Исследования, проводимые в области управления человеческими ресурсами показывают, что наиболее распространена такая структуризация HR, где менеджер по управлению персоналом (HR-generalist) отвечает за все функциональные области. Так как нефтегазовая отрасль является одной из передовых в технологиях управления персоналом, то даже самые крупные компании чаще всего используют сочетание функционального подразделения HR в управляющей компании и HR- generalist, то есть используется модель функциональных областей HR плюс HR партнеры / HR- generalist.
Специфика нефтегазовой отрасли и сложность задач HR – generalist в компании требуют дополнительных знаний и умений. Цель нашего курса - передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки
Этот семинар для Вас, если Вы
- HR-generalist, HR-manager, специалист по управлению персоналом в нефтегазовом секторе
В результате обучения Вы
- получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом на предприятии или в business unit
- получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – generalist: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации с учетом специфики нефтегазовой отрасли
- разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
- узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
- определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
Каждому участнику выдается сертификат.
HR – generalist
- Задачи и ответственность
- Кому подчиняется HR-generalist
- Портрет HR-generalist
- Чем управляет HR-generalist
- «Миссия» HR-generalist
Практикум:
- Матрица ответственности HR-generalist
- Кейс «Пример стратегии управления персоналом вертикально интегрированной нефтяной компании: роль HR-generalist»
Функции HR-generalist
- Рекрутинг
- Кадровое делопроизводство
- Адаптация персонала
- Аттестация персонала
- Оценка персонала
- Обучение и развитие
- Управление условиями работы и охрана труда
- Расчет заработной платы
- Управление льготами и компенсациями
- Управление системами мотивации и вознаграждения.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий
- Ведение и анализ организационной структуры
Практикум: разработка профиля должности HR-generalist нефтегазовой компании.
Зоны ответственности HR-generalist
- Статьи бюджета, находящиеся в ведении HR-generalist
- Право подписи HR-generalist
- Полномочия HR-generalist при подписании официальных документов
- Полномочия HR-generalist в принятии кадровых решений
- Решение о приеме на работу
- Решение об увольнении
- Решение о переводе
- Направление на обучение
- Наложение взыскания, поощрения
- Изменение уровня заработной платы
- Выбор подрядчиков
HR-политики и процедуры
- Кадровая политика компании и HR-generalist
- Правила внутреннего трудового распорядка
- Должностные инструкции
- Положения о подразделениях
- Положения, регламентирующие управление персоналом и управление условиями работы и охраны труда
- Положение, регламентирующее ведение и анализ организационной структуры
Система работы с внутренними и внешними клиентами HR-generalist
- HR–Департамент
- Топ-менеджеры
- Линейные руководители
- Сотрудники компании
- Рынок труда
Практикум: кейс «Матрица коммуникаций HR-generalist на примере сбытовой нефтяной компании».
Непрерывность процесса изменений в развивающихся нефтегазовых компаниях. Роль HR-generalist
- Подготовка изменений в компании
- Специфика задач HR-generalist в условиях организационных изменений
- HR-generalist как агент перемен
- Методы преодоления сопротивления изменениям
- Мониторинг и контроль процесса изменений
- Закрепление эффективной модели поведения
Практикум: ролевая игра HR- generalist – инициатор изменений.
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
