская деятельность
- 1992–2002 — Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
- 1992 — по н.в. — Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, преподает курсы «Финансовый менеджмент», «Управленческий учет», «Бюджетирование», «Бухгалтерский финансовый учет», «Трансформация отчетности», «Управленческий учет и контроллинг», «Финансовый анализ»
- 2002 — по н.в. — Петербургский государственный университет путей сообщения, заведующий кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит», преподает курсы «Особенности бухгалтерского учета на железнодорожном транспорте» «Международные стандарты финансовой отчетности»
Выступления и публикации
- Автор более 10 учебных пособий и монографий
Образование
- 1989 – Ленинградский ордена Трудового Красного Знамени финансово-экономический институт имени Н.А. Вознесенского, специальность бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
