Модуль 1.
Анализируем свой управленческий потенциал и индивидуальную управленческую модель (AssessmentCenter)
Каждый руководитель в своей деятельности работает с задачами, уровень и масштаб которых, увеличивает цену ошибки и значимость сильных и слабых сторон личности. В этой ситуации для руководителя особенно важна объективная информация о его сильных и слабых сторонах. Однако парадокс заключается в том, что, чем выше человек поднимается по иерархической лестнице, тем меньше у него возможностей получить объективную информацию. Какие проблемы позволяет решить диагностика?
-
· Реалистично оценить свои сильные и слабые стороны. А так ли Вы все делаете? Верно ли видите ситуацию? Как правило, мы в курсе своих сильных и слабых сторон; другое дело, что нам трудно определить их степень и влияние на эффективность.
Модуль 2. Область управленческой эффективности
-
· Управленческая симуляция - «Производство». Реальная игра, в которой каждый участник увидит свою управленческую модель со стороны. Глубокая аналитика дает колоссальный импульс и ценную информацию, а также ответ на вопрос: «Теперь, когда я знаю, что мешает мне быть более эффективным, что делать дальше?»
-
· «Управленческий круг» – система функциональных обязанностей руководителя. Зависимости между функционалом и управленческими качествами.
-
· Стратегический аспект управления. Понятие большой и малой стратегии. Какие функции руководителя сюда относятся. Какие есть инструменты. Создание Логической схемы управления.
-
· Оперативный аспект управления. Какие функции руководителя относятся к оперативному аспекту. Какие есть инструменты. Матрица оперативного управления.
Модуль 3. Без каких знаний невозможно увеличить свою эффективность. Психология сотрудника: основные законы и правила, на которые имеет смысл опираться руководителю.
-
· «Оперативная мотивация подчиненного персонала» (исполнительская мотивация)
-
· Руководство группой: постановка целей и задач, расстановка приоритетов, делегирование полномочий, исполнительская мотивация подчиненных – важные мелочи, определяющие вашу эффективность.
-
· «Развитие ораторского мастерства или искусство презентации для руководителя». Возможно, кто-то назовет это «лирикой». Но, Вы удивитесь, когда узнаете, какое влияние на ваших подчиненных оказывает Ваше умение или неумение излагать мысли.
-
· Формирование команды. Феномены, которые стоит принять во внимание и инструменты, которые Вы можете использовать в работе день за днем.
Модуль 4. Организационные патологии.«Организационные патологии – результаты управленческой неэффективности».
