Курс, семинар, тренинг Управление проектами

В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты проектного менеджмента и стартапа проекта. Вы узнаете, как разрабатывать план проекта по срокам и финансовым показателям, создавать проектную команду, управлять рисками проекта, принимать управленческие решения, анализировать и устранять проблемы, мешающие принятию результативных решений, организовывать инновационную деятельность компании

Данный курс повышения квалификации будет полезен как опытным менеджерам, так и начинающим, а также студентам, интересующимся методами и технологиями проектной деятельности.

Дистанционный курс повышения квалификации рассчитан на 72 часа и содержит видеоматериалы, лекции и тесты по вопросам проектного менеджмента и стартапа проектов.

Этот семинар для Вас, если Вы

• руководитель проектов
• менеджер проектов
• администратор проектов
• руководитель организации
• руководитель отдела или подразделения
• участник проектной команды
• планируете работать в проектах

В результате обучения Вы

• изучите этапы проектного менеджмента
• научитесь грамотно осуществлять start-up проектов
• овладеете навыками разработки плана проекта по срокам, финансовым показателям, участникам проектной команды
• научитесь выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
• сможете управлять рисками в проекте
• изучите положительный и отрицательный опыт проектной деятельности и научитесь результативно применять полученные знания на практике
• узнаете о результативных методах подготовки и принятия управленческих решений
• научитесь анализировать и устранять проблемы, препятствующие результативному принятию решений
• сможете организовывать инновационную деятельность в своей компании

Список документов для зачисления

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Каждому участнику выдается сертификат.

Основные понятия управления проектами

• Общие определения
• Исторический обзор становления дисциплины «Управление проектами»
• Структура дисциплины «Управление проектами» и ее основные элементы
• Объекты управления
• Проект
• Целеполагание в проекте
• Задачи проекта
• Структура проекта
• Иерархические модели структур проекта
• Критерии успехов и неудач проекта
• Окружение проекта
• Классификация проектов
• Программа проектов
• Портфель проектов
• Жизненный цикл проекта и его фазы
• Организации и их типовые структуры
  • функциональные
  • матричные (упрощенные, сбалансированные, усиленные)
  • проектно-ориентированные
  • другие (процессно-ориентированные, дивизионные, сетевые)
• Субъекты управления
• Ключевые участники проекта
• Команда проекта
  • руководитель (управляющий, менеджер) проекта
  • функциональные менеджеры проекта
  • члены команды проекта, роли и функции
  • организационная структура команды проекта
• Функциональные (ресурсодержащие) менеджеры
• Процесс управления, его стадии
• Функциональные области управления проектами
• Предметная область проекта
  • управление проектом по временным параметрам
  • управление стоимостью в проекте
  • управление качеством в проекте
  • управление человеческими ресурсами в проекте
  • управление взаимодействием в проекте
  • управление рисками в проекте
  • управление поставками и контрактами в проекте
  • управление безопасностью проекта
  • управление изменениями в проекте
  • управление интеграцией в проекте
  • прочие функциональные области управления
• Информационные системы и инструменты управления проектами
• Офис управления проектами и управление портфелем проектов
• Системы сертификации менеджеров проектов

Проектирование работы

• Разделение труда и  «предел специализации»
• Проектирование работ: факторный анализ
• Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
• Модели критических характеристик работы
• Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
• Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
• Самоуправляемые команды, «высокая планка»
• Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
• Проектирование работы и обратная связь
• Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
• Физическое оснащение рабочего места и офиса

Проектное управление — практические аспекты

• Корпоративная система управления проектами
• Опыт ведения проектной деятельности
• Управление знаниями в компании
• Проектирование работы
• Функциональные области управления проектами

Разработка управленческих решений

• Фазы управленческого цикла
• Управленческое решение
• Ситуации необходимости принятия управленческих решений
• Ситуации для разработки управленческого решения
• Типы решений
• Виды решений
• Характеристики результативного управленческого решения

Этапы принятия управленческого решения

• Этап 1. Подготовка к принятию решения
  • психологические ловушки при подготовке решения
  • метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
• Этап 2. Выработка/принятие решения
  • факторы, влияющие на процесс принятия решения
  • личностные оценки руководителя
  • среда принятия решения
  • поведенческие ограничения
  • негативные последствия
  • взаимозависимость решений
  • факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
  • стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
  • схема проведения мозгового штурма
  • метода принятия решений
  • метод Дельфи
  • метод номинальной группы
  • типичные ошибки
  • постановка задач перед подчиненными
  • правила формулирования задачи
  • основные принципы постановки задач подчиненным
  • документы, ограничивающие полномочия
• Этап 3. Реализация решения
  • типы вопросов и их использование
  • использование выявленных потребностей
  • типы сотрудников
  • карта ключевых событий
• Этап 4. Оценка. Обратная связь
  • решение о корректирующих действиях
  • уровень готовности
  • отличия делегирования от постановки задач
  • основные правила делегирования для руководителей
  • 5 зон делегирования
  • принципы делегирования
  • причины нежелания руководителей делегировать полномочия
  • требования к руководителю при делегировании

TIME-management и эффективные бизнес-решения

• Задачи руководителя
• Выработка результативного решения
  • планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
  • объединение команды для решения проблем
  • метод определения актуальных действий на выбранный период времени
• Планирование
• Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
• Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
• Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.