Франчайзинг – бизнес с высокой дополнительной стоимостью
- Что дополнительно может продавать ваш бизнес: знания, инновации, технологии и просто секреты
- Выбор наиболее оптимальной системы дистрибуции
- Франшиза – определения, мнения, формы, преимущества и недостатки
- Российский и зарубежный опыт франчайзинга
- Типы развития франчайзинговой сети и отличия франчайзинговых программ для различных сфер
- Сравнительный анализ франшиз на рынке РФ
Практикум: тестирование бизнеса на соответствие франчайзинговой модели.
Этапы создания франшизы
- Определение франчайзинговой стратегии
- Какие ресурсы вам потребуются
- Экспресс-анализ бизнеса: насколько ваш бизнес готов стать франшизой?
- Бизнес-процессы в компании, продающей франшизу
- Разработка франчайзингового пакета
- Формирование финансовых условий
- Особенности бизнес-планирования для франчайзера и для франчайзи
- Создание системы обучения и модели передачи знаний
- Создание «Руководство оперативной деятельностью» для франчайзи
- Необходимые качества франчайзера
- Как правильно выбрать партнера
- Параметры оценки франшизу
- Каналы продвижения франшизы
- Маркетинговая стратегия компании-франчайзера
- Жизненный цикл франшизы
Практикум: составление портрета идеального франчайзи.
Построение и управление сетью
- Франчайзинг – это взаимоотношения
- Поиск и отбор франчайзи
- Профессиональные компетенции и личностные характеристики франчайзи
- Принципы построения отношений с франчайзи
- Этапы отношений с франчайзи
- Контроль и мотивация франчайзи
- Потеря франчайзи или перепродажа его прав
- Юридические аспекты франчайзинга
- Что должен знать бухгалтер франчайзера и франчайзи
- Договорные отношения сторон
- Управления рисками
Практикум: определение ключевых характеристик привлекательной франшизы.
Стоимость согласовывается при заказе.
Ахунова Рената Георгиевна
Консультант агентства FranchMe, действующий франчайзер, председатель подкомитета по франчайзингу, комитета по предпринимательству и развитию потребительского рынка ТПП ВО.
Профессиональный опыт
- 2006–2009 — ООО "Первый издательский дом", директор
- 2005–2006 — Компания "Росгосстрах", советник директора филиала
- 2003–2005 — Коммуникационное агентство Litegroup communications, директор
- 2003 — Группа компаний "Ангстрем", руководитель отдела маркетинговых коммуникаций
- 2002 — ИД "Коммерсантъ", коммерческий директор филиала
- 2001 — Радиостанция "Европа Плюс", коммерческий директор филиала
Профессиональные компетенции
- Франчайзинг и лайсензинг
- Управление инновациями на коммерческом предприятии
- Маркетинг территорий
- Стратегический и операционный маркетинг
Выступления и публикации
- Автор статей «Концепции стратегического маркетинга Воронежской области», «8 способов стать франчайзером» и другие
- Публикации в журнале «Маркетинговые коммуникации»
Образование
- КГМУ, экономика и управление на предприятии, финансовый менеджер
- МЭБиК, связи с общественностью
