Грамотное управление логистическими системами на предприятии позволяет оптимизировать ресурсы компании, связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты логистических процессов, научитесь управлять закупками, запасами и транспортной логистикой, сможете оптимизировать работу склада, наладить цепь поставок, проводить оценку результативности логистической деятельности, грамотно контролировать логистическую систему
Дистанционный курс повышения квалификации рассчитан на 72 часа и содержит видео материалы, лекции и тесты по вопросам управления закупками, планирования логистических бизнес-процессов и оценки их результативности, управления запасами, построения системы мотивации
Этот семинар для Вас, если Вы
- руководитель компании
- директор по логистике
- менеджер по логистике
В результате обучения Вы
-
научитесь управлять закупками
-
сможете оптимизировать цепи поставок
-
узнаете, как планировать логистические бизнес-процессы
-
изучите методы и критерии выбора перевозчика
-
сможете обеспечить контроль результативности работы логистической системы
-
научитесь выстраивать систему мотивации персонала
-
изучите особенности заключения договоров перевозки
-
сможете выстраивать процессную систему управления
-
узнаете, как проводить оценку результативности бизнес-процессов
-
научитесь управлять запасами
-
изучите методы развития и совершенствования работы склада
-
сможете проводить оценку эффективности логистической деятельности
Список документов для зачисления
Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Каждому участнику выдается сертификат.
Управление запасами
-
Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
-
понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
-
риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
-
виды и функции запасов
-
издержки при дефиците запасов
-
управление товарно-материальными запасами и успешность компании
-
пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
-
особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
-
Методические основы расчета уровня запасов
-
общие принципы прогнозирования
-
подходы к прогнозированию
-
процесс прогнозирования
-
оптимальный размер заказа (ОРЗ)
-
технологические (переходные) запасы и их расчет
-
обобщенная модель управления запасами
-
типы моделей управления запасами
-
факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
-
основные системы управления запасами
-
неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
-
определение точки заказа в условиях неопределенности
-
Организация контроля и управления запасами на предприятии
-
контроль за пополнением запасов
-
реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
-
плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
-
управление каналами продаж и распределением товаров
-
комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
-
регламенты контроля запасов
-
Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
-
выработка стратегии
-
методы совершенствования управления запасами
-
современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
-
Оптимизация управления запасами
-
толчок для процесса оптимизации
-
логистическая стратегия
-
оценка эффективности логистической деятельности
-
ключевые проблемы оптимизации
Складская логистика
-
Понятие складской логистики. Базовые определения
-
Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
-
аутсорсинг и логистические провайдеры
-
предкризисное развитие российского логистического рынка
-
кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
-
новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
-
адаптация под арендатора (TM)
-
послекризисные тенденции логистического рынка
-
правовом регулировании в РФ
-
Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
-
микро- и макрологистические системы
-
функции и виды складов
-
оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
-
оптимизация числа складов в системе распределения
-
аренда склада, собственный склад или аутсорсинг?
-
варианты дополнительных услуг на складе
-
комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
-
кросс-докинг
-
виды кросс-докинга
-
возврат товаров
-
выбор склада на основе анализа точки безубыточности
-
Основные виды оборудования склада
-
стеллажи, виды стеллажей
-
конвейер
-
грузопереработка и выбор оборудования
-
дополнительное и доковое оборудование склада
-
Проектирование и планировка складов
-
факторы проектирования склада
-
планирование склада
-
проект и схемы планировки склада
-
факторы планировки расположения товаров на складе
-
Развитие и проблемы совершенствования работы склада
-
автоматизация склада
-
виды автоматических систем на складах
-
современные системы управления складом WMS
-
стандартный состав WMS-системы
-
эффект от внедрения WMS
-
Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
-
Рекомендации по перемещению и складированию
-
рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
-
рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
-
идентификация продукции на складе
-
контроль эффективности и оценка работы склада
-
примеры комплексных KPI
Транспортная логистика
-
Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
-
Особенности правового регулирования международных перевозок грузов
-
Выбор перевозчика и определение условий договора
-
Оценка эффективности управления доставкой
-
Системы управления транспортом в логистических цепях
-
Маршрутизация перевозок и системы мониторинга
ВЭД: заключение сделок и организация перевозок
-
Логистика в условиях мирового кризиса
-
Международные конвенции
-
Автомобильные перевозки
-
Морские перевозки
-
Железнодорожные перевозки
-
Авиаперевозки
-
Особенности заключения договоров перевозки
-
Таможенная перевозка грузов
Управление закупками и оптимизация цепи поставок
-
Основы управления закупками
-
Отдел закупок
-
Поставка товара
-
Запасы и планирование закупок
-
Оптимизация цепи поставок
-
Финансовые аспекты закупок
-
Юридические аспекты закупок
-
Успешные переговоры с поставщиками
Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов
-
Базовые понятия и принципы процессного управления
-
Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
-
Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
-
Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
-
Расчет индекса проблемности процессов
-
Бенчмаркинг процессов
-
Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
-
Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
-
Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
-
Процессные регламенты
-
Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
-
Этапы построения процессной системы управления
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
