Курс, семинар, тренинг Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс.

Практический курс

ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИ-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Мастер-класс

Авторы и ведущие мастер-классов:

Гаврилова Ольга Анатольевна

Матыцин Сергей Алексеевич

Цель: Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией.

Аудитория: собственники бизнеса, финансовые директора, главные бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры.

По окончании практического курса участники приобретут:

• понимание сущности стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией (СОСБУ);
• знание методологических подходов к построению финансовой структуры компании;
• навыки построения финансовой структуры;
• знание методологии разработки бюджетной модели;
• знания методики постановки процессов бюджетного управления;
• знания об IT-инструментарии бюджетного управления, бюджетного моделирования, бизнес-моделирования.

Структура курса

Мы ценим время клиентов, поэтому предлагаем краткосрочное интенсивное обучение. Курс состоит из трех однодневных семинаров:

- Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления (26.02.2008).

- Часть 2. Разработка бюджетной модели компаний (25.03.2008).

- Часть 3. Бизнес-процессы бюджетного управления. Регламентные документы (22.04.2008).

26 февраля 2008г.

Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс.

Основные темы

Системный подход к управлению компанией

• Что значит управлять? Система управления компанией.
• Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.
• Цель – создание стоимости.
• Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.

Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании

• Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.
• Система управления по центрам финансовой ответственности.
• Функции системы бюджетного управления.
• Преимущества и сложности бюджетного управления.
• Построение стратегически-ориентированной системы бюджетного управления как инструмента управления стоимостью.

Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления

• Что такое управление проектом?
• Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
• Организация работы над проектом.
• Этапы выполнения проекта «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления».
• Мотивация проектной группы.

Связь стратегии с бюджетным процессом

• Определение целей и стратегии компании.
• Формализация стратегии компании через стратегические карты.
• Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей.
• Расчет финансовой реализуемости стратегии.

Построение финансовой структуры компании

• Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.
• Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.
• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).
• Основные принципы формирования финансовой структуры компании.
• Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.
• Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.

Практикум по построению финансовой структуры компании.

Проблемы разработки бюджетной модели компании

• Что такое бюджетная модель?
• Классификация бюджетов и структура бюджетной модели
• Показатели, форматы, классификаторы.
• Типичные ошибки построения финансовой модели и их последствия.
• Обзор инструментария для бюджетного моделирования.

Процессы бюджетного управления.

• Процессный подход и регламентация процессов.
• Процесс планирования бюджетов.
• Процесс исполнения бюджетов
• Контроль и анализ исполнения бюджетов.
• Трехконтурная модель бюджетного управления.

Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях

• Концептуальные
• Методологические и учетные
• Управленческие
• Аналитические
• Финансовые и инвестиционные
• Три составляющие успеха реализации Проекта постановки СОСБУ.

Гаврилова Ольга Анатольевна

Матыцин Сергей Алексеевич